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做负责任的下属 做敢于担当的领导
读了《做最好的中层》这本书，感受颇深，爱不释手。书中无论是提出的中层应有的三种精神境界：是“夹心饼”，更是栋梁；要忠，还要能；是领头羊，更是指挥家，还是阐述的中层必备的四大核心能力：有效与上级沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队以及永葆优秀的三个超越之道：超越你的优秀、超越你的部门、超越你的位置等，都是深入浅出，有理有据，案例说话，情理相通。 这里不准备面面俱到的复述，但一定细细的嚼食消化书中的每一篇哲理真经。现结合自己三十年来的工作体会，浅谈一点读后感——在上级面前做一个负责任的下属，在下属面前做一个敢于担当的领导。 在上级面前做一个负责任的下属——“正确路线确定以后，干部就是决定的因素”这是毛泽东同志的著名论断，永恒的真理。领导是决策层，中层是执行层。怎样提高执行力？这就要求中层一是有悟性，能够准确领悟上级的精神、意图；二是有思路，贯彻落实上级的部署、任务要出招数、想办法；三是有行动，中层不能茶壶煮饺子只是心里有数，说不出来道不出去；更不能光说不干嘴把式，而是要悟得出来，手中有招，付诸实践。 中层对上级负责，就要不讲条件，不打折扣，百折不饶，发挥主观能动性。不能要求领导是百科全书，回答每位中层工作中的十万个问什么？怎么办，而要历练自己，能干事、会干事、干得成事，这才是对上负责任的最好下属。 在下属面前做一个敢于担当的领导——中层往往对一个特定的单位、一个部门来说，是实际的上级、领导。这时众多的“下级”等着你、看着你、依着你、靠着你。中层就要能领导大家，带领大家，引导大家，成为领头人，成为大家可依靠、可信赖、可效仿、可学习的人，用人格的力量凝聚队伍。 敢于担当的领导必须是身先士卒、身体力行的领导；必须是不畏困难，乐于奉献的领导；必须是奉行“跟我上”，而不是“给我上”的领导；也就必须是德能兼备的领导；必须懂得或基本了解本岗本职的业务知识，不能甘当外行；必须是关心群众，敢讲真话，勇于维护下属的权益；还必须是廉洁奉公不谋私利，“有所为有所不为”的领导。常言道“其身正不令则行，其身不正虽令不行”。特别是在今天，党风、社会风气亟待治理并实现根本好转的形势下，人们的心态是浮躁的，情绪是多变的，信任危机是需要重新建立的。所以各层领导都要以实现党风根本好转为己任，不可放纵自己。否则，再睿智、再能言、再善变，也做不成最好的中层。 做最好的中层，对于我的工作生涯而言，只是几十日的继续实践。三十年的中层已是历史，历史就是过去。归零自己，但不懈怠、不放弃，以最好的心态，实现最佳的结束。 文/徐静芳 《做最好的中层》学习体会 步入工作岗位不到两年的我，曾想一心一意做好一名合格的人民教师，而如今踏入了中层的队伍，曾被人误解，曾有过彷徨，曾不知所措，可谓“知我心者谓我心忧，不知我者谓我何求”。但我深知遇到困难时，不能逃避，要勇于面对，勇于挑战，摸索经验，超越自我。正在这时，《做最好的中层》犹如甘霖一般，让我找到了自己的角色定位，提升了自己的精神境界，明白了作为中层管理者必须具备的四大核心能力：与上级有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队。下面，就这四方面谈谈自己的感受： 第一、与上级有效沟通，管理学上一个观点，70%的管理问题就是沟通问题。上面一根针，下面千根线，所以下级更要做主动有效沟通的主人。中层起到的是一个承上启下的作用，一方面是自身对上级的沟通，首先要了解读懂上级，然后把一些着眼全局、合理意见并有三个以上解决方案的问题在合适地点合适方式合适语气与上级沟通；尊重上级，即使沟而不通，也要理解上级的不理解，不轻言放弃，不急于申诉，用业绩和坚韧随着时间改变成见。另一方面也是最重要的，要把群众的想法及时传达给上级，但绝对不是打小报告，要拿捏分寸，力争解决问题，而不是制造问题与矛盾，起到一个良好的纽带作用。因为我领导的群体都是年长于我，资历经验也高于我，正因如此，首先要尊重，更重要的就是沟通，要剖析他们的心理，将心比心，站在他们的立场为他们着想，了解他们的困难，解决他们的困难。 第二、责任面前没有借口，即使没有条件也要创造条件执行并完成任务是中层存在的价值根本：事先要详细计划，有条不紊的分派任务实施，亲自监督，以免意外情况及时调整，中层应该充分借助各种力量，整合各种资源，充分发挥团队力量，以最高效完成工作。比如，要建立专业建设委员会，而之前人脉较少，但我学着充分把握机会，在实训项目招标过程中，结识专家，扩大人脉资源；另一方面，教仪厂家拥有庞大教学人脉，我借助他们的力量，扩大教学资源。此外，通过党校学习，与集团其他部门建立联谊，为今后我系燃气和热能专业的建设奠定基础。 第三、做解决问题的高手，方法总比问题多，非常之事亦会有非常之法，多角度思考问题，抓住问题核心，用双赢多赢方式处理，还要用辩证观点，阻力处理方法得力，往往也可以变成助力的。我觉得人的潜力都是非常大的，只有想不到的，没有做不到的。只要抓住问题的重点，才能纲举目张，掌控全局。当然除了突出重点，还要注重细节，一要有认真的态度，二要有精细的方法。比如将要进行的毕业实践环节，思维缜密犹为重要，要想在前面，想得全面，用做好细节的方式把重点工作落到实处，这才是行之有效的领导工作方法。 第四、真正的团队是一群心理上相互认知，行为上相互支持、相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有工作向往的人们结合在一起的人群集合体。可见有共同价值观共同文化认同的团队精神是多么的灵魂，而中层的个性很大程度决定该团队的文化。在这个氛围中，中层不仅要因人施管激发每个人的潜力，更要团队变为合力；保持团队和谐沟通，同时善于合理控权与授权，建立一支高绩效的团队，总之“一个人只是单翼天使，两个人抱在一起才能展翅高飞”。我作为中层，除了完成日常工作以外，本系的文化建设是最重要的，包括价值观、范式和氛围的建设，没有好的文化，什么事都做不好，文化建设的核心是解决人心向背问题。当然做好此事非一日之功，必须常抓不懈、持之以恒。 以上便是我通过学习的最深感受，今后我要用科学的思维、逻辑的思维、艺术的思维和辩证的思维做一个创新型的中层，依旧本着身在其职，心在其位的原则做好自己的本职工作，不辜负领导和同事对我的期望! 《做最好的中层》学习心得体会(本篇推荐) 最近我读了《做最好的中层》一书，就如何做最好的中层感触颇多，下面我谈一谈学习体会。中层干部是单位领导层的成员之一，是上级的助理，是受上级委托分管某一方面事务的负责人。中层既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。怎样才能当好中层呢？下面结合教材的内容谈一些粗浅的看法。 一、甘于“寂寞” “淡泊以明志，宁静以致远”，中层的地位决定了其应淡化名利，耐得住寂寞。做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比上级大，与上级比高低。甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。 二、善于“站位” 秘友，老秘网建议您养成“边阅读边思考”的好习惯，如需查看隐藏内容，请用自己的话回复点评几句，系统将自动替您支付3两文银给作者。如文银不足，请先投稿一篇，即可赚取10两文银。如恶意灌水，可能被重扣文银。详见“新手必读”或咨询右侧在线客服，感谢支持!，充分利用一切可以利用的资源，并且充分发挥整个团队的智慧以此来完成高效、绩优的后者。合作能够带来好处，但合作的结果并不一定能给每个人都带来好处，而且最重要的是不一定能够给每个合作者都带来他满意的好处，而满意与否取决于人们对合作结果的预期，这种预期将影响人们在合作中的态度与投入。例如：盯着自己的口袋或盯着别人的口袋。所以，不同的预期决定了合作的可能性。我认为，无论是在工作还是在生活中都要有大胸怀，要把自己的利益置于合作的整体利益之中，因而信心与信任就自然成为关于所有合作成败的两个重要的支柱。 |
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