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最近看了《创京东》，更深入的了解了京东的创始人刘强东。不管网友评论如何吐槽他和奶茶的新闻，从书中来看，他真是一个难得的正直的企业家。以下是书中提到的几个小故事，可以反映出他个性中“狠”的一面： 对待员工特别“狠”——爱员工 书中说：“2014年春节前，刘强东在吃饭时看到一条有关留守儿童自杀身亡的新闻，忍不住哭起来，立即要求在春节期间，为京东凡是有孩子的一线值守员工发钱，每个孩子3 000元，让这些留守在农村的孩子们春节能够到大城市与父母团聚，这意味着家里有3个孩子就能拿到9 000元收入。2015年春节前，公司宣布仍将保留这一福利政策。为此，公司一年要多支出数千万元。” 对投资人特别“狠”——守信 2009年，老虎基金给出2亿美元的估值，刘强东与股东们商量了一下，说试试涨点价，看人家接不接。他喊出了2.5亿美元的价格，只喊价一次，对方就马上一口应承下来。这下，他们都知道价格报低了，老虎基金的预期肯定比这个高。 这里还有个故事。某基金也想投京东，投资人从香港乘飞机赶到南京，再从南京包车赶到宿迁，冒着大雪带着合同而来。该基金喊出的估值是3亿美元，而老虎基金的估值是2.5亿美元。如果接受该基金的估值，京东股份稀释得就少一些。当时缪晓虹和陈生强（现任京东金融集团CEO）纠结起来，对方也说，老虎基金那边是口头承诺，没签合同不算数。 缪晓虹建议抓阄，刘强东拒绝了，他说：口头承诺也是承诺，要守信用，没有诚信如何带领公司？最后京东还是接受了老虎基金的投资。 后来这事老虎基金也知道了。投桃报李，他们希望以7亿美元的估值买一些股票。刘强东说京东不缺钱，叫他们找老股东买。钱还是小事，老虎基金在很多决策上，给了刘强东很大的支持。 对不诚信的员工特别狠——对腐败零容忍 刘强东对腐败的员工赶尽杀绝。造成重大损失，行为恶劣的，直接报警。够不上立案标准的，就辞退。公司有内控合规网站，一直将黑记录保留。永不录用。 在京东，再小的贪腐，也是红线，踩了就意味着在京东的结束。京东有过为10块钱开除人的案例。在刘的眼里，所有欺骗行为都不允许，找人代打卡，或者打完卡外出办私事都算诚信的问题，有一个开除一个。 如果公司怀疑你贪了10万块钱，就算花1000万调查取证，也要把你给查出来。这是京东创始人刘强东在内部培训会上放出的“狠话”。 看生意的眼光特别狠——擅长战略 京东不是刘强东一个人做起来的，但京东战略绝对是刘强东一个人做出来的。 在京东的历史上，有三次起着决定性作用的战略决策。第一次，是2004年转型做电商，京东得以抓住了未来10年乃至更长时期的消费趋势；第二次，是决定向全品类扩张，从只做3C产品转为一站式消费平台；第三次，是决定自建仓配一体的物流体系。巧的是，这两大战略决策都是在2007年做出的，都是刘强东在遭遇投资人和管理层反对的情况下坚持己见，推进下去的。 如果你处在互联网行业，不管是创业者还是投资人，这本书都值得一读。 |
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