与其坐等BIM标准不如积累实例

与其坐等BIM标准不如积累实例！

2015-10-22 广联云

从2DCAD过渡到以 BIM 技术为核心的多种建筑3DCAD，已成为计算机辅助建筑设计的发展趋势。近年来，BIM在国内建筑业形成一股热潮，这离不开前期软件厂商的鼓与呼。作为国内最早专注BIM技术的公司之一，广联达自2008年起，就致力于工程建设信息化领域BIM全生命周期的应用。日前，记者采访了广联达软件股份有限公司BIM中心解决方案部经理黄锰钢。

结缘

目前，我国国内建设工程设计图纸主要为CAD软件绘制的二维平面图，对于较复杂的建设工程，难免出现错、漏、缺、重等错误，在施工过程中，一旦发生设计变更，还可能得重新调整、绘制二维视图。可是，进入BIM时代，这一切，正在悄然发生变化。

黄锰钢告诉记者，采用BIM技术建立的虚拟模型，涵盖了建筑物的空间关系、尺寸大小、各个结构件布局等相关信息，而且资源可以共享，信息能同步更新，施工过程可以可视化模拟，检查与维护也能够做到物理与信息的碰撞预测。采用BIM技术，大大减少了修改图纸的工作量和错、漏、缺、重等各类错误的出现，对工程质量和工作效率的提高都大有裨益。

实际上，BIM的这些本事，可是最基本的呢！黄锰钢介绍说，国内BIM的起步可追溯到2008~2010年，得益于何关培、张建平、马智亮等多位学者、专家的极力推动，BIM从概念引入到学习实践，及至应用推广，发展很快。

黄锰钢是2006年接触到BIM的，刚开始主要在高校做些BIM相关的研究课题，在这个过程中，他敏锐地意识到，“BIM将为建筑行业带来一场变革，很有可能是建筑行业转型发展的一个契机。”为此，2008年，他创办了中国BIM门户网站，随着BIM热度的不断攀升，目前这个网站的访问点击率越来越高，已经成为了国内专业的BIM顶尖网站。2011年，黄锰钢加入广联达研究中心，专门从事BIM研究及BIM的咨询实施，与广联达的老客户交流BIM技术，提供各种软件服务。

黄锰钢与广联达的结缘，最早源于buildingSMART国际组织在韩国举行的一次年会。buildingSMART是一个中立化、国际性、独立的服务于BIM全生命周期的非营利组织，旨在促进在建筑工程全生命周期过程中，各参与方间的信息交流与协同合作。buildingSMART经常举行各种国际交流活动，以拉近商业软件公司与工程实践用户之间的距离，提高BIM技术研发创新的效率。当时，广联达是唯一出席年会的国内软件公司。这也为他后来加盟广联达埋下了伏笔。

专注

黄锰钢介绍说，从着手BIM到如今上百个综合BIM应用项目，广联达专注BIM已长达七年多时间，大致历经了三个阶段。

第一阶段，2008年至2010年，广联达技术团队在美国斯坦福、马里兰等高校和企业进行BIM技术的考察和学习，并于2009年在总部成立BIM中心，着手BIM系统的研发，为后期发展储备了人才和技术。

第二阶段，2011年至2013年，即研发期，广联达开始与国内的知名企业和研究机构合作，共同探索需求、应用场景、价值验证等。期间，结合几十个应用项目，打磨和精研BIM产品，为广联达BIM产品全面推向市场打下了坚实基础。

第三阶段，2014年至今，产品全面推广阶段，开始逐步推出了一系列的BIM产品，如BIM算量系列、BIM5D、BIM审图等。尤其BIM5D产品，更是处于世界上领先地位，真正推动国内建筑行业进入了以业务应用为主的BIM2.0时代。广联达BIM也成为国内BIM2.0时代的引领者和倡导者，推动了我国BIM技术的发展与应用。

记者了解到，广联达BIM近几年的发展成果显著。不仅在欧美陆续设立国际化BIM研发团队,也与国内如清华等40余家高校开展合作。其产品既提供满足大型复杂项目的整体BIM解决方案，也有BIM5D、MagiCAD、BIM算量、BIM场地布置、BIM模板脚手架等一系列标准化软件以及免费的BIM浏览器和BIM审图软件，覆盖项目的全生命周期。

目前，广联达BIM软件用户几乎覆盖了除西藏外的全国各个省市，签约客户近500家，并与国内众多知名建筑企业积极展开BIM技术在实际项目中的应用，如广州东塔、天津117等超大型项目的BIM综合应用。在产品方面，像应用广泛的BIM审图下载量超过5万，并和算量软件一起开始进入东南亚和欧洲市场。同时，广联达BIM的合作项目获得了30多个国内外BIM应用大奖，是国内BIM软件供应商里获奖最多的。如广联达信息大厦项目，BIM技术贯穿于项目设计、施工、运维阶段等全生命周期，也是国内BIM典型应用案例，曾荣获中建协第一届BIM应用大赛一等奖。

发展

国内外BIM技术的密切交流，以及各大软件公司矢志不渝的努力，将国内BIM技术的发展推向了高潮。

黄锰钢告诉记者，国内BIM技术的发展已经从1.0阶段迈向了2.0阶段。在BIM1.0阶段，BIM的应用主要以模型创建、模型的可视化、碰撞检查为主，其应用方主要是设计单位、施工企业、BIM咨询公司等，其作用是建筑表达方式的改变，从二维过渡到三维，主要采用MagiCAD等建模类工具。

到了BIM2.0阶段，BIM的应用更加广泛，比如前期的设计分析，施工阶段的生产管理、进度管控、质量管控、成本管控、过程管控等等。BIM2.0的侧重点也从模型创建延展到造价等多个方面。从工具来看，出现了一些应用软件，比如广联达BIM 5D，不建模也可以直接导进模型做些专业的应用。

在黄锰钢看来，BIM2.0区别于BIM1.0的主要特征表现在协同工作方面。在BIM2.0阶段，可以实现三个协同：一个项目内不同岗位之间的协同，一个项目内多参与方的协同，一个大企业多个管控的协同。这是BIM的优势所在，但因为与旧有的工作模式不够匹配，以至于BIM2.0在无形中增添了些许阻力。

无论如何，BIM技术的应用与发展，已是大势所趋。现在，不光是科研院校，政府相关单位、各行业协会与专家、设计单位、施工企业等也开始重视并推广BIM。黄锰钢坦言，现在国内40%的一级施工企业都建立了自己的BIM研究中心，而作为国内最早专注BIM技术的公司之一，广联达亦感责任重大。他告诉记者，现在国内BIM技术存在数据交换和共享的问题，设计阶段用于建模的软件，可能与后期算量、计价、节能分析等软件并不能直接互导，作为国内软件商来说，势必要尽快突破这些技术壁垒，尽可能地减少客户的困扰。

记者了解到，为此，广联达去年与国际知名软件商欧特克签署了战略合作协议，在研发上正展开一系列的合作，争取在短期内实现各软件数据的互享共赢。此外，邵泉透露说，广联达将全面支持IFC国际标准；广联达的算量软件已经得到了协会认可，支持通用软件实现互导；目前还在积极研发，将争取广联达的每一个软件都能支持与主流软件的导入导出。

优势

通过BIM实现整个建筑项目的质量、效率、降低成本及高效运营，已经成为许多建筑行业人士的共识。黄锰钢从软件商的角度，也进一步印证了BIM带给建筑行业的几大好处。

首先，是提高项目中标率。黄锰钢告诉记者：“有的客户用广联达的BIM5D进行施工方案模拟去投标，大大提高了它的中标率；有的客户用了BIM5D产品在试点项目中标后，又用同样的技术模拟连续中标。这都是实实在在的案例。”

其次，是节省成本。黄锰钢介绍说，广联达的BIM5D产品能真正把进度、成本与三维模型关联，也就是说，当进度和成本连动在一起时，用户就能更好地去做好企业人、材、机、资金的管理。“比如劳务工人，在三维施工进度模拟后，BIM5D产品能够准确发现哪个阶段用的劳务工人最多，哪个阶段用的大型机械最多、哪个地方需要的资金量最大。如此一来，企业就知道什么时候调配工人、什么时候调配大型机械、什么时候调配资金。”应该说，成本的节省对企业来讲就是最大的商机之一。而这个背后隐藏的是当企业能更好体现施工管理能力，对企业投标也是非常有帮助的。“举个例子，有个大型基坑项目，我们是联合投标伙伴，由于在投标过程中使用了广联达BIM 5D产品，不管是商务标还是技术标我们均为第一。我们的投标伙伴认为，如果没有BIM 5D技术做支撑的话，不可能有这么理想的效果。”

最后，是品牌效应。黄锰钢认为，品牌效应是无形的商机，也恰恰是最大的一个商机。不管是施工企业还是业主，应用了BIM技术以后对品牌的提升及今后的商务活动都是非常有帮助的。“比如说我们参与的东塔项目，因为出色的BIM应用，今年的中国建设行业峰会安排参会代表去东塔参观，对施工方来说就是无形的品牌提升，而且还会带来一些企业看得见、摸得着的商机。”

差距

BIM在国内的飞速发展，只有短短几年时间。无论是在软件开发还是技术应用方面，与发达国家都有一定的差距。黄锰钢承认这种差距，但同时也表示，专业技术人员正在努力缩小这种差距。他认为，目前，要走出BIM应用的困境，还应该在三个方面予以努力。

第一，加大人才培养。除了加强培训之外，还应该注重降低入门门槛，聚焦价值最大的应用点。项目实施过程中，可以聘请有经验的BIM咨询团队制定实施路径和目标，但实施过程需要以自己的队伍亲自参与为主，而不是花钱请人做“面子工程”，否则自己的队伍得不到锻炼。

第二，降低实施成本。在行业普遍缺乏应用经验，软硬件工具不完善的情况下，不要盲目追求大而全的BIM应用，增加实施难度和失败的风险。“我们应该首先选择轻量化的BIM工具和最具价值的BIM应用点，小步快跑，用小的投入换取最大化的应用价值。”同时，选择轻量化、价值大的BIM应用，不但可以降低实施周期和成本，还能快速享受应用成果，进而激发应用者的热情。

第三，注重数据积累。规范和标准一定不是制定出来的，而是实践总结出来的。“在BIM实施过程中，我们应该非常重视构件库、建模标准、实施方法、协同流程等多方面的总结，逐步将BIM相关工作和成果标准化、流程化、制度化。这样才能实现BIM技术的推广应用。”他坦言道，国家级标准的制定，犹如平地起高楼，不是一蹴而就的，而是从项目级、企业级、行业级标准一步步积累起来的。“没有项目级标准的积累，何以完成国家级标准的制定？因而，当务之急，大家不是等着国家级标准的出台，而要踏踏实实，一步一个脚印去做项目，在项目中积累经验，提炼标准！”