阿里收购优土，乐视是nb的，奇艺是忧郁的，腾讯是无所谓的

来源：胡说八道

阿里收购优土对于马云和Victor来讲，是一个皆大欢喜的买卖。中国实体经济下滑，文化娱乐产业显然正处在一个蓬勃发展的大好窗口。中国电视缺乏市场竞争和民主自由，导致美国由于电视带来的娱乐产业的蓬勃生机这一局面在中国的电视这一代并没有完成。如果说美国电视业的发达使得美国的一切政治、宗教、新闻、体育、商业都不自觉地成为娱乐业的某种寄生品或者借力者，那么过去多年，由于中国政府市场管制导致的中国电视渠道角色缺失，正被互联网视频网站所补位，而中国移动互联网的发展领先与社交网络的繁荣更推波助澜，加速了这一娱乐化进程，一切话题都被娱乐化。视频网站的价值被严重低估，介于商业与娱乐这对难兄难弟从来都是如影随行，文娱于阿里当是必争之地，阿里出手正当其时。

1，每天1个亿的活跃用户，这是前三大视频平台中每一家的基本水平。在对于消费者时间的占有上，视频服务已经领先于社交类服务，成为中国网民第一大需求。如此庞大的用户需求，其行业领先者的生存状态与估值却依然如此恶劣，除了因为行业集中度不够，竞争过于非理性以外，更因为以视频为先导的娱乐产业，是一切产业的入口，是全民狂欢的盛宴，是这个娱乐至死的时代的话语权制高点，是一切权贵们的必争之地，没人愿意退步。也因为时至今天，视频无小事，每一个视频平台都需要回答自身对于入口、IP、生态的理解，才有可能建立自己的核心竞争力，目前来看，优酷自身对此的回答的并不清晰，也许并入阿里后的优酷可以给一个答案。

2，在对于入口的理解上，优酷以UGC品牌为入口，爱奇艺以百度（移动时代爱奇艺曾率先发力移动试图打造新入口）为入口，乐视以硬件为入口，腾讯视频以腾讯体系为入口。在一开始的时候，这四家的入口模式都有不可替代和独特性，但随着视频业务的不断发展，优酷依赖于早年的品牌红利已显不足，优酷在UGC期间，以盗版电视剧类UGC构建起了优酷的视频流量与品牌，在盗版鼎盛之期，优酷遍布全国地方盗版上传专员为此立下了汗马功劳，优酷上市后，百度爱奇艺，腾讯视频携流量与资金优势和移动逆袭的机会，向优酷发起了一轮又一轮的的抢夺第一的战争，优土几近失守，时至今天，优土的品牌入口优势并不充分，入口已经被三分天下了。上市后的内部执行力也不如爱奇艺，诸多高管分权严重，也进一步导致优酷布局移动缓慢，OTT跟进不足，自制不突出。相比之下，乐视和爱奇艺显然更鸡血。

3，在入口模式的构建上 乐视走了硬件的道路，算是另辟蹊径，今年对于乐视来讲，最重要的其实只有一件事情，卖出去多少部手机，其它业务或得或失，都不是战略层面的影响。只有乐视手机卖出规模，乐视自身的入口模式才能清晰，才能支撑起整个乐视生态所需要的流量。爱奇艺以百度搜索为流量入口，移动时代以率先发力移动试图建立移动入口优势，早期确实给优土造成了巨大压力，但由于视频业务的特点更强调多屏与内容，移动端的端特性并不如社交强烈，随着优土后续跟进，腾讯借助强势版权投入与微信应用宝倒流，客观讲，在移动视频用户规模上，三家并没有太大差距。对于爱奇艺难以形成独特竞争优势。相比之下，乐视还是高明的，在入口布局和生态建设上，不遗余力。如果乐视能够在用户规模上有所突破，未来可以进入ATX也未不可。

4，羊毛出在猪身上，这句话对于视频领域也许要改成羊毛出在猪们身上，除了广告这头猪外，必须依靠生态猪变现。换言之，对于视频如此高昂的成本模式来讲，靠视频获得的用户必须有深度价值变现可能，才可以支撑得起其成本模式。腾讯在这方面显然最有心得，动漫、游戏、文学、影视每一个版块腾讯在用户资源和IP的源头上有极强的控制力，在IP价值的挖掘上，无论是腾讯影业还是企鹅影业都只是IP价值链中极少一环，更大的是游戏、动漫等多个领域上的价值变现。对于阿里来讲，其实体电商＋数字电商＋服务电商三者即有差别之处，又有协同价值，是电商平台合理拓展，视频所带来的眼球是阿里中小企业所需要的，视频所带来的会员与其电商业务具有重大协同和数据整合价值，优土对于阿里来讲实在是居家旅行，杀人越货之必备。今晚的股价，优酷暴涨22%，资本市场对此作出了回应。

5，爱奇艺讲正版高清HULU模式的时候，赶上优酷上市后刻意压低CPM价格，使得爱奇艺的商业模式承压，爱奇艺借助移动试图弯道的时候，先是赶上阿里12亿美金入股优酷，后是赶上腾讯视频借助中国好声音等独家版权与微信应用宝移动逆袭，上市故事和估值受挫；爱奇艺改讲中国Netflix故事欲重登战略新兴板之际，阿里将优酷私有化可能重新登录战略新兴板。对于致力于明年登录资本市场的爱奇艺不能算是利好。客观来讲，爱奇艺的每一步走得都很快很对，实在这个行业的变化诡谲。

6，阿里全资优土之后，阿里的娱乐版图显然更加通畅，从制作发行营销播映多个层面有阿里影业，娱乐宝，淘宝电影，天猫魔盒、优土，同时持有新浪微博，华数传媒、美团猫眼，华谊，多个业务形态纵横交错，如果Victor能如俞永福一般进入核心决策委员会，整体操盘阿里文娱板块，不容小觑。腾讯视频已经成为腾讯的内容＋链接战略中不可或缺的一环，在大IP泛娱乐的互娱版图中，腾讯视频的地位已经基本可定。爱奇艺想要与阿里优土，腾讯视频一较高下，就必须在入口模式＋大IP＋生态布局上与前二者对峙。从目前显现出来的状态来看，爱奇艺选择了走中国版Netflix模式，发力付费会员。付费的模式当然会是一个比广告模式更大收入机会，但是只有付费是否能够打一场平台之战，付费之战还有有QQ会员支撑的腾讯和阿里电商支持的优酷，对于爱奇艺来讲也不容片刻懈怠。同时，对于百度来讲，如果失去免费视频流量的价值，是否对于其整体版图有所危及，这恐怕是面对腾讯阿里这两个玩家，也是爱奇艺需要解决的问题。

7，百度投资200亿进军O2O，而不是选择再投入同等巨资摆平视频战场，并宣布自己未来5年的战略是链接人和服务，可想对于百度而言，服务战略才是自己不可动摇的根基，对于视频领域的持续烧钱Robin的态度到底如何，无人知晓。对于视频领域的投资虽然已至骑虎难下之势，但对于Robin来讲，进退也许也就在一念之间。

8，阿里收购优土，独立视频平台仅剩乐视，从这一点看来乐视是nb的，奇艺是忧郁的，腾讯是无所谓的，我是打酱油的，胡说八道。