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不少经销商朋友抱怨员工不好管理，很难找到执行力强的人。实际上员工缺乏执行力，更多的还是管理制度问题。下面我们一起了解一下如何打造有执行力的团队。
第一、要有清晰的执行标准
很多时候员工执行力不好，第一要素就是对执行的终极标准不够清晰，不清晰要达到什么样的一个标准才是合格。因此在执行的过程中，每个人都会按照自己的喜好和个性去执行。最后执行出来的结果肯定达不到规定的要求。
第二、要有明确的执行方法
在执行工作时候，很多团队领导会忽略这点，要求员工拼命去达成规定的任务，但却没有给出明确的执行方法，因此经常会出现同样的问题。所以团队领导应该给予成员一定的达成目标的一些方法，在执行过程中不断的给予指导，这样就能确保执行的结果符合标准。
第三、要有监督机制
在执行的过程中，并不是每个团队成员都是非常自觉，为了确保能按时保质完成制定的目标，在执行过程中，必须设定监督机制，对成员的执行过程进行监控，及时督促纠正成员按照设定的标准执行。
第四、要有明确的奖罚制度
任何人做事都希望能清晰的知道，这个事情做好之后，个人会得到什么样的利益，利益明确才更加的有工作的动力。因此在执行一个工作的过程中，一定要给团队成员明确的奖罚制度，成员有了这个标准才会努力去做好承担的工作。
第五、要有配套的考核体系
如果没有配套的考核体系，只是针对一项工作给予相关的激励，那么工作结束之后，这个激励就失去了效果。为了打造持续的执行力，就要制定针对这一系列工作配套的考核体系。通过这个考核体系去约束成员持续的一些行为，团队成员慢慢习惯了之后。团队的执行力也就无形中打造出来了。
因此，员工的执行力不好，跟团队的制度和团队的管理是有关系的，不能一味的责怪员工，相信做好了以上这些，对打造超强执行力的团队有一定的促进作用。更多经销商经营问题，请查看康派漆官网相关资讯。 |
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