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2014年工作总的要求是：深入学习贯彻十八届三中全会精神，遵循市场在资源配置中起决定作用的规律，坚持改革走在前列，注重创新谋在实处，以文化产业的壮大推动引领出版主业做强，在多元产业中融入更多文化元素，为文化强省建设作出新贡献。 全年工作总的布局是：抢抓三大产业支柱，培育一个战略支撑。即向前展望、超前思维、提前谋局，打造阅读欣赏、创意衍生和信息服务这三条产业线，由这三条产业线构成一个立体的产业面，并向外辐射，构筑综合性大型文化企业集团的战略框架；继续创新经营体制机制、不断推进资本运作、大力加强干部人才队伍建设，为发展提供机制保障、资本支持和人才储备。 第一，加快。2014年，全集团销售收入要力争达到200亿元，利润同比增长15%。200亿元对我们来说，似乎是个很遥远的数字。我们经过认真研究认为，这是一个跳起来就有可能摘到的桃子，只要努力，这个目标是有希望实现的。华文国际公司、时代出版传媒股份公司、省医药（集团）公司、安泰科技公司在各自年度总结会上，都提出了新的较高的经营目标。集团所属其他各单位都还有上升空间，都要从零开始，向更高目标迈进。 加快发展就意味着要有一定速度。发展速度慢了，就会被别人甩掉。有速度才有规模。做规模就像摊大饼。只要你把锅摊满了，别人就没地方摊，你想摊薄就摊薄，想摊厚就摊厚，可以慢慢摊。要积极占领市场，再巩固和拓展阵地。市场丢掉了，花很大代价都难以抢回来，也谈不上什么效益。每个单位都要想尽办法，研究在哪里加速、加快到什么地方、起步点在哪里、创新点是什么，把加快速度、做大规模落到实处。 第二，做实。做企业搞发展要坚持“快字当头、好字优先”，既要有一定速度，又要有很好质量，把“好”体现在“快”中，追求又好又快，各项工作都要做实落实求实。集团将适时召开财务工作会议，对公司财务进行规范整合，把基础工作做扎实。我们要做一个既走得快又走得稳的企业，任何一张财务报表都过得硬，经得起审计。 对于一个成熟的企业来说，财务做实是基础，产业、作风都要做实。在集团和时代出版传媒股份公司务虚会上，大家提出了很多好的设想和计划，我们要逐一论证、加强调度、加快推进。建立健全调度和督查机制，排项目、排投入、排进度，把工作落实到具体部门具体人，落实到一个个具体的时间节点，一步一步往前推进。今年，我们将在建成运营“时光流影”项目后，陆续推出时代漫游、时代商城、时代教育等项目，打造“时代产业群”，不断激起新的冲击波。 第三，运作。所谓运作，对于企业而言，就是对资源、资金、产品、品牌等所有具有产业属性的事物都从市场角度来看，挖掘其中的产业元素，产生放大效应，把一个点做成一个圆，做一件事为了后面五年，一个故事衍生出无数花样。文化既能传承传播，又具有无限创新功能，做文化永远不会走到尽头。做文化需要冒泡泡。只要用心去做，就一定有办法。曾经有网民评价，时代出版有很多好项目、概念、故事，但都没把它做够做透。我们要用一个时代的时间去做好一个“时代”（时代出版）。羊毛要出在狗身上，要把出羊毛的那条狗找到，这是运作的起点。每个单位都要明晰定位，谋划新的项目，不要老生常谈，不要老讲概念。 品牌比钱值钱。要高度重视集团整体利益，整合资源，维护好时代出版这个品牌。每一本书都不要简单的看成书，都要当作项目来做，创造出衍生产品和价值。《时代发现》《保健与生活》《书画世界》这几种杂志都可以采取公司化运作，在产业衍生上下功夫。集团推出的兼具广告和电影元素的电视节目《电影手册》要在全国二线城市复制推广，努力走遍全国、推向海外。每个商品都不要简单看成一个商品，都要带动和拓展相关多元产业经营。药品供应配送企业也可以开发医疗设备、健康食品、保健咨询、医药物流等业务。 科技引领时尚、创造需求、提升生活。当今时代，不懂高科技、不懂新媒体不仅很难发展，甚至难以胜任岗位需求。支付宝、余额宝创造了互联网银行、移动银行，催生新的金融模式和盈利模式，微信有可能淘汰移动和联通。数字产业永远做不完。腾讯做微信，是生活；阿里巴巴做交易，是生意。生活涵盖生意。所以，腾讯比阿里巴巴生命力强。微信既是交际工具，也是传播媒体，把微信上每天发过的内容整理加工编辑就是书，而且是有品位、有市场、有可读性的书。集团有60多年的出版资源积累，即将拥有“时光流影TIMEFACE”这个庞大的崭新的数据库，只要用好技术平台，把内容和技术整合嫁接，就能不断翻新、永续增值。 第四，布局。通俗地说，布局就是下棋。要下先手棋，料事于先，于人未发现处下功夫，掌握主动，未雨绸缪。要在别人没醒的时候先做，在别人已经醒的时候一般就不要再做了。天天跟在别人后面跟风，做的是小本生意，不会做长，也不会做大。集团初步完成了地域、产业和人才布局，下一步要把原有布局做足做透做到极致，同时，进一步谋划未来5—10年的新布局。机遇稍瞬即逝，临渴掘井，想发展的时候再去找地找资源找项目，是不会做大的。 在地域布局上，我们要抓好设在俄罗斯、波兰、斯洛伐克的经营机构和项目，加快推进“时光流影TIMEFACE”上线和在芝加哥落地，积极谋划在欧美地区复制这一模式，进一步在海外建立文化产品和装备生产销售基地。着力打好时代华文书局的“出版牌”、时代国际公司的“文化牌”。全面启动与凤凰卫视欧洲台合作，通过我们的节目，把美好安徽介绍到欧洲和非洲。着力运营好时代数码港，打造好设在合肥高新区的集团新总部暨养老文化生态园。在产业布局上，我们要进一步做大已有板块；同时研究如何在省内完善出版产业链条；整合仓储资源，建设新的物流产业园；构建大物业，提高管理服务水平。在人才布局上，要统筹培养、储备、使用、选拔各环节，兼顾外来引进和内部原有人才，突出抓好紧缺的复合型人才，用好各年龄段干部。 前几天，马云几句话使我深受启发。马云说，工资是劳动所得，奖金是对超出期望的奖励，红包是对完成阶段性重点工作的肯定，股权激励是等待和坚守的结果。我衷心希望，我们每一名员工都把自己手上的事做好，有所建树，有所提高，自己创造岗位，勇于挑起重担，既能拿到更多的工资、奖金，也有开心的红包，更有对未来的期许和保障。集团很大，大树底下好乘凉。栽树的人永远最有价值，乘凉的人慢慢就没了出息。我们都要做栽树的人，为他人也为自己，撑起一片亮丽天空，创造精彩人生。 今天是阴历腊月二十七、阳历元月二十七，不同的月份，相同的日子，正处在阴历的2013年、阳历的2014年。在这难得的“一生一世”中，如果你的生命中，有一段时间在安徽出版集团工作过，你是不会后悔的；如果你的生命中，有一段时间从事文化产业，你是不会后悔的；如果你的生命中，有你自己创造出的辉煌一笔，你更不会后悔。我们一定要珍惜在一起共事的难得缘分。我衷心祝愿并完全相信，安徽出版集团所有的员工在新的一年里都能发挥自己作用，体现应有价值，一如既往地“光荣绽放”。 最后，衷心祝愿大家，一马当先，快马加鞭，马到成功；身体健康，工作愉快，阖家幸福！ |
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