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无论从人性（权术）上以及心理学上来谈这种职业博弈，永远支持自己的上司都是最佳的策略，当然这种支持不是愚忠，也不是讨好，而是一种职业伦理习惯，仿如长辈和晚辈。这突然是我想起自己笔记里的10句话，即“总经理职业生涯成功的12个要领”，现将他摘录如下，与大家共勉。 1.审慎选择第一项职务。 最佳的选择是：应该挑选一个有权力影响力的部门开始工作，这样的部门才能得到更多的资源和权力，以快速强化自己的能力，获得更多快速提升的机会。 2.一定要做好自己的工作。 良好的工作绩效是职业生涯成功的必要条件，工作绩效好并不是成功的担保，但缺少了这一条，成功的可能性就大大降低。 3.展现正确的形象。 要对组织的文化做出客观的评价，以明确组织管理着对自己的要求和期望，要使自己在各个方面如何展现合适的形象做到心中有数，如何着装，应与谁或者不与谁联系感情，应表现出一种敢冒险还是规避风险的立场，以及组织喜欢何种风格，对冲突是避免还是忍受，与其他良好关系相处甚为重要。等等 4.一定要十分了解权力结构。 熟悉并了解组织的权力结构，有效的管理者需要知道谁真正控制局面，谁对谁拥有资源，谁对谁存在重要的依赖和负责，等等。 5.获得对组织资源的控制。 对组织中稀缺而又重要的资源加以控制，这是权力的一大来源。知识和技术就是其中的一类特别有效的可控制资源。它们会使你显得对组织更具价值，因而可能得到职业保障和晋升。 6.保持可见度。 由于绩效的评估具有相当的主观性，因此让你的上司和组织中最有权力的人意识到你的贡献是最为重要的，与正面评价你的人结成有力的同盟，切忌吹牛！ 7.不要在最初的职位上待得太久。 经验表明，当你面临一种选择，要么在第一份管理职务上一直到“真正做出点成绩”，要么不久就受一项新的职务轮换指派，这对你应该选择早期的轮换。很快地转换到不同的工作岗位上，你会给人一种在“快车”上的信号，而这又经常成为自我成就的预言。这一信息对管理者的启示是，尽快在第一份管理职务中开始寻找早期的职务轮换或者晋升。 8.找个“导师”。 导师通常是组织中职位较高的某个人。他接受一个被保护者作为助手。从导师那里，你可以学到工作的技能，并得到教导和帮助。经验表明，找到组织中居权力核心的某个人作为导师，对于有志要升到高层的管理者具有非凡的意义。 9.支持你的上司。 你的未来掌握在他的手中，明智的选择是：你应该努力帮助你的上司成功，在他处于被动时给予支持，并找到你上司用以评估你的工作绩效的主要标准，不要试图挖你上司的墙脚，不要对说你上司的任何坏话。如果你的上司是很有才干并能让别人看得见的、并拥有一定权力基础的人，你也会随着他的高升发现自己迅速成长起来，起码你也会与组织中高层人物建立某种关系。假如你的上司工作绩效很差，而且缺乏权力基础，那你就得求助你的“导师”给你安排工作轮换；如果你的上司被认为是无能之辈，他也会祸及鸡犬。 10.保持流动性。 一个管理者如果显示出他乐于转换到组织中的其他地理区域或职能领域工作，那就可能更为迅速地得到提升。愿意更换组织的人，其职业发展进程也可能得到更好的促进。尤其是受雇于成长缓慢、不景气或衰退之中的组织的时候，工作流动性对于充满进取心的管理者来说就具有极为重要的意义。 11.考虑横向发展。 社会的变革和技术的进步，要求公司具有更多协调跨部门的工作，要求多能多才，在做好自身工作时，适当考虑横向的发展，以使工作更有趣，更富弹性和满足感。 12.全球视野下的不断修炼和学习。 时刻学习，时刻准备迎接新的挑战。 |
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