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一句简单的古语是这样说的：“能领兵者，谓之将 也”；“能将将者，谓之帅也”。帅才与将才的提法沿用于 久远的战争历史，因而比较习惯和通俗化。帅才比将才 高一个层次，偏重于战略思维，其学识和涵养能把自己 提高到应有的空间境界，因而其思维的覆盖区域比较 广，渗透力也较强。将才是在一定局部范围内能掌控局 势，能带领所属出色或顺利完成统帅分派的任务的人， 他偏重于战术或方式方法的研究。 和平年代、经济建设时期的帅才，就是较大区域的领 导、较大规模项目的决策者、跨专业或多专业协作的组 织指挥者，他的学问就是领导学、谋略学，偏重于创造 势态、把握方向、制定目标以及调遣将领，关键的时候 能告知全体“应该做什么”或“不该做什么”； 帅才更高人一等，具有更敏 帅才与将才的区别就在于： 锐的洞察力和创新能力，帅才更善于机会的把握，更知 微见著！ 将才，就是能够独当一面，为企业所用，在自己的一亩 三分地里面能够干出不小成绩的人才； 所谓帅才，就是能够管理众多将才，管理一个企业 或“系统”的方方面面，经营井井有条，最终做出大成绩 的人才； 有的人向往做帅才，却只适合做将才；有的人身在帅才 之位，却不得志，回归将才则如鱼得水；有的人不满足 于做将才；身怀帅才之志不得施展而寡欢；有的人不识 将才与帅才之分，用人不当，谬误千里；你是将才还是 帅才？ 将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含 糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个 人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快 乐； 帅才：帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事 件；帅才对于执行力的理解重点在于控制能力。 将才：将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，往 往言传身教，希望下属严格按照自己的章法来操作；不 善于处理管理中的矛盾； 帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的 学习能力，以提高企业整体的管理水平；善于处理矛 盾。 将才：酒逢知己千杯少，话不投机半句多； 帅才：沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼 说鬼话，总能找到“共同语言”，适应能力强。 将才：要么内向，要么外向，为人处世直接洒脱，不拖 泥带水； 帅才：比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之 道，不温不火。 将才：将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致，追 求NO.1。 帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆 满，追求更高、更快、更强。 |
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