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人才继任计划 '人才继任计划'对企业至关重要，其根本意义是：确保企业随时有一支优秀的后备队伍，确保管理层和关键岗位人才的连续性，并缩短填补职位空缺的周期，不断满足未来的业务需要。然而，大多企业的现状却是： 1、彻底忽视人才继任问题。这可能导致： （1）随着企业成长，一方面，原有人员不再满足企业发展要求，常处于带病打仗状况，但另一方面，却又无人可用，无人可换； （2）传统企业多面临：由于人才问题上没有以继任机制形成良好的赶争帮扶与新陈代谢态势，伴随社会经济大势的转型，企业却难以取得技术或商业模式上的突破创新； （3）新兴企业多面临：企业飞速扩张，业务日新月异，需更多人才攻城略地时，蓦然回首，却发现这是最薄弱处，从而在产业奔跑的竞赛中，渐失战机，铸成遗憾。 2、不少企业正因意识到上述问题，已开始实施继任计划，但也存如下不合理处： （1）流于形式，常有继任无计划，或始终有计划无继任； （2）公司领导认为继任计划是人力部的工作，而未意识到这是事关企业生死存亡的大事； （3）公司领导重视，但一方面关注面窄，另一方面不讲究机制方法； （4）缺乏继任人才的合理、一致标准，或领导多以自身喜好乃至一时心情作为标准； （5）评估不当，甚至没有正规的评估做法； （6）培养不当，甚至缺乏系统的培养计划； （7）各环节未有效联动，或缺乏闭环，没有对继任计划进行定期回顾； （8）静态思维，未有效关注企业战略、业务、岗位对人才的新要求。 上述问题的解决无疑需全局系统的办法，而有效的评估与培养可谓其中的任督二脉。 （本期观察贡献者：和君咨询合伙人 吴亮） 和君同行，人生风景！ |
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