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今日人物 葛明：深圳市社会组织总会执行会长（刚和王石PK过的那位哦），深圳市社会组织评估专业委员会主任委员（这官儿有多大？小编也不知，就是感觉挺接地气的），他90年代初来深圳， 2002年公选进入发改委领导岗位，2004年组建市行业协会服务署当一把手，三年后又调任市民间组织管理局当首任局长，至今和社会组织打交道超过10年，对啦，在这之前呢，他曾是内陆某矿务局高管，手下几万员工哦（典型大数据哦）！葛明先生的一生极具戏剧色彩，从下乡知青、矿工到企业高管，从宏观经济部门到行业协会主管和民政部门，再到社会组织总会，用他的话说是“改政（政府）归协（协会）“。他见证并参与了深圳的发展，与深圳社会组织之间有着深深的情怀。“工作不谋高就，只为人生价值”的这种精神，值得讴歌！ 
对话嘉宾 深圳微访谈①：深圳市社会组织总会“婆婆”是谁？服务对象又是谁？ 葛明：社会组织总会业务归市民政局主管 ，专门为在深圳市、区民政部门依法登记，并通过年检的社会团体、民办非企业单位、基金会提供服务（名头很大哦），在国家和省民政部门登记，并设在深圳 , 常年进行组织活动的社会组织；还包括境外在中国依法登记，在深依法开展经贸、科技、公益活动的境外非政府组织。（只要你在深圳落地，管你省内省外国内国外！好好消化下小编的介绍吧）
深圳微访谈②： 社会组织总会究竟干了些啥？ 葛明：深圳市社会组织总会是政府联系各社会组织的桥梁纽带、政府部门职能转移的工作抓手、为社会组织提供服务的公共平台。目前已经搭建起4+1平台：社会组织培育集聚平台、创新研发平台、交流展示平台、支持服务平台和社会组织的统战工作平台。总会还举办了深圳社会组织研究院、创办《深圳社会组织观察》杂志。承担了市级社会组织登记政策咨询、资料受理和年检（年度报告）的初审工作。通过招投标，成为深圳市社会组织等级评估工作的评估主体，同时，在社会组织的能力提升、为政府建言献策和加强自律方面做了大量工作。
深圳微访谈③：深圳有许多不同类型的商协会，与其他城市相比，咱们深圳有哪些特点？ 葛明：第一、深圳的商协会数量众多、门类齐全、功能作用发挥得好；其次、深圳作为中国最发达的经济特区，市场化程度高，市场化的基因使得商协会从一开始就要接地气，贴近企业，贴近市场；第三，善于改革创新，探索生存发展之道。深圳所有的商协会很早就“脱钩、断奶、去行政化“，没有行政色彩和行政依附，他们以为会员企业提供服务为宗旨，千方百计满足企业的需求，基本上没有固定的模式，成功的商协会中都有各自的闪光点，说“八仙过海，各显神通”一点也不过分。
深圳微访谈④：社会组织总会与各商协会之间有没有关系 ? 是个啥子关系？ 葛明：总会是综合性、枢纽型的社团，是“协会的协会”，是“社会组织之家”，所以，总会要想商协会之所想、急商协会之所急、帮商协会之所需。首先，总会确定的宗旨是“平等、开放、包容、分享、共赢，全心全意为社会组织服务”；其次，总会与各商协会之间要错位发展，不与商协会争资源、争市场、争服务对象，凡是单个商协会可以承办的事情，总会支持由各个商协会自己办，凡是单个商协会想办由于局限需要总会统筹举办的，总会积极协调相关商协会共同办：第三，总会搭建的“4+1”平台，只要各商协会需要，总会都提供相应的公共服务，在社会组织的大家庭，商协会之间是可以互联互通、合作共赢的。
深圳微访谈⑤：社会组织如何才能真正实现可持续发展 ？ 葛明：目前，深圳市社会组织总数已经达到9000多家，总体呈现繁荣发展的态势。市社工委正在牵头建设“深圳市社会组织发展与综合监管平台”，通过信息技术手段与社会组织监管体制的融合，把社会组织的自律，自治与信用机制建立起来。只有在规范、诚信、自律、自治的前提下，社会组织的发展才能获得政府的支持，实现可持续发展。（原来，可不可持续，看你怎么做！）
深圳微访谈⑥：王石当选本届社会组织总会会长，将给总会带来哪些影响？ 葛明： 王石是著名企业家和社会活动家，在国际上的影响力以及对深圳的这份情结最为重要；他对深圳的感情及奉献精神值得我们敬佩。社会组织的影响力，需要一个有号召力的人，王石当选深圳社会组织总会会长，我们都希望他能在这个平台，发挥他特有的优势。曾几何时，作为候选人之一的我，和他私下有过交流， 王石手举大旗，我对总会更有信心。（关于葛明与王石竟选会长一职的精彩PK请直接关注社会组织总会公众号哦）
深圳微访谈⑦：总会下一步有哪些规划？ 2016年计划？ 葛明：近期内主要是抓紧落实换届大会做出的各项决议和工作部署。目前正在筹办建特区以来首次优秀社会组织集体和个人的评选活动以及举办首届深圳NGO发展高峰论坛，争取明年初以深圳社会组织年度盛典的形式与市民见面。2016年是换届第一年，对总会尤为关键，在王石会长的带领下，总会将趁势而上，努力打造“三力”：1、创新力：探索新的理念，新的路径，做到理论与实践紧密有机地联系；2、公信力：让党和政府信赖、社会组织欢迎、在社会各界有口碑，成为社会组织的行业自律组织，换句话说，以公信力培育组织的生命力；3、可持续能力：通过整合政府资源和市场资源，实现总会的可持续的发展。（规划说起来简单，做起来可蛮不简单的啊！）
媚眼看嘉宾 在鸿昌广场52楼社会组织总会办公室，葛明会长引经据典，侃侃而谈。目前，深圳共有9000多家社会组织，分布在深圳的各行各业，机遇与挑战并行，我们相信在平等、开放、包容、分享、共赢，和而不同的理念下，以王石为会长，葛明为执行会长的深圳市社会组织总会将迎来新的发展。除了深深的祝福，更期待着总会“繁华满树，硕果累累！”（关于葛明是否会竟选下一届会长？关注微访谈慢慢打探吧！） |
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