 (2011-12-16 19:03:43)
仁安医院康复中心 建设可行性分析 随着居民生活水平的日益提高，健康已成为人们的第一需求。正确引导各阶层人民群众合理的健康消费，树立全新的“三维健康”理念，普及健康知识，提高身体和家庭的健康水平已经成为政府和各级医疗机构新形势下工作任务和目标。 医学模式已经从治病、救命的二维模式转变成治病、救命、功能的三维模式。那我们医疗机构也需要相应的转变科室建设思路，完善治疗康复体系，让我们辖区的老百姓能够花最少的钱、跑最少的路，在家门口就能享受最好的医疗服务。 康复医学科建设的背景与定位： 2010年10月27日，卫生部医政司在无锡主持了“各级医院康复医学科基本标准和建设指南”，进一步明确了科室软、硬件设置和配备，同时对康复医学科的工作范畴、康复医疗技术、医疗质控指标等进行了规范。 2010年9月6日，国家卫生部、国家人力资源与社会保障部、民政部、财政部联合发文将九种康复项目纳入医保范围。足可看出国家对康复科的重视。 2011年4月14日，卫生部下发《综合医院康复医学科建设与管理指南》，把康复医学科还原到原应具有的高度，康复医学科将作为医院的一级临床科室纳入考核、晋升的重要项目。 2011年5月19日，卫生部再次下文《综合医院康复医学科基本标准（试行）》明确了二三级医院康复医学科的建设标准（场地、人员、床位、设备等） 二级综合医院康复医学科 一、科室、面积和床位 （一）科室：独立设置门诊和病房。至少设置具备临床康复评定功能的物理治疗室、作业治疗室、言语治疗室、传统康复治疗室、康复工程室等。 （二）康复医学科门诊和治疗室总使用面积不少于500平方米。 （三）床位：至少为医院床位数的2.5%，但不得少于10张床，每床使用面积不少于6平方米，床间距不少于1.2米。 二、人员 （一）小儿康复组：3名康复专业治疗技术人员；3名推拿专业人员，组成三个治疗小组，每天可以康复42名患儿。 （二）成人组： PT大厅，3名康复专业治疗技术人员，主要训练患者的运动功能，每天可以康复30名患者。 OT大厅，3名康复专业治疗技术人员，主要训练患者日常生活活动，每天可以康复30名患者。 （三）理疗组：1名康复理疗师，主要负责脑瘫、偏瘫、截瘫、骨科手术之后等等的理疗。 （四）ST组：1名康复专业治疗技术人员，主要训练患者吞咽及言语功能 （五）传统康复组：3名针灸推拿专业，每天可以康复42名患者。 （六）头针灸室：主要改善脑血流量，改善脑细胞的代偿功能。 （七）康复部办公室：1名助理，要求是康复专业治疗技术人员，做好所有康复病人的书面档案及电子评估。 （八）康复科主任：负责全面工作（政策）。 三、设备 （一）功能评定与实验检测设备。 至少独立配备肌力和关节活动度评定设备、平衡功能评定设备、语言评定设备、作业评定设备等。配备肌电图与临床神经电生理学检查设备。 （二）康复治疗专业设备。 2.物理因子治疗：至少配备直流电治疗设备、低频电治疗设备、中频电治疗设备、高频电治疗设备、光疗设备、超声波治疗设备、传导热治疗设备、牵引治疗设备等。 3.作业治疗：至少配备日常生活活动作业设备、手功能作业训练设备、模拟职业作业设备等。 4.言语、吞咽、认知治疗：至少配备言语治疗设备、吞咽治疗设备、认知训练设备、非言语交流治疗设备等。 5.传统康复治疗：至少配备针灸、推拿、中药熏（洗）蒸等中医康复设备。 6.康复工程：至少配备临床常用矫形器、辅助具制作设备。 （三）急救设备。 至少配备简易呼吸器、供氧设备、抢救车。 （四）信息化设备。 至少配备1台能够上网的电脑。 四、规章制度 制定各项规章制度，明确人员岗位责任制；有国家规定或认可的康复医学科诊疗规范和标准操作规程、感染管理规范、消毒技术规范等。 现代医学给生命以岁月 康复医学给岁月以生命 康复医学目前已经与预防医学、临床医学、保健医学并称为全面医学的四大支柱之一。它符合时代发展趋势，符合广大民众需求，符合当前国家政策，特别是近几年来，经济相对发达的城市地区康复中心的发展已经初具规模，已走上了良性发展的道路，我国的康复医学事业已呈现出勃勃生机。 康复中心建设前景分析： 根据国家民政部的人口结构显示，我国中老年人口占总人口的43.6﹪。据《中国行政区划网》显示泗阳县有人口43万人。我县共有中老年人口43万×43.6﹪＝18.74万人；依据国家卫生部疾控中心对全国各省、市、县慢性病、常见病的调查显示：颈肩腰腿痛患者在中老年人群中的患病率占83.7﹪；中风偏瘫患者占1.82﹪）按中老年人慢性病患病率计算我院辖区： 颈肩腰腿痛患者约有 18.74万×83.7﹪＝15.69万人 偏瘫患者约有 合并车祸、颅脑外伤、言语障碍、心脑血管疾病等后期康复患者，我院辖区共有至少约19万名需要康复治疗的患者。我院作为泗阳县医疗行业的龙头老大，据我院辖区实际情况，目前能够满足颈肩腰腿痛疾病及偏瘫患者和其他康复需求的医院还没有，很多偏瘫患者只能在家盲目的自我锻炼，甚至是常年卧床，失去了最佳的康复机会。特别是车祸、工伤等患者都有保险，是我们的高质量病源。 根据以上情况，建设一个功能齐全的康复中心是当前我院工作中的重中之重。但是我院目前却没有与之相适应的场地，所以这也成为我院快速发展的软肋、迫在眉睫。因此，在康复中心场地建设以及其他各方面希望能得到上级领导的支持与帮助。我院也将全力以赴把康复中心建设成为规模化、现代化、专业化的医疗机构。 我院现在神经内科有床位100张，针灸科日门诊量在50人次左右。按照最保守统计，脑病患者转入康复科的比例在30%左右，康复科的人均住院周期在30天左右。 通过1-3个月的建设我院康复科完全能够达到日门诊50人次，科室日均在院病人15人的治疗规模。 脑瘫患儿年收入：1.6万×42人／年＝67.2万／年 月门诊收入：50人次×50元/次×30天＝7.5万／月 住院收入：15人×200元/日×30天＝9万／月 年收入超过200万。 康复科室是必须要建的，晚建不如早建，先入为主，尽快形成品牌。 我院发展康复科的优势： 1、来源于整个医院领导层的重视。俗话说的好，“火车跑得快，全靠车头带” 2、我院是全县医疗行业的龙头，神经内科、神经外科、骨科等是全县最具影响力的科室，这几个科室完全可以成为康复科患者来源的保证。 3、康复科室成立较早，在当地已经有一定的影响力。 5、有一个好的科室负责人，科室主任有一定的技术特色，对科室工作充满热情，有把科室做的更好的决心和信心。这是科室能够做好的基础， 康复中心发展思路： 内部资源挖掘（院内营销），对外宣传策划，营销推广，免费体验塑造品牌（院外营销），用设备体现科室的现代化、科技性，用效果征服患者，用环境和服务赢得患者口碑。 康复中心的作用与价值 1、更好的为民众服务 2、减少医疗资源流失 3、形成有效的核心竞争力 4、树形象、赢口碑、增效益、创品牌 5、提升社会价值和医院的知名度 建设康复中心的优势： 2、快---起步低，患者多，快速形成科室 3、好---最佳的切入时机，最好的政策支持 4、省---微小的资金投入，丰厚的利润空间 5、特---良好的科室人气，独有的竞争优势 6、合---纳入医保，治疗费用低、符合患者需求 7、无---几乎不会产生医疗事故和纠纷 结束语 为了更好的创立医院品牌、树立科室形象，提升诊疗水平，为了响应国家号召、全力配合国家新医改政策的实施，同时更是为了肩负的责任与使命，为了当地百姓的健康与幸福。结合我院的实际情况以及当地民众的健康需求，我院将有计划、分步骤的建设康复中心。康复中心的成立必将促进我院“树名医、建名科、创名院”的特色品牌发展模式的延伸，必将成为我院发展过程中的里程碑！ |
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