给你个领导，你干得好吗？

给你个领导，你干得好吗？

给你个领导的位子，你干的好吗？

这个问题可能很多人会嗤之以鼻：

“我爸是李刚我就干得好！”

“我爸是土豪我就干得好！”

“给我一千万我就干得好！”

“……”

确实，当上有千万种方法，但是把领导的位子坐稳了，做出不一般的成绩，就没那么简单了。

不管你是用什么方法“爬上去”的，想把领导做好，必须搞定以下两点：

1、有领导者的能力和心态；

2、清晰认识在不同职位的差异。

※能力心态篇※

不管你是小组长还是董事长，除去专业方面的技术能力，以下六种通用的能力心态是必备的：

不断学习

实时判断战略局面

感召人心

团队分工协作

选人育人

落地执行

1、不断学习

领导者需要有不断学习的心态和能力，学习必须的知识技能、接触最新最前沿的信息资讯。

不断武装自己，才能在企业内部的位子坐稳、才能带领团队在残酷的市场中占有一席之地。

2、实时判断战略局面

掌握大的国民经济形势，才能赶上时代的风口；

掌握行业的发展局面，才能跟得上前沿的节奏；

掌握公司所处的竞争环境，才能在逆境中求突围；

能清晰的判断各个时期的战略局面，才能做出正确的决策，只有方向正确了执行才真正有效。

3、感召人心

领导者必须有感召人心的能力。

以身作则，让团队忠心；

关爱员工，让团队暖心；

有福同享，让团队开心；

事都是人做的，想要带领团队把事情做好，必须先要抓住人心。

4、团队分工协作

团队有了凝聚力，还需要领导者做好分工和协调的工作，这需要项目管理基础能力和经验。

根据战略合理制定团队目标；

根据目标拆分成实际的工作任务；

把任务分配给合适的人执行；

跟踪执行的结果；

总结每个目标的得失，让团队不断成长。

带领团队完成一个有一个目标，在这个过程中与团队成员一起共同成长，才能做好更重要的事情。

5、选人育人

选择合适的人，培养员工的心态和能力。

选人首要关注的是人品；

其次要关注是否热爱这份工作；

最后才是看实际做这项工作的能力；

培育人要在实际工作中给予锻炼的机会，同时在过程中做好监督和辅导。

各方面都非常优秀的和各方面都非常差的人往往都占少数，大部分人就是“中不溜”的水平，所以选择有潜力的人，不断培养让其成长为优秀的人，是大多数团队的必经之路。

6、落地执行

执行力其实是综合以上5点，严格要求的结果。

领导者自身必须不断学习进步；

团队有正确清晰的战略规划；

有高昂的斗志；

合理的分工和灵活的协调优化；

培养员工不断成长。

把这些都做到位，执行力自然能体现出来，否则就是一句空喊的口号。

※职位差异篇※

不同阶段关注的侧重也有所不同，虽然在能力和心态上综合需求是类似的，但是面临的问题是不一样的。

尤其是处于职位变化期的领导者，要清晰认识到不同阶段的侧重点。

基层领导者，带领小团队拼杀突围，关注侧重应该放在质量和业绩上；

中层领导着，协调多个部门，关注侧重应该放在整体的稳定和效率上；

高层领导者，掌握企业的生死，关注侧重应该放在公司的战略方向上。

1、基层领导者抓绩效

基层管理者直接接触员工，对员工的心态、能力掌握的最全面，所以最终工作输出物的成本、质量需要由基层管理者负责才能有效。

所以，基层管理者，要把团队分工协作、成本的管理控制、执行过程的监控调整、员工的培养放在首位。

2、中层领导抓效率

中层管理者一般都会掌控若干个部门，这个阶段就需要解决各部门之间整体的协同效率问题了。

所以，中层管理者要抓制度、抓流程、制定标准、协调各部门之间的资源分配，把发挥多团队整体效率放在首位。

3、高层管理者抓战略

高层管理者就像是一个交响乐团的指挥，决定乐团要演奏的曲目。要确保整个公司演奏的乐曲是优美动听的，是复合场景符合环境的。

高层管理者要把摸清大环境，找到公司正确的发展方向放在首位，否则即使基层管理者再卖力，中层管理者效率再优化，公司还是有可能走到阴沟里。

※总结篇※

领导力，是艺术也是科学

是艺术，就一定带有个人的性格色彩

是科学，就一定有通用的方法可以学习和掌握

是的，你也学得会！

参考文献：

1、《你是否搞混了高层、中层、基层的职责？》作者陈春花

2、百度百科：领导力