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DoNews 10月18日消息10月16日傍晚，阿里巴巴对外宣布，已经向优酷土豆董事会发出非约束性要约，全面收购优酷土豆集团，交易总金额预计将超过45亿美元。 优酷土豆方面表示，集团部分股东，包括该公司董事长兼CEO古永锵、成为基金以及其关联实体，已经与阿里巴巴在10月16日达成了支持协议，以股东的身份和所持投票权投票支持在该协议条件下的交易。 阿里欲借壳生蛋 2015年的中国互联网行业，正呈现出“天下大势、分久必合的”态势。阿里收购优酷，是继滴滴与快的合并、58同城收购赶集网、美团与大众点评联姻后，今年最大的资本运作事件了。然而，二者合并是否真的能产生一加一大于二的结果，或许很难断言。 从资本层面来看，被阿里全面收购之后，优土集团即便是立刻启动A股回归流程，也需要至少2年时间才能成功回归A股，毫无疑问这将会令优土集团丧失抢占资本市场的先机。 尽管阿里给出了优酷土豆集团董事长古永锵2年的锁定期，但从以往的并购案中总结就能发现，创始管理人几乎都会迅速淡出实际管理岗位，仅保留名义上的职位。例如优酷收购土豆后土豆创始人王微的离开，阿里收购高德后高德创始人成从武的退位。 从业务层面来看，阿里集团自身拥有阿里影业、数字娱乐事业群，优土集团拥有相对应的合一影业与合一文化，另外阿里在未来还将开发面向付费用户的流媒体视频网站服务，双方的确存在互补性和共通性。 然而，阿里作为流量需求方，对优酷土豆的视频业务无法产生直接的支持。此外，被阿里收购的优酷土豆，极有可能失去自主性，与其他被收购案例中一样，出现高管团队、业务团队和战略性的动荡、偏移，在竞争激烈的视频行业，优酷土豆的市场地位和盘面，很可能进一步缩小。 优土借势谋求反攻 数年的发展经历可见，作为仅存的UGC起家的视频网站，以草根用户UGC、用户制造节目给用户看作为核心业务模式的优酷土豆，在商业模式上仍旧没有找到合适的出路。这是因为，过低的视频内容质量无法产生规模性的市场效应，因此可以发现目前排名靠前的爱奇艺、腾讯视频等都是以长视频内容起家。 以此来看，优酷虽然在PGC（专业用户产生内容）领域有一定的先行优势，但对手凭借专业影视的投入分庭抗礼，优酷此前树立的护城河已经越来越脆弱。在巨额投入才能跟上发展的需求下，优酷是仅存几家视频网站中最吃力的一家。 在这一背景下的优酷土豆宣布整体并入阿里似乎就显得顺理成章了，优土可以从阿里得到强有力的资源加速转型。不过，资源仅仅是资源，优土能否从激烈的网络视频大战中反攻胜出，最重要的依然是商业模式的创新。 移动时代优土存忧 有数据显示，今年7月移动端视频用户数量首次超过PC端，达到71.9%，网络视频正式跨入移动时代，移动视频市场已经成为影响整个视频大市场格局的关键。 根据艾瑞数据显示，2015年以来，优酷在月度用户、观看时长和打开次数等多个数据上落后于竞争对手。而在最新的8月份数据中，差距进一步拉大，优土月度总用户数落后于爱奇艺和腾讯，落入移动视频第三的位置。 移动领域，阿里能够给予优酷的支持将更为有限，这块商业回报远高于PC的市场，优酷要做的不只是保住第一集团的位置，更需要逆袭。至少到目前为止，优酷土豆还并没有更为犀利的武器。 优土集团选择此时牺牲业务独立性与持续发展战略，投入阿里巴巴的怀抱是一场豪赌，至于未来能走多远，恐怕只有市场与时间才知道答案。（完） |
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