思路清晰比能力更重要制度是创新性思维的保障 创新的企业文化得以运行，必须有一定的制度体系为基础。特别是在对员工的管理和激励方面，事实上，整个创新的发起都是需要员工的积极参与和投入才能得以进行。 因此，管理者首先就要致力于建立一种鼓励和奖励创新性思维的制度。 在3M公司就是如此，管理者为了在整个公司范围内激励起创新的热情，推出了“15%规则”的制度，根据这一规则，每个研发人员都可以拿出15％的工作时间作个人感兴趣的发明和研究。只要是在发明，不管这项发明是否直接有利于3M公司，都不会受到上级任何干预。3M公司这一的独特的企业文化，造就了一个奇异的规律：产品的发明永远早于市场的需求。这似乎有悖于任何一本经济学课本中对产品和需求关系的定义，但事实上很多起初并未找到真正合适的用途的产品最终都得以大放光芒。 根本在于改变思考的顺序 大多数情形下，管理者在思考问题时，都会顺着想。顺着想能使管理者较为方便地找到问题的切入点，并且顺着想也的确能帮助其解决一些问题。然而，客观事物的发展是千变万化的，凡事都顺着想未必能真实地反应事物的客观规律。 因此，管理者要想突破思维局限，就必须要改变顺着想的习惯，不妨从事物的对立面多考虑考虑，也就是常说的逆向思维，很多时候逆向思维能将人们带入“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”的境界，它站在问题的对立面，沿着常规的方向无法到达目的地，不妨先退回去，在寻找另外的出路。 敢于尝试就是新的思维模式 有时候，不是管理者没有想到，只是他们不敢去尝试，因此，才有敢想敢做一说。可以说，尝试是行动的开始，也是走向成功的第一步，勇敢地迈出这一步，成功将会变为可能。成功来自于对事物的好奇心与征服的欲望。 当一个人对某些事物产生好奇心时，他就会总想着去研究它、钻研它、探索它。但是仅有好奇心是远远不够的，还要有足够的自信心和勇气去尝试。在征服一个事物的时候，如果你可以对自己说“我能行”，那在这个过程中你就会得到很多经验，使自己越过各种各样的阻碍，这中间当然会有一引起不可料及的事情发生，但这个时候最能帮你的就是勇气与自信心。勇气将帮你迈出脚步、突破自我，自信心将帮你克服困难，战胜挫折。 总而言之，一个优秀的管理者，你要必须要突破自己的思维极限，就像有句话说的：“要想成功先把自己弄疯。”因为如果你还不够疯狂，那么你的思维就是循规蹈矩的，按照常理出牌的。一个只懂得循规蹈矩的人，是无法解决执行过程中随时出现的新问题的，而这些问题有时候就可能成为让你执行不下去的关键问题。因此，贯彻到底需要打破陈规，需要不断地创新，需要管理者改变思维模式。 【九段心语】 思路清晰比能力强更重要。作为一个优秀的管理者，就要去想办法突破自己的思维极限，要想业务突破，首先思维突破，对一个优秀的管理者来讲，你的业务就是管好这个团队，员工是你打向市场的拳头和手臂，力量的延伸，你要透过他们实现组织的目标，因此，你的思维有多远，他们就能打多远，这就是管理。
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