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本书通过对世界优秀企业经营管理的实际经验的剖析,深入探讨了组织效能最大化、绩效计划合理化、激励与绩效统一化,团队建设高效化、绩效沟通持续化、绩效考核科学化等通过有效的人力资源管理,帮助人力资源主管理清思路,高效率的达成组织目标,架起团队和个人、资源与利润间最流畅的通路。 团队是有两个或两个以上、相互以来的、承诺共同的规则、具有共同的愿景、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效综合大的多的团队绩效。2）相关技能：团队成员必须具有互补技能，这样才能相互协作，发挥各自的优势，共同努力实现共同的团队目标。7）合适的领导：领导是团队的精神领袖，只有合适的领导才能带领团队英勇奋战。 团队精神与群体、集体主义有何区别团队精神与群体、集体主义有何区别：团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。 明确目标建设高效团队 明确目标计划。要想建立一个真正意义上的团队的共同目标，就必须使团队成员之间达成和谐的共识。因为，只有团队成员与团队高层之间保有无障碍的通话渠道，这个团队才是健全的，才能够真正地携手共进。糟糕的团队沟通就象宇宙的“黑洞”一样，会将团队成员的能量和热情吞噬殆尽。与之相反，顺畅的团队沟通则有如温暖人心的艳阳，为团队成员提供源源不断的能量，帮助他们高效地完成工作。 如何提升团队凝聚力培训。团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队领导由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。 主管经：成绩单主管经：成绩单。而当一个部门或单位的总成绩很烂，我们通常不会把那个部门或单位的主管称为“好主管”，因为在企业或组织里，所谓的“好”，绝对不只是“一个好人”，你还得交出“好绩效”。举例来说，时间和资源的限制会增加团队执行任务的压力，但也可能让团队成员身心俱疲。而主管就算花费很多心力在营造团队气氛或士气，团队却始终拿不出好成绩，成员们也会失焦或缺乏成就感。 成功打造一支高绩效的团队。作为公司的领导者，一定希望自己手下能有一支高绩效的团队，因为这样的团队能够各司其职，为了统一的目标而快速协调地作出反应。而阻碍团队提高绩效的主要因素之一就是领导不力。那么，该如何发挥领导力，成功打造一支高绩效的团队呢？第8招，正面处理绩效不良的团队成员。经验丰富的领导者往往在身边团结一群工作热情较高的绩效冠军，而后者往往会毫不犹豫地处理掉无法帮他们达成绩效目标的人。 作为一名经理人，决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现，还包括他领导的团队的绩效；团队的绩效决定着企业的成败。对新晋经理人来讲，快速提升个人管理能力以及转变个人角色，正是其面临的最大挑战。本书从“设定合理的目标”、“采取强有力的管控措施”、“妥善解决团队冲突”、“打造激发人心的激励机制”、“有效授权”、“有效甄别处理问题员工”、“塑造高绩效团队文化”7个方面对“如何提升团队绩效”展开陈述。我们认为书本中的一切只有运用到实践中才会有价值，因此，本书在写作上，更多地倾向于实用性和指导性。 企业凝聚力之— 保持良好沟通 如果想在日常工作中保持企业的团队精神，产生凝聚力，沟通抑或是最最重要的环节。有经验提示：当员工个人的目标和团队目标一致的时候，就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。同时,通过人与人相互间的沟通，可以促使信息在成员之间的流动，使成员之间彼此加强了解，建立工作友谊，促进成员之间的相互接纳，提高企业成员之间的相容性，增进团结才能完成目标。 文章：浅谈团队沟通管理。通过这样的双向沟通，团队成员个人目标与团队任务和目标达成共识，使团队目标更能反映成员利益和管理者利益的一致性，促进团队绩效。通过目标激励，将企业预期目标的"不确定性"变为团队及成员任务的确定性，把企业的目标细分给团队和成员，使团队的每个岗位成员都意识到，实现本部门和本岗位的目标，与团队的共同目标是不可分割的，必须努力做好本职工作，为实现团队确定的共同目标作贡献。 某某员工总是不听话，让他做事总是要说三遍以上，有时还得催着;某某员工能力不错，在本职岗位业绩也突出，但就是目中无人，尤其不尊重领导，还经常当众不给领导面子;某某员工总是喜欢找领导反映问题，谈论他的想法与看法，但总是业绩平平，其他同事都说他是"老滑头";某某员工总是在公司内部散布公司领导的小道消息，还容易歪曲事实，都被批评几次了。总之，他们有他们不同的问题员工，也正在被这些员工所烦恼着。 决定什么时间实现？2:团队成员从心里服从你的指导。3:鼓励新的成员马上进行工作循环。4:支持团队,并且非常忠心。6:团队成员素质高。8:善于安排好自己的工作时间。16：诚实,正直，赵惠云只是从山沟里出来的一个小学三年级的打工妹,通过自己努力付出,诚实，正直，用了一年半的时间拿到了万元收入和开了自己的公司。19：每天都要去做工作循环。 优秀领导者的六种领导方式 - 3158.cn资讯优秀领导者的六种领导方式。但讲点实在的，你自己怎样才能成为一名优秀的领导者呢？相反，最优秀的领导者不会总是选择某一种方式，而是哪种方式能满足当下的需要，就采用哪种方式。戈尔曼写道，愿景式领导者为团队指明前进目标，而不是到达目标的方式，这让人们能够充分地创新、历炼、承担可能的风险。当组织的前进方向不明确、领导者需要利用团队的集体智慧时，这种方式最为有效。 首先，是团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队能够使用什么资源，团队的激励方式是什么？团队绩效的考核必须把团队与个人绩效考核相结合，团队绩效最后要转移到员工、通过员工个体绩效的实现来实现企业整体绩效和目标，达到企业发展和考核的效果。团队领导者对于团队信任气氛具有重大影响，因此团队领导之间首先要建立起信任关系，然后才是团队成员之间的相互信任关系。 知道你想要达成的目标 -了解你所在组织的目标，并以你的团队成员感兴趣的方式传达这些目标。鼓励提出创意 - 成功的组织需要众多的创意；尽管不是所有的创意都是好的，但没关系，重要的是不断出现创意，人们可以挑战假设。庆祝成功 - 给与肯定，保证在现实世界中取得成功，而不仅仅是完成内部目标。犯了错误勇于承认，并有勇气改变 - 不要耻于说出我们可以用更好的方法来做，这样你的团队成员会更加尊重你； 在通常情况下，团队工作的绩效往往大于个人的绩效，但也不是那么绝对，这取决于团队工作的性质：如果团队的任务是要搬运一件重物，单凭其中一个成员的力量绝对搬不动，必须要两个以上的成员才能够搬动，这时团队的绩效要大于个人绩效， 1+1的结果会大于或等于2；每个团队成员都会有个性，这是无法也无需改变的，而团队的艺术就在于如何发掘组织成员的优缺点，根据其个性和特长合理安排工作岗位，使其达到互补的效果。 团队合作团队合作什么是团队合作。由于团队中的成员未必都具有相同的强烈欲望和明确目标，所以，你必须更努力于使团队成员不断地为工作奉献。团队合作的三重误区。在通常情况下，团队工作的绩效往往大于个人的绩效，但也不是那么绝对，这取决于团队工作的性质：如果团队的任务是要搬运一件重物，单凭其中一个成员的力量绝对搬不动，必须要两个以上的成员才能够搬动，这时团队的绩效要大于个人绩效， 1+1的结果会大于或等于2； 团队凝聚力培训讲师程子展认为，不论是军队，还是企业，在竞争中都需要高昂的士气支撑，但强调军队士气不等于否认战略战术与军事技能，同样，强调企业士气也不等于否认竞争战略与基础管理。高昂的士气，是企业机体健康的标志，是企业保持长期核心竞争力的重要风向标。 “三个和尚没水喝”的故事发人深思，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”的典故也耐人寻味！同样是三个人组成的团队，为什么和尚们宁愿忍受干渴也无人取水，而臭皮匠们却能群策群力集思广益最后胜过了足智多谋的诸葛亮呢？ 团队意识培训。团队意识之冲突管理课程大纲系列：《沟通技巧与团队意识之冲突管理课程大纲》《团队意识管理与团队意识之冲突管理课程大纲》《组织行为学与团队意识之冲突管理课程大纲》《团队意识之冲突管理与内部协商课程大纲》《领导力提升与团队意识之冲突管理培训大纲》《现代医院管理沟通艺术与团队意识团队意识之冲突管理大纲》《经理人压力情绪调整与团队意识之冲突管理课程大纲》(2)让团队意识成员了解团队意识的目标； 倡导什么，反对什么，实际上就是组织的价值观，价值观的清晰度对团队成员留在这里每天工作有影响；另外一个方面，如果领导者的可信度很高，每一个成员都会强烈地感觉到一种团队精神，很抱团，并且很认可自己的价值观和组织的价值观是一致的——这个组织太适合自己了，自己就是为这个组织而生的，就会感觉到自己的归属感和忠诚度，一定是归属于这个组织的，为组织效劳，会有一种主人翁的感觉，说白一点就是很爱这个组织； 以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，在正常运营期间，促使团队的工作绩效大幅提高。 如何打造精英团队。那么，究竟什么样的团队才能称得上是一个精英团队，以及如何打造精英团队呢？2、善于学习的团队精英团队应该是由精英组成的团队。”团队成员应当在长期学习与总结之中，不断地吸取养份，成为真正的精英，为团队成长为精英团队奠定基础。5、具有凝聚力的团队 任何优秀人物都无法取代团队的作用，个人英雄主义的时代已经一去不返了，现在的企业发展除了需要精英，更需要有凝聚力的精英团队作为支撑点。 这使团队成员能够感受到团队的高效能的取得，除了他们良好的人际关系能够在一起度过的有效时间，耗费的精力而达到对成果的认知与共享及珍惜外，更使团队成员切身的感受到外界的威胁，以及大规模的来自于各方面的压力而随时都会击垮团队这种警惕性，就必须有高昂的士气做保障，而不断的以波浪的去激励这种团队的士气，则会使团队中每位成员的潜力超常发挥，团队的高效能和高业绩也就是水到渠成不难的事了。 |
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