【绿城研发】绿城集团高端项目设计品质控制要点

绿城集团高端项目设计品质控制要点

绿城设计品质控制的目标

为使用者提供理想、和谐的整体居住环境，并作为使用者的代表在项目开发的全过程中检查核对设计成果是否符合预期。

设计品质控制的三个阶段

产品策划阶段

设计阶段

建造阶段

完成编辑一、产品策划阶段

《产品策划书》/《设计任务书》编写要点

1、编写目的

使项目管理团队对于项目的整体目标有清晰的认识

为设计工作提供输入条件和依据

2、编写时点

理论上在规划设计开始之前应该完成，

较具操作性的是与规划设计同时完成

3、重点章节

二、设计阶段

（一）编制《项目设计工作计划表》

（二）规划设计

1、规划形态控制

· 整体布局

· 组团群落及空间序列

· 建筑体量及天际线

· 轴线对位关系

2、规划功能控制

·交通组织（车行、人行回家路线规划）

·道路设计

·周界设计（出入口及围墙）

·户型规划

·公建布局

· 底层设计

3、规划指标核算

· 容积率

· 绿化率

· 停车率

4、详细尺度控制

· 道路红线

· 建筑间距

· 标高规划

5、分期计划与样板区

（三）建筑设计

1、外立面设计

·典雅大气的整体风格

·价值感和永恒感

·单体服从群体

·整体化一的效果

·避免无谓而突兀的装饰细节

·色彩调和，避免跳跃

·注意北立面和山墙立面

2、住宅户型设计

· 户型配比是否合理

· 面积应形成明显区间

· 基本户型尽量精简

· 避免同质竞争

· 注意户型与规划和景观的关系

· 明确户型详细设计要求

· 内部使用功能

3、住宅公共空间设计

· 人车到达方式与礼仪空间

· 架空层

· 底层及地下室门厅

· 地下空间

· 电梯间

4、会所设计

· 会所的功用

使用功能上，提供配套服务；

精神功能上，是社区的公共客厅，类似于古老城镇 中的教堂。

· 定位与规模

经营型会所2000m2以上

服务型会所1000～2000m2

· 选址

· 内部功能

· 到达方式与礼仪空间

5、商业设计

· 选址

一般应沿步行回家路线布置，靠近社区出入口 和公交车站

· 业态定位与经营模式

· 底商的结构优化

· 底商的基本单元4～5mX10～12m，可灵活分割 合并

店前活力空间4～6m

· 立面设计

橱窗展示

柱廊空间的处理

店招及其他商业元素

· 标高设计

· 停车设计

（四）景观设计

1、社区景观设计的核心

围绕人的户外活动需求（功能与心理），设定

活动的内容、性质与场景，通过景观设计的具体手

段实现。

2、景观设计的时点

规划定案之前介入，进行规划评估与优化

建筑扩初设计完成之前，完成方案设计

建筑施工图完成之前，完成扩初设计

3、规划优化

· 路网结构与交通

· 组团形态

· 社区及组团周界规划

· 回家路线、休闲路线与礼仪空间梳理

· 标高关系评估

4、景观意象

· 空间层次与序列

· 空间属性（公共、半公共、私密）与活动设定

· 景观整体风格

· 场所氛围创造

· 细部美感控制

5、景观功能

· 社区公共空间

· 组团空间

· 地下车库景观

· 架空层

· 道路空间

· 出入口和围墙

· 组团出入口

· 室外游泳池

· 商业景观

6、材料表现

· 硬质材料的表情（视觉、触觉、心理）

冷/暖，软/硬，休闲/正式，野/工，特色风格……

· 硬质材料的品种应主辅明显，不宜过多，以免凌乱

· 植物材料的表情

疏/密，轻/重，野/工，地域特色……

· 植物材料在局部环境中应主题突出，避免平均化

（五）室内设计

1、室内设计的时点

建筑方案定案之前介入，进行平面及空间评估与

优化

建筑扩初设计完成之前，完成方案设计

建筑施工图完成之前，完成扩初设计

2、会所

会所的室内设计应该是项目室内品质的精华体现，

因此设计水准和用材标准应保证高于项目平均水平。

同时其设计风格应反映整个项目的整体设计理念与意

象。

3、公共空间

· 识别性

· 归属感

· 仪式感

· 价值感

4、样板房

· 展示样板房

捕捉目标客户群的诉求，造“梦”

· 交付标准样板房

注重生活实际需求，物超所值

（六）其他专业设计

灯光、标识、幕墙设计等……

服从于建筑、景观与室内三大主要专业设计，

形成有机整体，提升项目品质。

三、对项目管理者的几点提醒

· 五分专业五分生活

· 人的需求是原点

· 明确项目的整体设计品质目标，确立参照物

· 借力优秀资源

· 限制性条件下选择最优解

· 线面结合的系统工作

· 各专业之间的无缝连接

· 过程中的不断核对

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