【管理】降低用棉成本的措施

• 原棉采购应注意棉花收成、市场行情、下游情况、国家政策等。在低价时多购进棉是应该的，但是这里有个理论拐点，也就是在最低点刚回升时多买，而且最好只买一定数量，而不是在抄得最热时多买。

• 采购时应该注意短绒、三丝及含糖，原棉的一些性能指标如长度、细度、马值等。重点把握性能指标，提高采购性价比。

  但原棉紧缺时，仍有以次充好。对于那些没有国际标准的三丝、短绒及含糖更应该注意。短绒多则需多落棉，影响用棉量。三丝多则需派人选，多用工也是损失。含糖多则影响生产及质量。原棉采购员应该懂得分辨原棉质量。在相同价格的情况下，采购长度长、强力高、马值适中的原棉。

• 配棉单价控制。

  既要保证产品质量，满足客户产品质量需求，又要防止过剩质量和多余价值。如高等级棉低支纱使用，高支回花低支回用。此外，差别化纤维价格差异大，质量也有差异，在质量能达到的前提下，如果客户有无特别指定，则可使用价低的原料，有些可相差每吨1000元以上。

• 采用定额成本比较法控制用棉量。

  制定用棉定额，以及相应的清花、梳棉落棉、精梳落棉、风箱花定额，将实际发生与定额对比，找原因，制定措施加以解决。

• 回花下脚管理。

  要分类堆放。天丝每吨3万多元，如其回花中混有其他纤维，特别混杂有色纤维，不仅不能本支回用，而且还要以黑心棉的名声以每吨1000-2000元当废料卖出，损失太大。纺新品种越多的纱厂，其回花下脚管理越要认真。

• 将可用棉用尽。

  例如坏纱可以通过打理机打成单纤维再使用，仅这一项，每年可节约几十万元。二道破籽棉可用气流机生产付牌纱。有色纤维下脚可纺制特纺纱供某些客户，虽价格低于正常棉，但比卖下脚棉好得多。

会议征文