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“讲的太实在了！”，这是在10月29日在亦庄召开的2015北京微电子国际研讨会紫光集团董事长赵伟国在发表演讲时，听众席上一位产业朋友感叹道。赵伟国到底讲了什么，到底有哪些惊人语录？集微网为大家罗列12条现场赵伟国的语录，可以说句句戳中产业企业、政府，以及紫光自己最敏感的神经。 1.紫光原来没有自主创新，有一点可能是模仿。 2.芯片行业非常花钱，资本运作是非常重要手段，这个行业钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的。 3.紫光的投资逻辑：资本投我们，我们拿钱去做产业，资本在到资本市场去套利。这个过程描述为互联网思维就是，羊毛出在猪身上。例如紫光定增25块多，最高到139，今天还有90多。资本虽然投资了我们，但他是到资本市场拿钱，其获利巨大。 4.公司利益与团队利益相结合，毛主席当年说打土豪分田地。不分田地谁给你打土豪。 5.企业并购是花钱的，我们紫光却把花钱生意做成了赚钱生意。通过资本溢价和增值两年我们资产增值700亿人民币以上。 6.收购要做闪电战，千万不要做成持久战。我们在RDA上做了持久战就很难受。 7.在我眼中看来中国重科技企业只有华为。 8.李力游比我优秀，我没那本事管他，我就不管他。 9.给台湾建议，商业是对等的，你不对大陆半导体开放投资，我们只能去台湾挖人。 10.大陆应该硬起来，台湾既然不让我们投资，我们就禁止在台湾生产的产品在大陆销售，他马上就软了。都是同胞，我认为台湾政治家在这方面过于短视。 11.中国这个社会环境做任何事情都要经得起政治、政策、法律、时间的考验。否则你今天在这开会，过两天回被送到哪去关起来了。 12.一看势头不妙就要撒腿就跑，企业家练就的第一项本领就是“逃跑”，保证自身安全是第一位的。 当然除了上述12句集成电路产业的真心话。赵伟国演讲重点还是放在对紫光介绍，集微网根据讲话内容总结出了关于紫光的6个问题。 紫光终极目的是什么？ 赵伟国认为，大学办企业是中国特色现象，为什么让清华大学办企业？根本目的就是发展民族高科技。你可以做其他的，但是你不能忘记本来使命。我2009年到紫光以后就确定让紫光成为一家世界级的高科技公司的目标。 紫光怎么实现做成一家世界级的高科技公司？ 两条路：自主创新+国际并购。赵伟国表示，中国集成电路产业本来就落后。想做孵化去高校没有找到好成果。就算孵化也是一个很漫长的过程，大家都喜欢豪华快餐，只有并购才是得到豪华快餐。目前不管在CPU、DRM、芯片设计等领域都是国际两三家企业弄断市场，你们有机会从小做起。人家稍微放点水就把你打到了。所以国际并购是不错的选择。 在并购后，有资本有实力有时间去做自主创新，目前紫光收购展讯和RDA以后，做的东西已经在市场体现出来了。以后慢慢还会更多。 紫光发展壮大的逻辑是什么？ 三个结合：企业战略与国家战略结合；科技产业与资本结合；公司利于与团队利益结合；针对三点赵伟国一一做了解释。 企业战略与国家战略结合：道理很简单，在中国只有跟着国家战略走，你才有可能做大做强，才会得到资本的支持。 科技产业与资本结合：发展光靠国家和自己积累的资本是远远不够的，只有引进资本才可能有大发展。 紫光不到两年可能投资100亿美金。主要来自资本市场，也有产业投资。 公司利于与团队利益结合：只有两个利益相结合，你才能解决人为什么而战斗的问题。毛主席当年说打土豪分田地。不分田地谁给你打土豪。 紫光凭什么能吸引的大量的资本？紫光并购能让自己赚钱么？ “让资本赚到钱！”这是赵伟国认为吸引资本的核心。他解释道，让资本赚钱，他才会投钱给你，你才有钱去做产业。怎么能赚到钱？他解释道，资本获利实际上不是通过企业获利的，而是通过资本市场获利的。用如果你把它描述为互联网思维就是，羊毛出在猪身上。因为投资人是通过资本市场获利的，而我们拿到钱去发展了产业，产业的利润上来又会支撑资本市场。 大家看到紫光股票股价，从我们定增价25块多，高点到139，今天到90多块钱。资本市场给投资人带了巨大利润，25块多的成本，就算今天价格90多，利润空间也很大。这种让资本赚钱，必然也会赢得资本的充分认可。 企业并购是花钱的，我们紫光却把花钱生意做成了赚钱生意。通过资本溢价和增值两年我们资产增值700亿人民币以上。 紫光集团未来产业布局是什么样的？ 赵伟国认为，在业务上是“从芯到云”，紫光通过收购不断完善自己的产业链，包括展讯、RDA芯片公司，也收购了华三、世纪互联这是云计算公司。 紫光在芯片有三个重点领域：展讯为基础打造移动芯片领域；RDA为基础打造物联网领域；还有正在做的存储和其他芯片。 为了完成这个构架，赵伟国透露，目前正在以发债、基金等形式筹备资金，到年底百元基金会设立起来，我希望三年内我们基金规模做到三千亿人民币。 紫光怎么做好对收购公司管理？ 赵伟国的答案是”不管“。在充分沟通、充分授权，以后完善相关激励制度。紫光集团只做目标管理和财务审计。 他认为，自己收购是有原则的，只收购优秀的企业，优秀的企业也意味这他背后有着优秀的团队。他举例里说：“实际上这些人都比我优秀，我们以展讯为例，在这个领域李力游肯定比我优秀，我管不了他，我也没那本事去管他。所以我们主要策略是不管。我觉得是重复沟通，通过高通充分信任。大家在一个团队，大家建立起充分的信任。展讯有大量的清华校友。除了必须找我外，其他人我一律不见。” 最后赵伟国总结紫光的长期策略：坚定信念，解放思想，大胆假设，小心求证，谨慎操作，快速行动，见势不妙，撒腿就跑。 |
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