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在第一篇中，讨论了使用存在的数据引导初创企业成功的重要因素。数据是在贯穿大公司业务过程是十分重要的。 专家的观点往往更具吸引力，它往往会切入到问题的深入内容。初创企业的技术专家像Paul Graham，Marc Andreessen这些出名的人物，他们从事这样的工作或者支持这样的技术企业，他们的创业建议往往是有效的，因为他们的建议大多是基于自己亲身经历的体验。
Paul Graham 作为YC合伙人，Graham有许多初创企业成功与失败的例子。他也广泛的写过初创企业的事情。原则上，Paul Graham极力主张创业者去创造人们想要的事情。这是绝对的核心，初创企业思考和关注的重心因此就可以按人群划分并作出市场需要的东西，也能确立坚定的目标。强烈的需求才会有成功的机会。Graham也特别重视在YC中分享和测试自己的问题。 另一个企业的不利的方面是固执。Graham说创业者需要并乐意改变自己的想法。 Reddit最初的想法是帮助人们订餐。此外，激情也是很重要的。在他，《杀死初创企业的18个失误》文章中，他详细的描述整个创业过程创业需要阻止的自杀式行为。这篇文章包含饿了很多重要的优秀的观点。下图是其中一部分：
大家对Marc Andreessen不会陌生， 他是思维非常敏捷的一个人，他总能看到技术型公司的对与错，并能很清晰的思考他们的失败。他持续关注的是产品和市场方面。他总结了团队在产品或市场方面对初创企业的失败的一些原因。同时也有些较好的市场产品的建议。引用Andrew Rachleff说过的，好产品切入好市场才会让市场接纳你。 Andreesen 强调最优产品和营销的重要性：所做的事都是围绕产品和营销最优来做的。包括人员变动，重新设计产品，切入新的市场，告诉客户你做什么与不做什么，告诉客户你绝对不做什么，这几点是高频出现在风险机构中的，当然也是迫切需要的。当你做好这些必需品时，你的公司会走上轨迹。 高资金消耗率也是Andreessen再次提到的。许多公司尽管筹集到了一笔资金，但是仍然挣扎现金流的控制当中。他也提到一些有益的建议：保持独立。这可能很难受，但是小而美才会有更多精力去发展。现金控制一直是一个大主题，如果你想成功就必须突破这层限制。
在Idealab，Bill Gross启动了超过1万家企业。这个经历让他的视角变得有价值。最近TED演讲，Gross 分享了他们成功的最大原因。通过研究100家Idealab公司和100家非Idealab公司Gross证实了自己对公司失败因素的研究。以下5点为Gross认为最重要的： 团队 商业 模式 资金 时机 Bill Gross以Airbnb 和Uber为例，这些公司增加了别人的额外收入。宽带渗透率在1999年还是很低的，这时做互联网广告就是不明智的选择，但是现在不做互联网广告才是愚蠢的，时机的选择十分重要。正确的时间做正确的决定等于成功。
最佳产品和运营 每个企业都是不同的。在硅谷技术投资者Andrew Chen估计是能最好最有效帮助你解决问题的人。 快速启动 快速启动，你可以更快的学习提升。准备充分这个时间段已经很拖沓，当产品只能感到不舒服的地方较少时，这就够了，你可以上线后快速迭代。 灵活 别太在意你的想法，很快完善它才是你应该做的，保持灵活是必须要建立的文化。让你的想法组件完善到适应市场的变化并让用户满意。早期，你会被很多困难限制。 方法多元化 便宜绝对是重要的方法。看看今天的花销在思考每件事的必要性，进而了解是什么切断了你的收入。在做任何增长的决定前，看看客户和市场给你的反馈。如果如果他们正在迫使你做扩张的和增长的决定那么你没有选择，否则别轻易使用这样的方法，尤其是在你的早期。事情变难的时候，你应该保护好现寻找其他方法，给自己多元化的选择。 稳定 预先进行剖析自己的事业的发展问题。多花些时间强调这些问题，谨防他们变成大麻烦。 时机 抓住市场发展的趋势十分重要。TechCrunch, Venture Beat, Fred Wilson都会有一些新潮的视角。标出客户需要的和目前技术允许你做的，并借此做出正确的决定。 坚持 100%的投入，兼职很难全身心的投入。当你十分坚信你能够成功是，放弃你现在的工作，开始你的创业之旅。
时间和重复会让我们从失败中吸取教训，甚至对于技术公司来说这是值得庆祝的。投资人也喜欢失败过的创业者，他们至少有过失败的教训，这对下一次创业意义十分巨大。从别人的失败和自己的失败身上你会学到很多有用的东西。 |
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