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公司拟现金购买医惠科技%股权,交易对方获得股权转让款后,以每股23.2 元受让大股东路楠和俞国骅持有的中瑞思创的4,686 万股股份,医惠科技估值108,724 万元,对应2015 年承诺业绩15.55 倍市盈率。同时,公司公告以50 元/股非公开发行不超过1200 万股,募集资金不超过6 亿元,其中,4.39亿元用于支付收购医惠科技剩余30.8583%股权转让款,剩余补充流动资金。 收购医惠科技,进军智慧医疗。医惠科技主营业务为医疗信息化,基于“物联网”为核心致力于为大型医疗机构和全民健康提供的智慧医疗服务体系,产品包括医院平台解决方案、临床应用解决方案、运营管理解决方案等,形成了“智能开放平台+流程闭环管理系统+业务应用系统”的智慧医疗解决方案,技术储备丰富,标杆案例众多,客户包括北京大学人民医院、北京大学第三医院、首都医科大学附属宣武医院、浙江大学附属第一医院等国内知名医院。收购医惠科技后,公司将战略布局智慧医疗业务。 收购将显著增厚公司业绩,同时助力物联网技术在医疗领域的拓展。2014 年,医惠科技实现营业收入2.1 亿元,净利润4489.65 万元,承诺2015-2017 年净利润分别不低于7000 万元、9500 万元及12000 万元,大幅增厚公司业绩。从智慧医疗的发展趋势来看,物联网技术在医疗领域的应用能够实现医院对人的智能化医疗和对物的智能化管理,使医院医疗、人员、管理、设备、药品等信息得到有效的整合利用,目前尚处于起步阶段,发展空间巨大。收购医惠科技后,将有助于公司将RFID 技术拓展至智慧医疗行业。 投资建议:公司的RFID 业务已经步入收获期,前期外延并购的效果已经逐步显现,公司正逐渐从产品供应商转型为系统解决方案提供商和运营服务商,产品附加值和盈利能力进一步提高。收购医惠科技将助力其战略布局智慧医疗,直接受益智慧医疗行业的大发展。预计公司2015-2017 年备考EPS 分别为 0.89、1.19、1.47 元。
大数据医疗：医惠科技 传统的医疗信息化系统趋向于如财务、人力资源、设备、物资管理等这样的业务模块，而医惠的关注点是利用平台系统，切入鲜为人关注的患者安全、医疗质量、效率等领域。“这是我们在做产品的定位与方向上，与同行区别最大的地方。”彭军说。 将医院系统打通是创业者公认的超级难题，这家公司突破了两大技术难点。创立于2009年的医惠科技，从事的是医疗信息化系统的开发。“物联网AP”(一种将RFID与WiFi技术结合的智能信息接收和发送产品)与“医疗信息集成整合平台系统”是医惠所构建的两个平台系统，前者把原来单独控制的WiFi、物联网整合在一个系统里，使得医院可以利用RFID相关技术与传统网络结合，更好地进行医院内部管理、为患者提供服务，这套系统的支出成本与一所医院全局布WiFi的价格相差无几。而医惠所开发的第二个平台要解决的问题是，大型的三甲医院往往有多个业务系统，但系统与系统之间不能很好地交互，维护起来也相当麻烦。国内医疗信息化建设目前缺乏统一的标准，每个系统的接口不同，其数据库、数据结构也不一样。医惠以临床数据中心为核心构建了一个平台，所有的系统统一与平台的接口对接一次，便可实现交互。这减少了以往系统与系统之间发生交互的复杂与烦琐，医院方也可以获取更准确的数据。医惠联合创始人彭军对将他们所做的事打了一个比方，这就像iOS与Android，在它们的平台上用户可以使用各式各样的应用，也可以开发出许多App;而医惠希望自己建构的系统在医疗信息建设领域，可以向合作伙伴提供一个能够展开各种医务工作的平台。构建系统前，先解决两个棘手问题传统的医疗信息化系统趋向于如财务、人力资源、设备、物资管理等这样的业务模块，而医惠的关注点是利用平台系统，切入鲜为人关注的患者安全、医疗质量、效率等领域。“这是我们在做产品的定位与方向上，与同行区别最大的地方。”彭军说。为此，他们选择了RFID技术，转向物联网的概念，并将RFID与WiFi无线网络技术结合。RFID已经是一个很成熟的技术，在医疗上可以应用的场景很多，人员定位、病人呼叫、门诊管理、医院移动资产与血液标本的管理以及医疗废弃物的追踪等。但要实现这些应用的一个前提是，必须得在医疗机构架设一个能接受这些信息的、“可感知”的网络，“但整个医院全局既布物联网，又布WiFi会非常复杂。”医惠与美国一家专注于无线网络的上市公司展开了合作，用6个月时间推出了全球第一款物联网AP 产品WNDAP380R。通过物联网产品解决方案, 将医院的有线网络、无线网络与RFID网络融合，这样在医院里既可以做到患者财产的防盗，在医治过程中患者也可以进行各种呼叫，包括医院方从人员到财产的各种管理与追踪。医疗物联网平台是医惠在当下的主要营收板块。有一个严重的问题是，每一家医院的业务信息化后，会有非常多的信息系统，系统数量在大型三甲医院甚至有五六十之多。所有业务系统的开发都出自不同的公司，每一个公司从编程的语言到数据库、数据结构等都不一样。这给医院的管理造成了很大的麻烦。很多业务系统需要交互，比如患者的信息、医嘱、检验检查、护理等，但需要交互的这些系统相互做接口的成本非常之大。彭军说，假如有50个业务系统，做一次交互就需要与上千个接口发生关联，更糟糕的事是，“一旦某个接口出现了故障，所有的业务都会停掉，要重新做一次。”基于这个让医疗机构倍感困惑的问题，医惠与IBM、微软展开了合作，基于二者底层的引擎技术进行了开发，推出了一个以医院临床数据中心为核心的“医疗信息集成整合平台系统”。它可以提供统一的接口。对于这项要解决的问题彭军也打了一个比方：“就像在一个区域有许多小水库，我们要做的事是把这些小水库相互打通，然后把水统一引到所建的大水库里来。”医院之间的互联互通需要政府介入两年前，医惠创始团队就在思考，医疗行业在未来的趋势肯定会是基于移动互联网的数据分享与服务。“但为什么在医疗行业，很难看到有很好的移动互联网应用呢?”彭军分析，一是基于医院内部业务的移动互联网应用已经出现，大公司并不清楚有这样的产品;二是基于外部的应用很难推广，目前绝大部分医院还不具备条件。信息形成了孤岛。无论是搭建物联网平台，还是建构医疗信息集成整合平台，在彭军看来，很大程度是这个行业的基础性工作，都是为了让医院的业务流程能够连贯，医疗的质量、安全、效率得到提升。“只有解决了这些问题，才可能有能拿出来供大家消费、共享的信息与数据。”那些使用了医惠平台系统的医院，“现在可以实现医护人员在任何地方利用智能手机、iPad智能终端工作了。病人、患者也可以通过App挂号、付费，查询。”不过，从长远发展来看，彭军认为，医院之间互联互通的基础工作需要政府推动。“患者使用同一个App，换一家医院能不能在同一个平台上有效使用?”在他看来，这些基础工作已不是企业所能完成的事，但他相信未来3～5年内会有所改观。医惠从创建之初20人的团队，发展到现在已接近500人。2012年，它创造了1.2亿元的营收，并产生了2600万元的利润。他们已完成了A轮融资，彭军在期待新一轮的投资。 2015创业邦100未来领袖峰会暨创业邦年会：下一站——超级巨星；与投资大咖一起发现2015年中国最佳高成长企业，与创业明星一起揭晓“三十岁以下创业新贵”。
IBM携手医惠科技搭建医院2.0智能开放平台
随着全球老龄化的比例越来越高，医疗卫生服务的需求也越来越大。深化医疗改革，提高医院信息化水平，帮助医院实现转型是国际化发展趋势。近日，以“架构未来
随着全球老龄化的比例越来越高，医疗卫生服务的需求也越来越大。深化医疗改革，提高医院信息化水平，帮助医院实现转型是国际化发展趋势。近日，以“架构未来 实现医院内部的数据共享 医疗服务当中，患者最不满意的是什么？是医院服务的不连贯性。挂号要付一次钱，做检查要付一次钱，配药也付一次钱，频繁多次的交费给患者造成了不少麻烦。我们不禁也要问，导致服务不连贯的原因是什么？其实是IT架构。医疗健康领域IT架构不连贯，导致系统之间存在“信息孤岛”，就会使患者服务体验差，就医体验差。 IBM与医惠科技合作打造的一体化集成平台，实现了医院内部信息系统、院内业务和数据的共享与整合。IBM大中华区系统部中间件总经理徐刚表示，跟医惠的合作是从2013年开始的，那时候还没有现在讲的互联网+这种概念。我们合作的时候就已经看到，也一直在探讨，如何能通过我们的技术来帮助医院实现转型这个问题，如何使医院在智慧医疗平台上帮助他们实现医院信息化的建设，能够更开放的支持云方式的平台来支撑我们未来医疗医院系统进一步的升级。 “Hospital2.0智能开放平台是我们合作的一个最重要的主题和目标，平台核心问题是解决信息系统互通的问题，彻底的改变医疗健康领域当中IT架构问题。”医惠科技有限公司董事长章笠中说到，“首先Hospital2.0是一个完全开放的平台，所有的跟医疗相关、跟临床相关的信息服务，我们从原来的互相取数据做接口的方法，变成一种信息服务的方法。其次，避免了医院安装一个软件，就要跟所有老的业务系统做接口、做实施的情况。大大降低了软件在医疗行业当中的部署成本，改变目前在医疗行业的现状。最后，通过微小化概念解决即不多花钱又能满足个性化的问题。” 以病人为中心做整合 医院信息化近些年一直被高度关注，但是随着发展我们逐渐的意识到，我们被信息化绑住了，医院的信息系统不是说真正以病人为中心在做很多整合，所以很多时候我们面对的是我们去去适应它，而不是一个信息系统服务于我们个人。 对IBM来说，在医疗领域建这种一体化的集成平台，他的意义就是突破性的存在了。如果希望把这样的系统变得更加开放，更加能够适应以病人为中心，能够实现一些改变的话，就必须对信息化系统做一些改造。 徐刚表示，IBM跟医惠这样的合作，打造的是一个更开放的平台，不仅仅是解决医院系统内的平台能够互联互通的问题，还需要能够让它实现更开放，跟外面的做整合。Hospital2.0平台是完全开放的，能够容纳于更多的应用系统，能够整合更多流程的系统，只有把现有的平台松绑，不让它绑得很紧，让它自己的平台开放出来，不仅能实现交换和数据的整合，从整体流程、端对端的流程也完全可以。同时能够跟外面整合的时候，也能够让医院、让未来的创新应用更快速来实现。 医疗+互联网 “互联网+”这个概念给各行各业带来了不小的变革。 章笠中表示，互联网时代的医疗服务要比传统的服务多一层。网上拿到药的处方，药快递到你家，可行吗？肯定不可行。为什么？这个药给了你以后是有服用的方法的，要能够保证你是正确的使用，同时需要有反馈。药的服务严格意义上必须是药剂师给你，而不是一个没有医疗资质的人给你，会有很多问题产生。我认为，现在更需要的是促使医疗机构采用互联网的这种服务模式，而不是做出一个互联网的产品替代这个医疗机构。 徐刚也有自己的见解，他更愿意讲“+互联网”。“因为从互联网+来讲，你要知道“互联网+医疗”，你的核心不是互联网，你的核心是医疗，你一定是利用一些互联网的手段，给患者提供更好、更高效的服务，通过平台能够整合更多的资源来做这样的服务，来提升医疗水平与质量。这一点才是很医疗行业+互联网最关键的问题。” 无论是互联网公司，还是医疗企业，核心的方向，都是希望能有一种更好的方式给患者提高就医体验。从某种程度来讲，互联网公司开发的应用，可以让传统企业走得更快一点，传统企业也看到了这一块能够做得更好，也能够促使医院也有这样的心态做出改变，我相信这是一个双赢的结果。 |
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