本期导师：包炬强2007－2010 腾讯即通高级产品经理 ，2010 - 至今 创新工场.布丁移动联合创始人 ，七麦：主营iOS 应用分发和ASO服务，APP总用户超过8000万。微车： 以[违章查询]和[折扣加油]为核心 ，提供一站式车主服务，APP总用户超过2000万。1、产品的核心需求怎么调研？ 那么第一个产品的核心是什么，其实我觉得这个主要看不同的产品吧？那个不同产品调研方式也不不一样，这个问题问上山太范了，你要再细化一点我还好回答。这个基础的方式就是我课堂讲的，你要学会写ppt，就是叫商业计划书，那你不管是哪个方向产品方向的创业，你最终需要商业模式的，要解决问题，那个计划书里有具体的模版大家怎么干你可以去那个去调研？ 2.产品经理还分商业型产品，功能型产品，怎么去定位这个方向呢？ 这个我觉得。定位的方向其实跟产品本身的商业逻辑有关系。取决于你自己想把它们变什么样子，所以，这个不是方法论的问题，而是一个老板和你们ceo，他最终想达到什么目标然后他自然而然就会有商业性质都是有可能。这个不是产品经理可以决策的，是公司创始的时候与生俱来的属性 3.我是一个产品实习生，我总感觉我想了很多用户需求，但实践之后才发现这些都只是表面现象。根本不是问题的关键。我想知道做产品经理应该怎么做？ 很多人在实践的时候想了很多问题后来发现是假需求和伪需求，找不到问题关键，这个时候主要是分析对比吧！我去看看成功的产品不成功的产品做了什么事情做了什么改变？也许改变不会造成好的结果，还是要作出理性的分析，他为什么这么做，你会发现说当你分析的越来越多的时候你就慢慢的越接近真相而不仅仅就是光自己想。很多时候自己在屋子里面想，想得很好，结果一做都不对。这是正常的，所以我要多出去看看。多出去比，产品经理要有好奇心，你眼中任何问题都是要去分析的。 4.停车市场的痛点在哪里 在国内不成功的例子居多 具体在于商场的可行性 和app推广的周期长 是这样嘛 国内的停车软件我也接触好多，我觉得很多还没找准到特别准的痛点，很多人认为说我可以找一个更便宜的停车位呀包括的停车场里没有微信支付啊！好像方便的样子。这个当然都挺好得吧！有总比没有强吧！但是他并不是问题的关键，如果你在北上广深的大城市里面。你会发现说这个其实问题的关键是等你想去的某个地方你想停车的时候你停不了车。或没地方停车，再这个时候你特别头大，但是如果那个地方至多放几块钱。你都不会觉得怎样，最怕的是没有地方停。国外很多代客泊车的停车解决方案，国内也有人在做，相对来说会更痛一些。到商场去谈app支付，微信支付，这个不是问题的关键没有太多的吸引力，要找就找最痛的点，没有这个就不行，开车去医院去商场转好几圈就是没有地方停这个时候不是钱的事 |
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