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昨天的北京，刮着像今天一样嗷嗷的大风。虽说吹散了笼罩半个小长假的雾霾，但团团奇形怪状的云，突然扎堆儿出现，聚散漂移的，看起来仿佛暗藏玄机。
（画外音：泥垢了……有话好好说。）  就是这样一个说好不好，说糟不糟的天气，在居然大厦的一间会议室里，名为“2015中国家装行业总裁论坛”的“畅谈”如期进行。经历了一年来对“互联网家装”的观察、试探、实践，抚平了各路杀出的“互联网家装”带来的心悸、焦虑、慌张，在座的多位京城家居界“大脑袋”显得气定神闲，论出什么先不说，单是这次难得的齐整整到场，就足以说明，这老几位想要一起说道说道的心，是迫切的。按照北京家居行业协会常务副会长兼秘书长刘晨的话说，十几年摸爬滚打的哥们儿都在这儿了。 没错，你一听便知，小有名气的资深家装公司，正是这几家。东易日盛、业之峰、博洛尼、实创、今朝、龙发、轻舟、居然装饰……近20年来，他们在京城家装市场凭借各自优势，都占据了自己的位置，也和热爱生活的老百姓们一起，玩儿的挺嗨。
正是因为难得凑到一块儿，哥儿几个一上来就互相调侃，从你的副业到他的私生活，几个久未露面的，也是招架不住各种吐槽八卦，那点小秘密一股脑儿被揭了个底儿掉。
其实我们懂，一直以来既是伙伴又是对手的微妙关系，让他们需要借助某些话题调剂一下心情，说起正事儿才会不那么尴尬。接下来，一切显得比较自然，对于这两年冒出来并让传统家装公司十分介意的“互联网家装”，各位大佬敞开心扉，balabala地聊了不少。尽管他们有的已经置身其中，有的早就交了学费，还有的属于旁边看热闹，总的来讲，每位的思路和表达都还算是诚恳清晰。
同时，我们也能感受到，几位兄弟还是有所保留。面对“以互联网思维进军家装领域的新对手”，该改变，还是该坚守，这几位并未完全说透，具体实操层面更是点到即止，也许是在准备偷摸儿地下一盘大棋，也许是真的不知道该如何应对。
在这场欲说还休半遮半露的聊天中，冰雪聪明的我们还是捞到了硬货。 “没干过装修的一帮IT人过来就嚷嚷互联网家装，都长不了，好比就是披着羊皮的狼。” “互联网就是个手段，家装依旧还是那个家装，所以说，互联网家装就是个伪命题。” “对家装这件事来说，互联网+放在前头还是放在后头，值得推敲。” 那个下午，他们都侃了些什么？北青·家居这就给你端上桌。
东易日盛装饰集团董事长 陈辉 东易日盛自打上市后，就仿若成谜，我们也是久未摸到陈辉的行迹。这不，他自己“招”了：从7月中旬到现在，就扎在了十里河的速美集家。几任职业经理人都没能把东易旗下这个互联网家装品牌做好，老大这次亲自出马，三个月了，似乎已初见成效。
陈辉对此深有体会，“互联网时代，你不转型，就是等死；你转不好型，就能转死，也许比等死还快。”实现家装的互联网化，比传统家装复杂十倍，对于传统家装品牌来说，向互联网转型是必要的。“真正有价值的互联网家装，一定是从我们这些所谓的以前有传统优势的家装企业里诞生的。”
业之峰装饰集团董事长 张钧 在张钧看来，互联网的属性，是高频低货值。家装则是低频高货值，复杂且需要体验，因此，这个山头可能是最后被攻占的。但是家装行业还是应该回归传统和本质，不断对自己发难，做对客户有利的事情，从而优化自己。他认为，无论中低端还是中高端客户，其实都有套餐需求。所以，此前业之峰推出的999、1299套餐主打环保品质，倒也并没有忘本。
博洛尼家居集团CEO 蔡明 摩托车、老爷车、餐饮、时尚……都是蔡明涉猎的领域，这次回归谈家装，真是少见。在他眼里，按平米报价就是互联网家装，688、699这些凡是有数字的就是互联网家装。
当真这么简单么？蔡明认为，互联网时代，未来越来越多的人都会接受套餐化的产品，建材会有一半的市场会以套餐形式出现。既然如此，博洛尼就干一件事儿——为做家装的提供按平米报价的产品，橱柜、家具、窗帘、壁纸……全都有。
实创装饰董事长 孙威 孙威表示，实创从前年年底到去年年初开始做互联网转型。在他看来，这个行业的未来是融合。传统的公司从线下往上走，要渐进式的，不要颠覆式的；互联网公司从线上往下走，可能在未来一到两年，才会出现真正意义上的交火。互联网公司吵得再热闹，其实也没有多大影响，因为大家的渠道差异性非常大，没有直接的冲突。
果真是这样么？据我们了解，实创独立注册了一个互联网公司，单纯用互联网的模式来做。但孙威也坦言，想要招到一批成熟的互联网人，真的很难。 今朝装饰董事长 戴江平 “互联网家装是一个趋势，我们现在做的传统行业，虽然不会很新潮，但也绝不能被落下。”的确，别人做互联网，他在做老房翻新；别人在抢大单，他在搞局部装修。似乎今朝的节奏总是不太赶趟儿，但却并没有掉队。
戴江平很务实，他表示，拥抱互联网其实就是在用互联网思维做现在传统家装该做的事情。前面有很大的业务量，很热闹，但如果不扎扎实实落地，后面的声音也就跟不上了。
龙发装饰董事长 王显 在谈及互联网家装这个话题，王显比别人更“简单粗暴”。他认为互联网公司的价格低就意味着低利润，没有利润就谈不上服务。现在所谓的互联网家装其实还在干着传统装饰公司的活儿。嘀嘀打车、淘宝都是在颠覆传统的模式，但家装的特性究竟该如何去颠覆，很多人都在思考。他表示，未来龙发的发展，不会回避互联网，主要的是在平台和产品上。
至于互联网公司究竟会不会把传统家装公司的客单都抢走，王显很大方，“我愿意给他们单子，多给点儿，给他撑死不就完了。”
轻舟装饰董事长 陈耕 不同于其他公司，轻舟抓着了一个相对冷门的产业——保障房。五年前开始做研究，三年前开始做北京的公租房，到现在已经做了近两万套。市场太复杂，太分散，把装配式装修这个小领域做扎实，其实也是互联网思路的一个印证，简单+极致+产品。
陈耕说，虽然住宅产业化目前落脚在保障房市场，但是希望通过好产品和好服务，在未来能够影响到存量房市场。
居然装饰总经理 钱明发 “增项”是最令人头疼的，而居然装饰这两年，做到了50%没有增项，30%-40%是减项的成果，还是件挺有意义的事儿。
钱明发表示，针对互联网，接下来主要还是做套餐，并且要联合更多的人把成本降低。通过物流和供应商的整合提高效率，让装修变得更简单。他同时透露，之前发布的多款套餐中，北舒最有市场。 家装“新组织”很快成立
北京家居行业协会会长 居然之家董事长兼总裁 汪林朋 在汪林朋看来，家装是最复杂的消费过程，也是最重视感受和过程体验的。如果哪天互联网把家装给干了，消费者躺在床上家就变样了，也就没意思了。 在家居圈摸爬滚打多年，作为领军人物的汪林朋也发现了不少家装行业实实在在存在着的“顽疾”。物流效率低下、消费者体验感差，这不仅消耗工人和工期，也无形增加了业主的压力。对于此，他直言，网上集客宣传是互联网家装的优势，如果不能解决线下效率、服务和体验的问题，也不会长久。就好比请客吃饭，请客容易，饭要吃好。
北京家居行业协会常务副会长 兼秘书长 刘晨 也如刘晨所言，家装公司虽然做不大，但抗击打能力特别强。互联网家装好似流行歌曲，来得快也去得快，老牌传统家装则仿佛经典曲调，源远流长。如今一切成本都在提升，尤其是用工成本，家装应该去考虑提升效率、品质和服务了。 作为家居行业协会的重要分支机构，家装委员会将于年底成立，这次在场的“老大们”都会成为其中的成员。汪林朋和刘晨透露，这个新组织将着力推动家装行业全面提升，为消费者做主，督促家装公司在互联网时代不断蜕变。 继续 “互联网家装”这个词在2015频繁出现，作为旁观者的我们，追着大众关心的这个新事物，耐心观察，也真心觉得挺累的。真是应了汪林朋的那句话：现在的互联网家装，被过分地神化了，把这个行业的方向都带偏了。 我们也发现，说得挺热闹，但至今还没有一个所谓的“互联网家装”能交出一个完整的家让我们看看。 熟悉的不熟悉的，有的玩儿真的，有的瞎折腾。听说北京家居行业协会跟房协在不久前做了个调研，北京现在已有住房将近700万套，6亿多平方米，如果每年释放10%的再装修，也有近6千万平方米的市场。到底在座的这几位兄弟能抢占多少，还不好说。 他们下次抱团儿会是什么时候？各自会带着怎样的心情？互联网还是他们的谈资么？老牌都会在？还是会有新人来？反正我们挺期待。
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