项目经理的自我修炼

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我的经历：程序员——>资深工程师——>技术组长——>项目协调员——>项目经理。

历经岁月：8年。

我是一个做了多年项目管理工作的老IT从业人员了。

一直以为自己已经算是职业的PM了。直到上了欣旋PMP的培训班，由徐老师帮助系统的对PMP相关知识进行了梳理和总结，才发现自己的准确定位其实应该说是“项目协调员”更准确。

因为自己所负责的项目，自己并没有所谓的项目管理权限，所以最多算是弱矩阵的结构。

而且，自己对组员并没有全面的考核权。往往只能够象征性的谈谈自己的意见，可是经常会出现的情况是，这边我对一个员工刚刚说过不是很适合这个项目，在项目中不是很积极之类的评语，那边人家的工资就已经涨了好几百甚至上千。

于是自己在项目中就是人轻言微，既没有项目章程的保障，更没有考核奖惩的特权，也因此，我这个所谓的项目经理做的就万分辛苦。

技术方面要努力往前冲，因为慢一步就会受到小弟的质疑。

管理方面务必面面俱到，因为少一点就会成众矢之的。

客户方面更是战战兢兢，因为一个不小心就要被投诉。

老板那里更要时刻回报，因为一点小问题就要受到批评。

结果是自己总是想把项目做好，可是项目总是不能按照自己的设计去发展。

客户需求不停变换。

员工觉得目标不明确，不愿及时跟进。

老板觉得这点简单的问题都不能搞定。

当然在项目中，我一直坚持引入规范的项目管理方法。

比如，在项目开始，确定明确的变更流程，指定一致的团队管理规范，定义合理的沟通渠道等等。

虽然这些都会被老板一句话搞得支离破碎、但是自己不断地用合理科学的方法去总结和执行，回头望去，还是有很多心得和积累的。

机会总是眷恋有准备的人。

这是我始终艰辛的一句话，也因此，无论事业的起起伏伏，无论环境的好好坏坏，我都在坚持，坚持做一个自己满意的 Professional PM。

随着自己进入了一个心仪已久的企业，企业有着规范的制度管理，也因此自己终于找到了用武之地。

而PMP的考试过程，不仅仅给我好的名份（怎么说起来牙酸？），而更重要的是给了自己行动的规范。

做项目，不仅仅是技术，更是管理，而做管理，更重要的是交流。尤其是国际性的项目，刚进入项目的时候，自己和国外的客户简单的会议都会有很多的不明确。不仅仅是语言，更多的是对事情的看法的重心不同。

随着项目的深入，随着和客户交流的加深，才发现，跨国项目管理的复杂性和规范的重要性。

总结是进步的基础，我想我们PMPer都应该不断总结，才能保持进步。

而我，也会在这里把自己的故事更多的讲出来。

当然，个性使然，我写得很随笔。希望大家见谅。