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随着网络与各种新兴媒体的冲击，新华书店也经历着连续的关、停、并、转的阵痛，内蒙古实体门店已呈明显萎缩趋势，尤其是拥有近300万人口的首府呼和浩特，只有一家图书大厦孤零零的伫立在中山路，已经无法满足人民群众日益增长的精神文化需求。 面对严峻的形势，内蒙古新华发行集团始终认为，即便进入电子信息时代，实体书店仍然是人民群众不可缺少的文化活动空间，仍然是体现文化“软实力”的载体和民族文明程度的象征。在建设社会主义文化强国的大背景下，国家开始对实体书店实行优惠政策，实体书店建设发展又面临新的机遇。2013年，内蒙古新华发行集团经过调查研究和科学规划，对图书市场进行重新划分，化整为零，采取以书为媒多业态组合的精耕细作的专业书店运营模式，在未来五年内，通过新华书店“进商圈、进学校、进社区”，建设发展一批小而精的专业实体书店，初步形成布局合理、各具特色、环境优美、业态丰富、种类繁多、效益优良的实体书店网络体系。 进商圈 在盟市所在地、计划单列市及较大规模的旗县，选择当地一定体量的商业综合体作为合作对象，利用新华书店的品牌优势和国有文化企业的社会影响力，采取租赁、提点等形式，低成本进入商场，占领商业制高点，按照“三位一体”，即“图书+咖啡茶艺+创意产品”的经营模式，打造集阅读购书、文化交流、品味休闲、创意生活等功能于一体的城市精神文化生活地标。实体书店进商圈，是为了将读者从快节奏的生活方式和碎片化的阅读习惯中解脱出来，闹中取静，忙中偷闲，通过营造良好的阅读、休闲、体验环境，留住读者，增加购书的附加值，满足读者的多样化需求。仅仅一年多时间，目前仅在呼和浩特就创办了摩尔城市书房、外文书店等八家城市书房。 进校园 内蒙古新华发行集团本着一切为教育、为学校、为师生服务的宗旨，充分利用新华书店的品牌、管理平台、图书资源和网点优势，进一步拓展图书市场，与全区有条件的普通中小学校合作建设学生书屋，为广大师生提供正版优秀的图书，满足师生日益增长的精神文化需求。集团现已在呼市第三十八中、十七中、十六中、一中、十九中，在锡林郭勒盟职业技术学院、在扎兰屯市第四中学，在通辽市第七中学相继建立了校园书屋。 作为新华书店服务网点的延伸，校园书屋坚持店校共赢原则，采取“图书+办公用品+学生文化用品”的经营模式，为学校师生提供阅读和购买服务，融洽店校关系，从而带动教辅销售。校园书屋图书占总面积的90%，图书类别主要有：社科、文艺、工具书、教辅、音像、期刊杂志以及校方要求配备的各类图书。其中社科文学等阅读类图书占70%，教辅占30%，所有图书都是新书。每个书屋的图书品种大约6000多种、1.6万多册图书。多元经营项目及阅读区域，占总面积的10%，根据每个学校不同情况，经营办公用品、文化用品以及小礼品。同时开辟一块区域作为教职工休憩阅读的空间。在人员配置上每个书屋至少配备两名营业员，一名收银员，一名卖场理货员。 校园书屋作为新华书店服务网点的延伸，得到了社会各界的高度重视和广泛关注，受到了学校师生的高度赞扬，各大新闻媒体争相进行采访报道。2015年3月，校园书屋获得呼和浩特市“十大社会公益活动”殊荣。 进社区 城市社区现在已经成为广大市民休闲、娱乐、交流、活动的中心。各级党委政府非常重视社区文化建设。发行集团抓住这一机遇。集团将通过与社区合作，将实体书店引入社区，建设以书业为依托的社区型文化中心，弥补城市区域性实体书店建设不均衡导致的读书难、买书难等问题，为广大市民提供一站式、便利性的公共文化生活空间。实体书店将以小型书吧的形式，配备为社区居民服务的业态组合，兼具书店、社区图书馆、交流中心、活动中心、培训中心等基本功能，打造融书业、教育、培训、电影、艺术、创意、设计等于一体的社区公共文化生活与文化产业集聚空间。目前在通辽市开展进社区试点工作，端午节前夕，通辽市瀚博一品社区书屋开业了。书屋坐落于通辽市瀚博一品社区活动中心三层，面积120平米，设有休闲区，除了主营图书业务外，还经营咖啡、茶等饮品，为广大社区群众提供了一处高雅的文化休闲场所。这些小型专业书店针对不同的区域，不同的读者群体，采取不同的经营定位，一方面实现了与大书城差异化经营，另一方面也为读者打造了一种全新的文化体验，更重要的是为了应对互联网、电子商务冲击，进行结构调整、转型升级的全新经营举措。大书城和小书店相互协调发展的模式，修补了千疮百孔的新华书店形象，重塑了新华书店品牌，提升了新华书店市场服务能力和社会影响力，收到了良好的效果。 |
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