企业变革管理中的注意事项

变革在当今商界非常普遍;正因如此，所以假如你想要你的企业在“后金融危机”时代获得成功，拥有非常强的变革治理技术是非常重要的。变革管理技术包括领导能力的提升（让员工相信你），市场营销和销售能力（促进变革），和沟通技巧（给变革决策提供支持）。当员工在面对变革时，对于他们的心理变化有所了解也会对企业有帮助，这使得公司能够分辨出变革是否成功，或是否你还有其他问题需要解决

变革首先得关注于企业的领导力。许多公司继续犯着这样一个错误：对于其业务流程太过注意，而对于拥有良好的，强有力的领导能力不够重视。在变革管理过程中想要成为一个成功的企业领导者，那必须做到如下几点：

1、以身作则。

作为企业第一人（老板或合伙人），不仅是业务需求须遵照你的指示，而且还涉及到行为，道德和标准。假如你想要你企业中的人进行变革，你必须以身作者，树立榜样让他们遵循。

2、消除特权。

通过消除或减少自己的特权，你需展现出你希望提供一个公平的竞争环境。到处走走，多跟员工交流。老派的企业管理主张，老板不下车间，只是呆在自己的办公室里。现今的领导人与他们的员工有更多的互动。他们做管理的会下车间到处走走，了解一下员工的情况，并且了解他们天天工作中所要处理的一些问题。

3、要真诚待人。

作为一个带领变革的领导者，与他人的交流过程中需尽可能的保持真诚是非常重要的。让其他人了解你。作为一位领导人并不意味着需要隐藏你的情绪。通过与员工一对一的交流，将建立其与他们融洽和他们对你的信任。

4、要有激情。

想要成为一个强有力的领导者，对于你的梦想你必须要有激情。没有它，你很快就筋疲力尽。绝大多数情况下做领导都是很累很烦人的一件事，所以你要对你所做的保持热情。

今天的企业主管们，无论愿意还是不愿意，都要面对不确定性和永恒的变化。在驾驭变革这头巨兽的征途上，注意几个要害点，或许可以让你轻微从容几分。

A）企业全体员工必须看到公司变革的目标，并且认同这一目标，人心所向；

B)企业首席执行官及其同事们必须身先士卒，以新的行为方式处世为人；