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企业的办公环境已不再是一组桌椅和一台电脑，现代化的上午办公需要从何体现？是日式严谨的人性化服务，还是沙龙式的办公环境？既可以体现国际企业的规模性，又能提供及时办公的便捷性。如何满足初创企业的商务需求？ 此次，我们通过一个全新的视角：WeWork服务式联合租赁办公模式，引发了一场关于这种由共享经济所延伸的模式，从美国到中国变革的研究探讨。 1WeWork的诞生2008年，两位创始人初次萌生靠出租共享办公空间来赚钱的想法，并和人合作将布鲁克林的一座空楼翻新，拿出办公场地被命名为Green Desk，两位创始人不想只做商务套房的租赁生意，而是希望能做成全球品牌，打造社区式的办公空间，将公司卖给另外一位合伙人获得30万首付（总估值300万）。 2010年，公司成立。首付款被直接用于新办公地点，按照他们的社区模式来打造。2010年2月，在成立仅一个月后，WeWork模式便首次实现盈利，从此从未亏损。
2WeWork的成长史2012年，Wework又设立了三个办公地点，这时引起了标杆资本的注意，当时对其估值为1亿美元左右，当投资银行Jefferies在2013年对该公司进行投资时，估值上升到4.5亿美元，到2014年通过第二轮融资已达50亿美元。 该公司预计其会员数量将达到原来的三倍，从1.4万名增加至4.6万名，办公地点将从2014年24个扩大到60个，而一年前只有9个。 选择WeWork办公的用户呈现出一定的规律性，主要行业都是创意、科技、专业服务类，个别项目会出现教育及公益类；这些用户大部分都是创业初期，办公需求面积小，但渴望好的资源和平台。
3联合办公的细分市场Grind：主要面向有多次创业经验的创业者和资深专业人士。 Hera Hu：在加州经营着3个办公地点，只向女性创业者开放。 Breather：将灵活办公空间发挥到极致的初创公司，向常常奔波在外的会员提供以小时为单位的私人办公租赁服务。APP已上线。 NeueHouse：高端市场竞争对手，采用了剧场舞台的概念为基地，古典和工业相结合。该公司的纽约办公点拥有为会员准备的小型演播室和咖啡馆，并计划在即将开设的洛杉矶办公点建立全方位服务的餐厅。 近五年，在联合办公空间这个市场，只有少数的企业杀出一条血路，像wework一样成功，致胜的关键在于定位和运营，如何找准细分市场里地自身定位，以及目标客户的需求，决定了能否成功。
4WeWork与其他联合办公的差异化灵活便利：WeWork提供了商务中心的各类功能，如果把安保、前台、宽带、打印等服务考虑在内，会员每月可以节约几百美元，而且少了很多烦心事；签约时间及方式更为灵活。 精准定位：将目标锁定在初创企业，这些企业在创业初期需要的是归属感，与有共同目标且处在同阶段的充满激情、创意和友好的环境中实现双赢，寻找各种机会。 办公社区平台：通过WeWork的APP在线服务，认识同道中人，会员中包括了许多的企业家和技术人员，通过该服务他们可以进行交易，与其他成员讨论，租用工作空间，还能获得优惠的租赁服务。以及参加当地活动，例如在每周的百吉饼聚会上进行社交活动，或许能够找到软件开发人员为他们编写应用程序；会员可以在非正式的演示日推介他们的创意。
Office: ＄550/mo Labs: ＄450/mo Commons: ＄45/mo WeWork的会员们坦承，该公司的每平方英尺租金高得惊人：一张办公桌的月租为350美元，一间64平方英尺办公室的租金为每人650美元。但当WeWork在伦敦绍森德(South End)开设最新的办公地点时，刚一开始就租出去了80%，而其他的写字楼需要几个月才能达到这么高的出租率。
6WeWork的盈利点分析WeWork表示，2014年全年公司的年化营收将达到1.5亿美元，营业利润率为30%。
无论是会员收入还是高租金都仰仗WeWork的平台资源，让初次创业者愿意为之买单，因为这个平台为他们的成功创造各种可能性。
图文源自：瑞威资本 欢迎阅读《创意iDEATIVE》杂志的微信。 如果你喜欢这篇文章，请点击右上角分享到朋友圈！ 《创意iDEATIVE》杂志和你一起解读创意设计，品味创意生活！ 我们的微信号是“iDEATIVEMAG” |
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