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【来源：“加油，HR”微信群在线实时分享，有意加入该微信群的HR同仁，请添加微信号greaf123，备注“在线分享”，由群管邀请加入群中（超过100人的微信群无法通过扫码直接加入，抱歉！）】 经常听很多HR抱怨说，绩效考核难做，难就难在老板对于考核结果的应用经常有很多不同意见，甚至朝令夕改。 绩效和薪酬的挂钩问题困扰着很多HR和企业经营者。 二者之间到底是否需要挂钩、到底如何挂钩，其实是由很多因素共同决定的，不能想当然的必须挂钩！有些时候，绩效和薪酬不挂钩，也行运行效果会更好！ 不同的薪酬模式下，绩效和薪酬的挂钩方式往往差异很大。 一般来说，大部分企业中，各岗位的薪酬构成为：基本工资+日常绩效奖金+年度绩效奖金+福利 在不同的企业里，对于不同的岗位，基本工资可能表现为岗位工资、技能工资、工龄工资、津贴补贴，等等。 上述四项主要薪酬项目，其实，都可以和绩效进行挂钩！ 一、基本工资 目前，大部分企业已经采取或正在引入宽带薪酬体系，可以将员工的年度考核结果与薪酬档级挂钩，比如，年度考核为A的，在同一薪酬等内提升一个薪级，年度考核不合格的，下降一个薪级。 二、福利 一方面可以为绩效优秀的员工提供旅游度假、高端培训等特殊福利，另一方面，也采取绩效结果福利积分制，不同考核结果对应不同的福利积分，累计达到一定的积分后可以兑换不同的福利项目。 三、绩效奖金 这是与考核结果最紧密挂钩的部分，具体的挂钩方式涉及到岗位和薪酬模式的差异。 （一）对于年薪制岗位 （一般为承担某一单位、部门主要指标任务的个人或管理团队），绩效奖金与绩效考核结果通常有三种挂钩方式： 1、与绩效等级直接挂钩 2、与绩效得分直接挂钩 绩效奖金=绩效奖金基数 × 考核得分 这里可以设置一些前提条件，比如利润指标必须完成至少90%，或者重点业务收入目标必须完成 3、与关键指标得分挂钩 绩效奖金=绩效奖金基数 × 创新业务收入单项得分/100 绩效奖金=绩效奖金基数 × min（A类产品利润得分，B类产品利润得分）/100 这里也可以设置前提条件，比如，总得分不能低于80分或者90分。 这一模式适用于年度重点任务非常清晰、对公司整体发展的影响重大的情形。 如果收入、利润超出年度考核目标，可以设置阶梯形的超额奖励办法。这里的阶梯可以是逐步提高，也可以是逐步下降，取决于管理的需要。 （二）对于计件制岗位 不同的计件模式，其绩效奖金与考核的挂钩方式差异很大，具体采取哪种挂钩方式，取决于管理的需要。 （三）对于业务提成制岗位 在不同的行业、不同的市场状况下，可以在佣金制和奖金制两种方式中选择比较适合公司的一种。 （四）对于支撑性岗位 职能管理、后勤服务类岗位通常是最不易考核的岗位，很多HR在这类岗位的奖金挂钩上比较纠结。 其实，这类岗位既可以认真考核、紧密挂钩，也可以简化操作。在选择具体的挂钩方式上，一定要慎重！ 支撑性岗位的上述三种绩效奖金分配方式中，第1、2两种模式看似合理，但若用实际数据带入模拟测算，会发现很多问题！所以，腾讯等企业采取了奖金包的形式，由部门内部进行二次分配。 ==================================== 如果有价值，点击右上角分享吧！ 关注HR视点，微信号：IM-HR007 |
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