国内外研究咨询行业信息数据资料综合整理大全

2015-10-04  实际内在

引言:咨询产业是适应社会信息化、科学化、现代化发展而兴起的现代产业,也是第三产业中发展势头最快的产业之一。现代咨询业的核心作用是提高人们决策和行为的科学化水平,对国家的经济发展和保持国际竞争优势等起着十分重要的作用。在目前的中国市场上,外资咨询公司占有垄断地位,要发展本土咨询业,有必要先了解国外咨询公司的发展特点和方向。经过几十年的发展,国外的管理咨询业已经成为一个发展迅速的知识型产业部门,被列为高层次知识产权中的重要领域,成立了很多具有很高水平和威望的咨询公司。美国75%的企业都要请教咨询公司,日本50%的企业要在咨询顾问的帮助下改善管理。市场的扩展带来收入的激增,60年代美国的管理咨询年收入为10亿美元,70年代增长到20亿美元,80年代达到50亿美元,至今已达到200亿美元。在西欧各国也呈现出稳定快速的增长。

 

目前全国各地有数百家咨询公司,有的只有几名雇员,也有十几家在短短几年内发展到约1000名雇员。相比之下,麦肯锡(McKinsey&Co)在全球拥有1.8万名雇员,其中在大中华区雇佣了500名研究员和咨询顾问。中国咨询行业诞生不到20年后,本土咨询公司即将面临一场洗牌,只有实力最强的公司才会幸存下来。各公司激烈争夺合同,却往往只能向客户提供肤浅的建议,这种情况对任何人及企业发展都不利。笔者整理部分咨询研究报告信息资料供参考:

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由于专业分化越来越细,新兴行业不断涌现,咨询公司也在不断拓宽服务范围,为不同的企业量身定做咨询方案。70年代下半期,美国的研究咨询公司就能提供115种咨询业务。包括生产管理咨询、人事咨询、市场咨询、产业咨询、会计咨询、行政管理咨询等11大类。而随着近年来经济全球化发展趋势和信息技术、通信技术、计算机技术的蓬勃发展,咨询的范围进一步发展,方法进一步改变。

 

我国正处在经济转轨,工业化进入第二阶段,加上全球化、信息化扑面而来。从生产经营到资本经营,由产品经营到品牌经营;可使用的成长工具、扩张工具、竞争工具更多,组合工具更多,难度更大,专业要求更高。全球化、信息化更是加剧了这种趋势。如:如何合理的利用信息化手段;如何有效利用国内外两种资源两个市场等。复杂的情况使越来越多的企业难以独立应对,这时要在竞争中获胜就客观的需要引入“外脑”,利用外部先进的智力成果。面对时代发展,我国咨询机构和咨询人员要培育和形成自己的核心产品,迅速提高咨询服务的价值性和实用性。附件:全球及中国研究咨询领域各种信息数据大全:

全球及中国研究咨询领域各种信息数据大全

1http://blog.163.com/luyuan_2005/blog/static/25276807820158651839108/

2http://blog.163.com/luyuan_2005/blog/static/252768078201586101623102/

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6http://bbs1.people.com.cn/post/1/1/2/150847088.html

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115http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-914619.html

116http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-915191.html

117http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-915189.html

118http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-913803.html

119http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-913239.html

120http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-47299-action-viewspace-itemid-30419

121http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-47299-action-viewspace-itemid-30418

122http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-47299-action-viewspace-itemid-30414

123http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-47299-action-viewspace-itemid-30416

附注说明:资料主要包括中外咨询业发展现状、规模、格局、态势、方向策略及企业等

 

咨询业,是对第三产业中以咨询服务为特点的各种行业的总称。作为一种智力密集型的知识服务性产业,咨询的现代意义是指来自个体和组织外部的专业化技能,它以专门的知识、信息、经验为资源,针对不同的用户需求,提供解决某一问题的方案或决策建议。咨询业的工作范围很广,内容极为丰富,也就是要为咨询行业规范建立分类基础这一目标,厘清咨询概念、明确容易误用的各个专业领域咨询概念的内涵,以咨询业务的内容和范围将咨询业务大致划分为类别,并分别给出定义解析。

 

(一)政策咨询。政策咨询又称综合咨询,即带有全局性、战略性、综合性课题的咨询,是一种跨学科、跨行业、多领域的咨询活动,主要为国家和政府部门重大问题的决策提供决策依据和可供选择的方案。政策咨询包括政治、军事、外交、科技、文化教育和环境等内容。工程咨询。工程咨询是指对各种建设项目提供的咨询服务,包括投资机会研究、工程项目建议书、可行性研究、评估咨询、工程设计方案咨询、设备选型采购咨询、施工监理监督咨询等。工程咨询是现代咨询业的先驱,国外出现最早的咨询行业是以土木建筑咨询为主的。(二)技术咨询。技术咨询是指咨询机构运用各类专门知识如技术、经验和信息等,为委托方提供解决复杂技术问题的系统方案。其业务范围主要是为科研开发、技术引进、设备更新等提供可行性研究或提供咨询,为技术公关和新技术、新产品、新材料、新工艺、新设备、新流程的研制开发和利用提供咨询,为有关地区和厂矿企业提供技术经济情报或进行技术经济预测等。(三)管理咨询。管理咨询是指由独立的合格的个人或几个人深入到企业现场,运用现代化的手段和科学方法,通过对企业的诊断、培训、方案规划、系统设计与辅导,从集团企业的管理到局部系统的建立,从战略层面的确立到行为方案的设计,对企业生产经营全过程实施动态分析,协助其建立现代管理系统,提出行动建议,并协助执行这些建议,以达到提高企业经济效益的一种业务活动。主要包括综合管理咨询、战略管理咨询、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询等。(四)专业咨询。专业咨询是指针对某一专业领域中具体问题所进行的咨询活动。这类咨询,涉及面较狭窄,专业性强,主要是针对咨询对象所提出的特定问题进行咨询,如情报咨询、税务咨询、会计咨询、审计咨询、商业咨询、贸易咨询、保险咨询、法律咨询、心理咨询、旅游咨询等。

1http://blog.163.com/luyuan_2005/blog/static/25276807820158651839108/

2http://blog.163.com/luyuan_2005/blog/static/252768078201586101623102/

3http://blog.163.com/luyuan_2005/blog/static/25276807820158922739314/

4http://bbs1.people.com.cn/post/6/1/2/150814979.html

5http://bbs1.people.com.cn/post/1/1/2/150847088.html

6http://bbs1.people.com.cn/post/1/1/2/150873873.html

7http://bbs1.people.com.cn/post/1/1/2/151615487.html

8http://bbs.sd001.com/4604495p1p1

9http://bbs.sd001.com/4602508p1p1

10http://bbs.sd001.com/4613731p1p1

11http://guba.eastmoney.com/news,cjpl,196030266.html

12http://guba.eastmoney.com/news,dhcj,193792111.html

13http://guba.eastmoney.com/news,dhcj,194067411.html

14http://guba.eastmoney.com/news,dhcj,194407536.html

15http://guba.eastmoney.com/news,dhcj,195847264.html

16http://guba.eastmoney.com/news,dhcj,197174877.html

17http://guba.eastmoney.com/news,dhcj,201154237.html

18http://blog.vsharing.com/qianxingwuji/

19http://blog.vsharing.com/xingzhiyoudao/

20http://blog.vsharing.com/xingzhiyoudao/A1817270.html

21http://blog.vsharing.com/xingzhiyoudao/A1816979.html

22http://blog.vsharing.com/qianxingwuji/A1817857.html

23http://blog.vsharing.com/qianxingwuji/A1817271.html

24http://blog.vsharing.com/qianxingwuji/A1816598.html

25http://blog.sina.com.cn/s/blog_ed8013320102vvf7.html

26http://blog.eastmoney.com/m3301093978981024/blog_142306588.html

27http://blog.eastmoney.com/m3301093978981024/blog_142288888.html

28http://blog.eastmoney.com/m4133093950557946/blog_142289178.html

29http://www.douban.com/note/514566910/

30http://www.douban.com/note/514545255/

31http://www.douban.com/note/515092829/

32http://www.douban.com/note/516326167/

33http://www.douban.com/note/516005413/

34http://www.douban.com/note/516486533/

35http://www.douban.com/note/513108840/

36http://www.tiboo.cn/yuanchuang/b2628106/

37http://blog.eastmoney.com/m3301093978981024/blog_142306588.html

38http://blog.eastmoney.com/m8372093974436196/blog_142289357.html

39http://blog.eastmoney.com/m4133093950557946/blog_142288724.html

40http://www.360doc.com/content/15/0822/20/27294438_494113260.shtml

41http://www.360doc.com/content/15/0705/00/26387403_482679013.shtml

42http://www.360doc.com/content/15/0810/12/27039273_490715710.shtml

43http://www.360doc.com/content/15/0908/19/26493743_497750458.shtml

44http://www.360doc.com/content/15/0707/14/26567723_483330585.shtml

45http://www.360doc.com/content/15/0831/19/26493743_496081822.shtml

46http://www.360doc.com/content/15/0817/18/27201490_492361684.shtml

47http://www.360doc.com/content/15/0814/19/27155608_491653547.shtml

48http://www.xici.net/d221683149.htm

49http://www.xici.net/d221558137.htm

50http://www.xici.net/d221557426.htm

51http://www.xici.net/d220996322.htm

52http://www.xici.net/d220996230.htm

53http://blog.cnfol.com/xinxishujushidai

54http://blog.cnfol.com/jileisikaotanjiu

55http://blog.cnfol.com/zwzyzx2115/article/1439615528-105462389.html

56http://blog.cnfol.com/zwzyzx2115/article/1439185869-105211229.html

57http://www.docin.com/p-1283996663.html

58http://www.docin.com/p-1283996663.html

59http://www.docin.com/p-1267988491.html

60http://www.docin.com/p-1262456498.html

61http://www.docin.com/p-1259671778.html

62http://www.docin.com/p-1215185122.html

63http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-277840.html

64http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-277916.html

65http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-277719.html

66http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-277221.html

67http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-277199.html

68http://www.kaixin001.com/repaste/169782347_10116255442.html

69http://www.kaixin001.com/repaste/169782347_10111023410.html

70http://www.kaixin001.com/repaste/169782347_10109467393.html

71http://www.kaixin001.com/repaste/169782347_10106647089.html

72http://www.kaixin001.com/repaste/169782347_10106340697.html

73http://www.kaixin001.com/repaste/169782347_10105637911.html

74http://blog.eastmoney.com/m3301093978981024/blog_142347786.html

75http://blog.eastmoney.com/m8372093974436196/blog_142356704.html

76http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_940627_p_1.html

77http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_940409_p_1.html

78http://blog.dqccc.com/s/article_4024718.html

79http://blog.dqccc.com/s/article_4036470.html

80http://bbs.pinggu.org/thread-3888832-1-1.html

81http://bbs.pinggu.org/thread-3877622-1-1.html

82http://blog.sciencenet.cn/blog-2777854-919616.html

83http://blog.sciencenet.cn/blog-2777854-919867.html

84http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-914616.html

85http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-914619.html

86http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-915191.html

87http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-915189.html

88http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-913803.html

89http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-913239.html

90http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-47299-action-viewspace-itemid-30419

91http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-47299-action-viewspace-itemid-30418

92http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-47299-action-viewspace-itemid-30414

93http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-47299-action-viewspace-itemid-30416

面对完全成熟的外国咨询业,中国的咨询业还相当“年轻”。我国的咨询业市场还十分不完善,相当多的咨询公司收集信息手段落后。另外,目前我国咨询业人才匮乏,缺乏专门的培训机构和熟悉企业运作的复合型人才。同时咨询公司对企业的知识产权不能很好保护,咨询计划被超范围使用,甚至被其它企业窃取。由于咨询公司在信息系统、专业人才和技术分析等方面具有独特优势,越来越多的企业已经离不开咨询业。咨询业的需求在迅速增长,咨询业成为发展前景看好的产业。面对市场发展,不同的咨询公司应根据自己的专长找准市场定位,还要不断地扩展业务,增加咨询服务范围,提高与外国咨询公司的竞争力。作为知识密集型产业的咨询业,在经济生活中的作用会越来越突出。

 

随着市场经济的推动,各种类型的公司也取得了长足的发展,报告成为了一种新兴产业。报告的用途逐步扩大,用于新产品开发、投融资、公司发展规划、年度发展等方面。撰写报告的机构有高校、社科、研究会、研究院、智库等国家的研究机构,以及国内外研究咨询企业公司,例如:麦肯锡、PWC普华永道、KPMG公司、BCG波士顿咨询、埃森哲(Accenture)、德勤Deloitte&ToucheiResearch艾瑞咨询、零点咨询、中为咨询、新华信、中国科学院、中国社会科学院、北京大学、清华大学、中国非国有经济研究会、北京创新中实信息科学研究院等。

 

企业发展报告主要是侧重企业发展报告,如战略、管理、营销、生产、财务等。政府发展报告,包括政府主要工作报告等,如规划、区域发展等。行业发展报告,由中国非国有经济研究会及企业研究发布的报告,如中国实体经济发展报告等。以下是笔者整理部分资料供分享参考:

附件:全球及中国报告编制产业市场发展规模及格局资料

1http://bbs1.people.com.cn/post/11/1/2/150845850.html

2http://bbs1.people.com.cn/post/1/1/2/150847088.html

3http://www.360doc.com/content/15/0819/15/27201490_493426406.shtml

4http://www.360doc.com/content/15/0819/20/27201490_493488611.shtml

5http://www.douban.com/note/513621512/

6http://www.douban.com/note/513601674/

7http://zwzyzx2000.blog.163.com/blog/static/235048135201572011124415/

8http://zwzyzx2000.blog.163.com/blog/static/2350481352015720111028765/

9http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-277148.html

10http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-277147.html

11http://blogs.bnet.com.cn/?uid-47299-action-viewspace-itemid-30399

12http://blogs.bnet.com.cn/?uid-47299-action-viewspace-itemid-30398

13http://www.xici.net/d220996322.htm

14http://www.xici.net/d220996230.htm

15http://www.zzstep.com/?uid-1013779-action-viewspace-itemid-218471

16http://www.zzstep.com/?uid-1013779-action-viewspace-itemid-218470

17http://blog.dqccc.com/s/article_3820789.html

18http://blog.dqccc.com/s/article_3820782.html

19http://www.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=25000270

20http://www.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=25000277

21http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-914619.html

22http://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-914616.html

23http://blog.ifeng.com/article/37050094.html

24http://blog.ifeng.com/article/37050134.html

25http://bbs.pinggu.org/thread-3862583-1-1.html

26http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_937468_p_1.html

27http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_937467_p_1.html

28http://www.zzstep.com/index.php?uid-1013779-action-viewspace-itemid-218437

29http://www.zzstep.com/index.php?uid-1013779-action-viewspace-itemid-218436

30http://blog.sina.com.cn/s/blog_12d25f50d0102vzws.html

31http://blog.sina.com.cn/s/blog_ec8e63920102vt5q.html

32http://bbs1.people.com.cn/post/2/1/2/150845745.html

33http://bbs1.people.com.cn/post/6/1/2/150814979.html

34http://zwzyzx2000.blog.163.com/blog/static/23504813520157222142946/

35http://zwzyzx2000.blog.163.com/blog/static/235048135201572221451566/

36http://www.360doc.com/content/15/0817/18/27201490_492361684.shtml

37http://blog.sina.com.cn/s/blog_ec73f1ed0102wdeo.html

38http://blog.sina.com.cn/s/blog_980a3d690102vyji.html

39http://blog.sina.com.cn/s/blog_c3fc34ec0102w2gl.html

40http://blog.voc.com.cn/blog.php?do=showone&type=blog&itemid=937671

41http://www.douban.com/note/513800389/

42http://www.douban.com/note/513798604/

43http://www.xici.net/d221043217.htm

44http://www.xici.net/d221043092.htm

45http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-47299-action-viewspace-itemid-30402

46http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-47299-action-viewspace-itemid-30401

47http://blog.dqccc.com/s/article_3839123.html

48http://blog.dqccc.com/s/article_3839085.html

49http://blog.ifeng.com/article/37050134.html

50http://blog.ifeng.com/article/37079056.html

51http://www.zzstep.com/index.php?uid-1013779-action-viewspace-itemid-218478

52http://www.zzstep.com/index.php?uid-1013779-action-viewspace-itemid-218477

53http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-47299-action-viewspace-itemid-30400

54http://www.zzstep.com/index.php?uid-1013779-action-viewspace-itemid-218473

55http://blog.dqccc.com/s/article_3834758.html

56http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-277196.html

57http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-277199.html

58http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-277200.html

59http://www.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=25021572

60http://zwzyzx2014.blog.163.com/blog/static/244446008201572221619478/

61http://zwzyzx2014.blog.163.com/blog/static/244446008201572221714419/

62http://www.360doc.com/content/15/0821/18/23032602_493899596.shtml

63http://www.360doc.com/content/15/0821/18/23032602_493898996.shtml

64http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_937715_p_1.html

65http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_937715_p_1.html

 

过去几年,超过八成的世界500强已经制订和发布企业相关经济市场活动报告,向公众汇报其企业的经济市场环境,公益和社会责任表现,这已成为国际趋势。在国内,我们所熟悉的中远集团,宝山钢铁有限公司,国家电网等都已采购/编制及发布报告。

 

补充说明:全球报告倡议组织Global Reporting Initiative(GRI)成立于1997年,由美国非盈利环境经济组织CERES和联合国环境规划署UNEP共同发起的。它作为汇报一个机构的经济、环境及社会绩效之用。所有机构,不论规模,行业与地点,皆可使用。GRI框架顾及各行各业的实际需要,包括小企业以及大机构等。报告框架里,它界定了报告内容,质量及界限.比如各种注意事项,指标,项目等,也涵盖了企业的价值观,政策,营运管理系统,目标等内容。除此以外,作为一个报告标准,企业能根据GRI的指南来披露:1、战略及概况,管理方针,绩效指标;2、经济绩效(例:机构活动因气候变化而引起的财务负担及其它风险,福利计划的赔偿界限,直接经济价值,市场占有,间接经济印象等);3、环境绩效(例:能源,水,生物多样性,排放物,污水,产品及服务,运输等);4、劳工措施及合理工作绩效(例:雇用,劳资关系,职业健康与安全,培训与教育,多元化等);5、人权绩效(例:投资与采购措施,非歧视,童工,强制劳动等);6、社区(例:贿赂,公共政策,遵守法规,反竞争行为等);7、产品责任(例:客户健康与安全,客户私隐权,产品及服务标签等)。

 

咨询产业是适应社会信息化、科学化、现代化发展而兴起的现代产业,也是第三产业中发展势头最快的产业之一。现代咨询业的核心作用是提高人们决策和行为的科学化水平,对国家的经济发展和保持国际竞争优势等起着十分重要的作用。在目前的中国市场上,外资咨询公司占有垄断地位,要发展本土咨询业,有必要先了解国外咨询公司的发展特点和方向。经过几十年的发展,国外的管理咨询业已经成为一个发展迅速的知识型产业部门,被列为高层次知识产权中的重要领域,成立了很多具有很高水平和威望的咨询公司。美国75%的企业都要请教咨询公司,日本50%的企业要在咨询顾问的帮助下改善管理。市场的扩展带来收入的激增,60年代美国的管理咨询年收入为10亿美元,70年代增长到20亿美元,80年代达到50亿美元,至今已达到200亿美元。在西欧各国也呈现出稳定快速的增长。

 

我国正处在经济转轨,工业化进入第二阶段,加上全球化、信息化扑面而来。从生产经营到资本经营,由产品经营到品牌经营;可使用的成长工具、扩张工具、竞争工具更多,组合工具更多,难度更大,专业要求更高。全球化、信息化更是加剧了这种趋势。如:如何合理的利用信息化手段;如何有效利用国内外两种资源两个市场等。复杂的情况使越来越多的企业难以独立应对,这时要在竞争中获胜就客观的需要引入“外脑”,利用外部先进的智力成果。面对时代发展,我国咨询机构和咨询人员要培育和形成自己的核心产品,迅速提高咨询服务的价值性和实用性附件:全球及中国研究咨询领域各种信息数据大全:

全球及中国研究咨询领域各种信息数据大全列表

1http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=1921060

2http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=1920937

3http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=1919650

4http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=1917501

5http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=1915958

6http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-278680.html

7http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-278679.html

8http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-278678.html

9http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-278677.html

10http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-278673.html

11http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-278664.html

12http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-278663.html

13http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-278657.html

14http://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-278421.html

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附注说明:资料主要包括中外咨询业发展现状、规模、格局、态势、方向策略及企业等。

 

面对时代发展,我国咨询机构和咨询人员要培育和形成自己的核心产品,迅速提高咨询技术的价值和实用性。咨询机构和咨询人员在咨询实践中要秉持“顶天立地”的原则。所谓“顶天”,即咨询人员必须了解和掌握管理理论和管理实践的前沿脉搏;所谓“立地”,即咨询人员必须深入企业实际,参与企业管理的实践,在实践中才能真正帮助企业解决实际问题,这样也可以提升自己的咨询能力。此外,还要遵循“宏观把握,中观设计,微观操作”的原则。附件:国内外咨询业综合对比信息数据资料整理汇总

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33http://www.360doc.com/content/15/0828/14/27391429_495381646.shtml

34http://www.360doc.com/content/15/0829/09/27398465_495547581.shtml

35http://www.360doc.com/content/15/0829/09/27398465_495546127.shtml

36http://www.360doc.com/content/15/0829/11/27402630_495570413.shtml

37http://www.360doc.com/content/15/0829/11/27402630_495572144.shtml

38http://www.360doc.com/content/15/0829/20/27398182_495663189.shtml

39http://www.360doc.com/content/15/0829/20/27398182_495661704.shtml

40http://www.360doc.com/content/15/0830/09/27360808_495753226.shtml

41http://www.360doc.com/content/15/0830/09/27360808_495751684.shtml

42http://www.360doc.com/content/15/0903/09/27364974_496608741.shtml

43http://www.360doc.com/content/15/0903/09/27364974_496607930.shtml

44http://www.360doc.com/content/15/0902/21/27360808_496551738.shtml

45http://www.360doc.com/content/15/0902/21/27360808_496550061.shtml

46http://www.360doc.com/content/15/0904/10/27383289_496792583.shtml

47http://www.360doc.com/content/15/0904/10/27383289_496790696.shtml

48http://www.360doc.com/content/15/0903/23/27381957_496734065.shtml

49http://www.360doc.com/content/15/0903/23/27381957_496732328.shtml

50http://www.360doc.com/content/15/0904/17/27391429_496865748.shtml

51http://www.360doc.com/content/15/0904/17/27391429_496864019.shtml

52http://www.360doc.com/content/15/0905/10/27398182_496995661.shtml

53http://www.360doc.com/content/15/0905/10/27398182_496993657.shtml

54http://www.360doc.com/content/15/0904/20/27391429_496900171.shtml

55http://www.360doc.com/content/15/0904/20/27391429_496897805.shtml

56http://www.360doc.com/content/15/0906/21/27402630_497340956.shtml

57http://www.360doc.com/content/15/0906/21/27402630_497338762.shtml

58http://www.360doc.com/content/15/0905/21/27398465_497113010.shtml

59http://www.360doc.com/content/15/0905/21/27398465_497111168.shtml

60http://www.360doc.com/content/15/0906/10/27398465_497196223.shtml

61http://www.360doc.com/content/15/0906/10/27398465_497194137.shtml

62http://www.360doc.com/content/15/0906/14/27398465_497250782.shtml

63http://www.360doc.com/content/15/0906/14/27398465_497249075.shtml

64http://www.360doc.com/content/15/0907/11/27402630_497434785.shtml

65http://www.360doc.com/content/15/0907/11/27402630_497432449.shtml

66http://www.360doc.com/content/15/0907/19/27402630_497534181.shtml

67http://www.360doc.com/content/15/0907/19/27402630_497532479.shtml

 

我国咨询业和改革开放同时起步,从1980年开始,由中国企业联合会(当时为中国企业管理协会)开创了这项工作。由中国企业管理协会牵头,通过学习与引进国外咨询研究的理论与方法,结合中国的国情及企业的实际情况,开展企业咨询研究。根据中为咨询观察目前我国咨询业发展时间非常短,和西方咨询研究业的发展水平有大的差距。总是不能形成专业化合作化的集团作战行为。西方咨询业已发展到以客户为轴心提供个性化扎实的服务,而国内咨询业的人才结构、知识结构还不能承担国际化复杂的业务,零散资源亟待整合。现今越来越多的国际咨询研究公司来到中国开展业务,抢滩中国市场。

 

经过几十年的发展,咨询研究业已经成为一个发展迅速的知识型产业部门,被列为高层次知识产权中的重要领域。据不完全统计,目前在中国的海外咨询公司足有上百百家。目前,中国咨询市场上活跃着两支队伍。一支是本土咨询机构,另一支是世界著名的国际咨询机构。两支队伍各有优劣,国内本土咨询机构缺少完善的咨询知识和技术管理体系,缺少有实践经验的咨询人员;而国际咨询机构明显的特点是不懂中国市场国情。在目前的中国市场上,外资咨询公司占有垄断地位,要发展本土咨询业,有必要先了解国外咨询公司的发展特点和方向,以便我们迎头赶上。以下是笔者整理部分有价值的信息供参考:

 

由于专业分化越来越细,新兴行业不断涌现,咨询公司也在不断拓宽服务范围,为不同的企业量身定做咨询方案。70年代下半期,美国的咨询研究公司就能提供115种咨询业务。包括生产咨询研究、人事咨询、市场营销咨询、会计咨询、行政咨询研究等11大类。而随着近年来经济全球化发展趋势和信息技术、通信技术、计算机技术的蓬勃发展,咨询研究的范围进一步发展,方法进一步改变。

 

中国现代咨询产业发展概况及市场前景咨询(consultation)是通过专业人士所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工而进行的综合性研究开发。咨询产生智力劳动的综合效益,起着为决策者充当顾问、参谋和外脑的作用。信息咨询业是咨询产业的基础层。主要从事市场信息调查、收集、整理和分析业务,为企业决策提供准确、完善的辅助信息。管理咨询业是咨询产业的核心层。包括:投资咨询业务,主要从事投资的可行性分析,项目论证等,现代著名的咨询公司有摩根斯坦利、高盛和美林等;人力资源咨询,主要围绕企业的人力资源管理,如企业流程再造、薪资体系设计、基础管理体系建设、人力资源开发培训等;营销咨询业务,主要是对企业市场营销的各种策略、营销组织体系进行设计或评价,此外也组织营销方面的培训;财务会计咨询,主要是为企业提供会计、审计、资产评估和税务等方面的咨询服务;管理信息化咨询是对企业管理进行一次全方位的系统改造。该领域国际上最著名的咨询公司就是安盛及国际"五大"会计公司中的管理咨询部。战略咨询业是咨询产业中的最高层次。主要是为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计等服务,同时也面向政府提供政策决策。由于从业风险较大,专门公司较少。

 

面对完全成熟的外国咨询业,中国的咨询业还相当“年轻”。我国的咨询业市场还十分不完善,相当多的咨询公司收集信息手段落后。另外,目前我国咨询业人才匮乏,缺乏专门的培训机构和熟悉企业运作的复合型人才。同时咨询公司对企业的知识产权不能很好保护,咨询计划被超范围使用,甚至被其它企业窃取。以下是笔者整理部分有价值的信息供参考:

1http://www.chinavalue.net/Finance/Blog/2015-9-12/1199601.aspx

2http://www.chinavalue.net/Biz/Blog/2015-9-13/1199765.aspx

3http://www.chinavalue.net/Finance/Blog/2015-9-11/1199539.aspx

4http://www.chinavalue.net/Finance/Blog/2015-9-13/1199705.aspx

5http://www.douban.com/note/516649623/

6http://bbs.pinggu.org/thread-3893053-1-1.html

7http://bbs1.people.com.cn/post/1/1/2/151666920.html

8http://bbs1.people.com.cn/post/8/1/2/151666902.html

9http://bbs1.people.com.cn/post/11/1/2/151666880.html

10http://guba.eastmoney.com/news,dhcj,201807911.html

11http://blog.cnfol.com/jileisikaotanjiu/article/1441986089-106524368.html

12http://blog.eastmoney.com/m4133093950557946/blog_142363675.html

13http://blog.cnfol.com/jileisikaotanjiu/article/1441986214-106524398.html

14http://blog.ifeng.com/article/37443113.html

15http://blog.dqccc.com/s/article_4062379.html

16http://blog.dqccc.com/s/article_4036470.html

17http://blog.dqccc.com/s/article_4024718.html

18http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=1915845

19http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=1915958

20http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=1885929

21http://blog.voc.com.cn/blog.php?do=showone&type=blog&itemid=940948

22http://blog.163.com/manan_2005/blog/static/252744133201581302143514/

23http://blog.163.com/manan_2005/blog/static/25274413320158130189574/

24http://blog.163.com/manan_2005/blog/static/2527441332015813352278/

25http://blog.163.com/manan_2005/blog/static/252744133201581311814408/

 

跨国咨询公司向来以变革力著称,初进中国也是践行“动大手术”的传统。进一步看,变革力的核心是变革创意能力和变革推动能力,创意能力离不开对企业内部和外部环境的深刻认识,跨国咨询公司尽管有着大量的本土员工,但是秉承其公司的所谓正统咨询理念,在创意过程中对环境往往看不到,即使看到了又往往不认同,因此其创意往往离谱;而在变革推动上,对错综复杂的中国企业内部生态又往往过于轻视,导致变革基本基于自身的品牌强势,流于轻率,招致利益受损者的顽强抵抗,最后不了了之。本土咨询公司尽管自身品牌弱势,在变革力上反而有大展身手的舞台,但是话说回来,本土咨询公司要想真正具有变革力,必须要有对咨询价值的深刻理解和不懈追求。在这方面,卖报告的咨询公司,追求的是投入产出比,讲求快进快出,不可能有任何作为;个体户平台的野人公司,良莠不齐,个人能力封顶,难成气侯。

 

由于咨询公司在信息系统、专业人才和技术分析等方面具有独特优势,越来越多的企业已经离不开咨询业。咨询业的需求在迅速增长,咨询业成为发展前景看好的产业。面对市场发展,不同的咨询公司应根据自己的专长找准市场定位,还要不断地扩展业务,增加咨询服务范围,提高与外国咨询公司的竞争力。作为知识密集型产业的咨询业,在经济生活中的作用会越来越突出。

 

我国的研究咨询业市场还十分不完善,收集信息的准确率不高,时效性不强,很难为企业提供系统、准确、及时的决策信息。中国目前的管理咨询还缺乏准确的市场定位,整个行业管理薄弱,研究咨询公司小而散,形不成规模,就连在国内研究咨询业发展较快的深圳,其咨询公司的业务主要集中在营销培训、品牌培育、产品代理等初级业务,很少涉及企业战略、信息决策等较高级的咨询业务。以下是笔者整理各种研究咨询信息资料,希望对大家起到一定帮助作用。

1http://www.douban.com/note/504875478/

2http://i.chaoxing.com/18785053/blog

3http://blog.sina.com.cn/s/blog_12d25f50d0102vwe9.html

4http://blog.ifeng.com/article/36318508.html

5http://bbs1.people.com.cn/post/11/1/2/149464512.html

6http://i.chaoxing.com/18785053/blog_4d65e3a78f71e035.html

7http://www.douban.com/note/504877486/

8http://blog.ifeng.com/article/36270027.html

9http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=1885929

10http://blog.sina.com.cn/s/blog_c3fc34ec0102vx09.html

11http://bbs1.people.com.cn/post/11/1/2/149446806.html

12http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=1889506

13http://i.chaoxing.com/18785053/blog_e62e95ac48b380ac.html

14http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=1887132

15http://blog.sina.com.cn/s/blog_12d25f50d0102vw8e.html

16http://blog.ifeng.com/article/36284292.html

17http://bbs1.people.com.cn/post/1/1/2/149351101.html

18http://blog.voc.com.cn/szfzxh2015

19http://blog.dqccc.com/s/article_2907450.html

20http://blogs.bnet.com.cn/?uid-47299-action-viewspace-itemid-30344

21http://blog.jinti.com/kw11265125/3716148.htm

22http://bbs.m4.cn/thread-3767634-1-1.html

23http://www.zzstep.com/?uid-1013779-action-viewspace-itemid-207346

24http://blog.dqccc.com/s/article_2907158.html

25http://blog.jinti.com/kw11265125/3716147.htm

26http://i.chaoxing.com/18785053/blog_9e3a6659b1c0b2cd.html

27http://bbs.m4.cn/thread-3768184-1-1.html

28http://blogs.bnet.com.cn/?uid-47299-action-viewspace-itemid-30345

29http://blog.jinti.com/kw11265125/3716146.htm

30http://hi.mop.com/space/445197834/

31http://www.zzstep.com/?uid-1013779-action-viewspace-itemid-207345

32http://i.chaoxing.com/18785053/blog_d6e742955ef41f87.html

33http://bbs.m4.cn/?524748

34http://blog.dqccc.com/s/article_2907356.html

35http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-47468

36http://bbs.m4.cn/?524727

37http://xueqiu.com/8429653734/profile

38http://blog.dqccc.com/s/article_2907297.html

39http://blogs.bnet.com.cn/?uid-47299-action-viewspace-itemid-30343

 

为了使本土研究咨询业得到更快的发展,国家有关部门应尽快制定可操作性的法律、法规,成立全国性的行业协会,并加强对研究咨询业务价值的宣传。不同的研究咨询公司应根据自己的专长找准市场定位,还要不断地扩展业务,增加咨询服务范围,提高与外国研究咨询公司的竞争力。

 

目前,中外咨询业在世界范围内发展很快。美国咨询公司的服务内容涵盖了管理、技术、工程、财务等方方面面。在德国从事管理咨询的公司有近7000家。在英国80%的大中型企业常年雇用咨询公司为其进行战略、组织、管理、生产和信息技术的咨询。由于咨询公司在信息系统、专业人才和技术分析等方面具有独特优势,越来越多的企业已经离不开咨询业。国外咨询公司从20世纪70年代末进入中国市场以来,至今已发展到上百家。据统计,目前我国共有各类咨询公司3万余家,而真正从事咨询服务业务的仅1500余家,在咨询业中做大品牌的只有几十家。我国的咨询业市场还十分不完善,收集信息的准确率不高,时效性不强,很难为企业提供系统、准确、及时的决策信息。中国目前的管理咨询还缺乏准确的市场定位,整个行业管理薄弱,咨询公司小而散,形不成规模,就连在国内咨询业发展较快的深圳,其咨询公司的业务主要集中在营销培训、品牌培育、产品代理等初级业务,很少涉及企业战略、信息决策等较高级的咨询业务。以下笔者整理有关咨询研究领域的相关资料:

1http://www.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=23953917

2http://www.kaixin001.com/repaste/158554637_9937208559.html?stat=news

3http://www.xici.net/d217274258.htm

4http://zhongwei2115.blog.ceconlinebbs.com/

5http://blog.dqccc.com/s/article_2430014.html

6http://www.douban.com/note/504877486/

7http://blog.dqccc.com/s/articleprint_2430014.html

8http://www.21cpm.net/blog/user11/zwzyzx/archives/2015/1026697.html

9http://bbs.pinggu.org/thread-3725498-1-1.html

10http://blog.vsharing.com/Article/A1803046.html

11http://www.douban.com/note/505303806/

12http://blog.sciencenet.cn/u/luyuan2005

13http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-47468

14http://www.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=24198279

15http://bbs.oeeee.com/space-uid-3552002.html

16http://sw870915.home.news.cn/blog/

17http://blog.voc.com.cn/blog_showone_type_blog_id_928937_p_1.html

18http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=1887132

19http://www.tiboo.cn/yuanchuang/b2545197/

20http://www.douban.com/note/504875478/

21http://www.xici.net/d218326768.htm

22http://bbs1.people.com.cn/post/11/1/2/149464512.html

23http://www.bokee.net/bloggermodule/blog_viewblog.do?id=24274804

24http://bbs.ce.cn/bbs/viewthread.php?tid=1885929

25http://bbs1.people.com.cn/post/1/1/2/149351101.html

26http://forum.home.news.cn/space/userspace.do?id=sw870915

27http://www.douban.com/people/rx2015/

28http://www.douban.com/people/sw870915/

29http://www.douban.com/people/zwzyzx

30http://zwzyzx20141.lofter.com/post/1cfee2e2_6bc2f87

31http://sw8700915.blog.tianya.cn

32http://www.tianya.cn/86623186/profile

33http://www.tianya.cn/98296279/profile

34http://zhongweizhiyan.blog.tianya.cn

35http://zwzyzx.lofter.com/post/42ad06_6bc0ea3

36http://www.360doc.com/userhome/23028438

37http://www.360doc.com/userhome/23028164

38http://www.360doc.com/userhome/23003737

39http://www.douban.com/people/zwzyzx2014/

40http://www.360doc.com/userhome/23032602

41http://www.360doc.com/userhome/22872423

42http://www.360doc.com/userhome/22945330

43http://www.360doc.com/userhome/22981926

44http://zwzyzx2014.lofter.com/post/1cf5152b_6bc20b2

45http://zwzyzx2114.diandian.com/

46http://www.doc88.com/sw2114

47http://zhan.renren.com/zwzyzx

48http://zhan.renren.com/zwzyzx2015

49http://zhan.renren.com/sw870915

50http://www.bokee.net/p/zwzyzx2114

51http://zwzyzx2114.blog.bokee.net

52http://blog.voc.com.cn/zwzyzx

53http://blog.voc.com.cn/sw2114

54http://www.zwzyzx2114.icoc.cc/

55http://zwzyzx2114.faisco.cn/nd.jsp?id=7&_np=2_307

56http://zwzyzx2114.c.ev123.com/vip_zwzyzx2114.html

57http://www.zwzyzx2114.icoc.cc/nd.jsp?id=10&_np=2_307

58http://www.zwzyzx2114.icoc.cc/nd.jsp?id=9&_np=2_307

59http://www.xici.net/u31066082/

60http://blog.voc.com.cn/zhongwei2115

61http://www.tianya.cn/101406966

62http://www.zwzyzx2114.icoc.cc/nd.jsp?id=8&_np=2_307

63http://zwzyzx2014.lofter.com/post/1cf5152b_6ca3a05

64http://wenku.baidu.com/view/a24b6773ba1aa8114531d91b

65http://blogs.bnet.com.cn/?47299

66http://blogs.bnet.com.cn/index.php?uid-47299

67http://blogs.bnet.com.cn/?uid-47299

68http://www.doc88.com/sw2114

69http://zhan.renren.com/sw870915

70http://www.bokee.net/p/zwzyzx2114

71http://zwzyzx.zhaoshang100.com/

72http://bbs.ifeng.com/space.php?action=viewpro&username=zwzyzx

73http://bbs.163.com/user/manan_2007@126.com

74http://blog.eastmoney.com/m8372093974436196

75http://zhongwei2115.blog.ceconlinebbs.com/

76http://www.xici.net/u31858703/

77http://tieba.baidu.com/p/3747014505

78http://www.geekpark.net/users/212483

79http://bbs.hexun.com/u_25757823/_d.html

80http://zwzyzx.ynshangji.com/html/zt365493.html

81http://www.zwzyzx2114.icoc.cc/

82http://tieba.baidu.com/p/3747098419

83http://club.ebusinessreview.cn/space-272437.html

84http://zwzyzx2014.lofter.com/post/1cf5152b_6ca3a05

85http://blog.vsharing.com/zwzyzx/

86http://bbs.163.com/user/zwzyzx2014@126.com

87http://bbs.pinggu.org/?6461224

88http://bbs.m4.cn/home.php?mod=space&uid=524959&do=index

89http://blog.cntv.cn/zwzyzx2008

90http://ask.iheima.com/?/people/zwzyzx

91http://www.mypm.net/blog/user11/zwzyzx/

92http://zhan.renren.com/zwzyzx2015

93http://www.douban.com/note/504875478/

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95http://i.chaoxing.com/18785053/blog

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总结:现今越来越多的国际管理咨询公司来到中国开展业务,抢滩中国市场。据不完全统计,目前在中国的海外咨询公司足有上百百家。国际上最著名的咨询公司如麦肯锡、科尔尼、埃森哲(安达信)、BCGPWC(普华)、罗兰贝格、德勤等皆已在中国登陆。目前,中国咨询市场上活跃着两支队伍。一支是本土咨询机构,另一支是世界著名的国际咨询机构。两支队伍各有优劣,国内本土咨询机构缺少完善的咨询知识和技术管理体系,缺少有实践经验的咨询人员;而国际咨询机构明显的特点是不懂中国市场国情。

 

(一)咨询业发展背景及必要性

 

国内咨询市场国际化已经使竞争空前激烈,如何构筑在此背景下的竞争力并获得优势,如何推进企业现代化和企业变革,如何应用最新方法、智慧、成果,如何有效获得先进生产力,这是每个企业、地区、行业必须面对的迫切问题。在当今竞争环境下,战略、管理、经营、市场、人力、投资、资本、文化、品牌等一系列发展中必须解决的重大问题,是任何企业和机构都无法独立完成的。这就需要各种专业咨询机构参与,它们不仅可以提供知识、方法、工具,还可以进行企业理念层次、制度层次、文化层次的提升,以便事半功倍获得优质资源、现代管理方法和强大竞争力。一些企业的成功实践有力地证明:合理、有效地利用外部智力资源,利用适合自身的“外脑”,是迎接新一轮竞争,并在竞争中发展的必由之路。是一种投资少、见效快的做法。

 

全球经济一体化的趋势也使得国内企业面临着走向国际市场的竞争和压力,国内企业要走出国门,并且在竞争中获得优势,首要的一条就是必须懂得国外的市场、国外的规矩、规范,这绝对不是单个的企业可以做得到的,这也为咨询业提供了发展的空间。根据中为咨询观察,国内市场全面国际化提上日程,使得更多的企业意识到了面临的竞争和压力,增强竞争能力、获得竞争优势的需求使得企业有了引入“外脑”的内在需求。

 

我国正处在经济转轨,工业化进入第二阶段,加上全球化、信息化扑面而来。从生产经营到资本经营,由产品经营到品牌经营;可使用的成长工具、扩张工具、竞争工具更多,组合工具更多,难度更大,专业要求更高。全球化、信息化更是加剧了这种趋势。如:如何合理的利用信息化手段;如何有效利用国内外两种资源两个市场等。复杂的情况使越来越多的企业难以独立应对,这时要在竞争中获胜就客观的需要引入“外脑”,利用外部先进的智力成果。

 

(二)咨询业发展现状及格局

 

我国咨询业和改革开放同时起步,从1980年开始,由中国企业联合会(当时为中国企业管理协会)开创了这项工作。由中国企业管理协会牵头,通过学习与引进国外管理咨询的理论与方法,结合中国的国情及企业的实际情况,开展企业管理咨询。根据中为咨询观察目前我国咨询业发展时间非常短,和西方管理咨询业的发展水平有大的差距。总是不能形成专业化合作化的集团作战行为。西方咨询业已发展到以客户为轴心提供个性化扎实的服务,而国内咨询业的人才结构、知识结构还不能承担国际化复杂的业务,零散资源亟待整合。

 

过去相当一段时期,人们对咨询业功能、作用缺乏足够的认识,对咨询机构多是持怀疑态度,咨询往往是政府行为,企业自身对咨询管理的需求不大,企业决策层的观念也没有根本改变,对咨询的认识比较朦胧。因此,这个阶段的管理咨询发展缓慢,缺乏行业规范,从业人员的素质也不高,行业专家也不热心参与;国家对咨询业重视不够,没能有效地将行业规范、监管起来,缺乏行业管理等等,导致咨询业泥沙俱下,市场容量狭小,更别提行业积淀、良性运行,与国外咨询业相比,存在着很大的差距。咨询业在我国发展缓慢,最根本的一条是因为体制、机制、竞争等造成的需求动力不足。

 

国内过去咨询业的发展缓慢,现今国内大企业开始成功利用咨询公司,企业意识到了咨询的作用,企业有了利用咨询的主动意识。我国的企业咨询市场逐步发育成长。首先,随着市场经济逐步发展,市场竞争的激烈程度逐步增强,企业对企业咨询的要求越来越迫切。根据中为咨询观察,现在要求提供企业咨询服务的企业逐步多了起来,并表现出两大特点,一是要求咨询的课题属于传统性课题如生产管理、质量管理、现场管理等已不是很多,而具有创新意义的咨询课题,如发展战略、市场开发、现代企业制度等方面的多了起来;二是对提供企业咨询服务的主体,即咨询机构选择性很强。这一特点说明中国需要咨询业,企业需要咨询,而且对企业咨询的要求越来越高。其次,随着经济和市场的全球化,企业对企业咨询的依赖程度越来越高。

 

(三)国际咨询劣势,须符合本土实情

 

国际咨询的咨询报告动辄几百万,高则上千万乃至逾亿元。同中国企业规模比,所获得的收益已不是超额利润,而是暴利了。根据中为咨询观察尽管企业引进咨询公司的指出,从战略意义上将是一种投资,但对目前中国企业整体而言却是直接增加成本。国际咨询通病是用国外的管理模式和方法套中国企业,而忽略管理学的一个基本定律:成功的管理是不能成功移植的。因为每一个企业都有他自己的文化和实情。

 

目前大多数的国际管理理念已在全球范围内被广泛接受,使国内的CEO接受先进的理念并不困难,困难在于如何帮助他们将这些理论实施于国内市场。许多咨询案例的失败在于对本地市场缺乏了解,或只流连于表象的变化。因此,咨询队伍的本地化至关重要,他们必须具有对国际上优秀做法进行筛选的能力,使其适应本地环境,并在本地顺利实施。

 

目前国内有95%以上的企业属于中小企业,它们对企业管理咨询有特定的需求。这一群体对引进现代管理方法非常重视,往往需要包括战略咨询、组织结构设计、人力资源管理和业务流程设计等一揽子管理方案,对咨询机构的综合能力提出了更高的要求。

 

(四)咨询业发展方向及策略

 

我国企业咨询业是1981年开始起步的,历经34年的发展,虽有了很大进步,但离成熟阶段尚有很大距离。面对竞争日益全球化的残酷现实,提高中国企业整体竞争力,必须加强装备我们企业管理的能力。强化管理,一方面要靠企业自身走向现代化,另一方面要靠咨询机构,走向管理的社会化。

 

拓宽企业咨询市场要把功夫下在咨询产品的开发上。不只是工业企业有产品,企业咨询机构也有产品,不过不是有形的,而是无形的。根据中为咨询观察咨询机构的产品同任何其他产品(商品)一样,既有价值,也有使用价值。要十分重视咨询产品开发。每一个咨询机构都应当根据市场需求,开发出具有自己特色的咨询产品。所谓特色咨询产品,是指咨询市场需要的、能发挥咨询机构专业特长和专业能力的产品。因为受人才的知识和经验的制约,一般地说,一个咨询机构要为企业提供面面俱到的咨询服务往往是不太可能的。咨询机构必须具有自己的专长。只有有了专长,才能为咨询市场所接受。

 

结论:中国社会有许多特色,不仅是文化不同,发展情况、政治背景和公司内部结构也不同。因此纯中国的咨询公司在这方面具有一定优势。中国的咨询公司也面临中国特色的问题。国企客户的庞大规模足以带来许多业务,但它们不愿支付服务报酬却是出了名的。未来10年,行业整合程度注定将提高。少数几家大咨询公司将脱颖而出,小公司生存将变得很艰难。

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