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建设一个高绩效的团队,至少要做好这十件事!

2015-11-22  泰岱老生
本书通过对世界优秀企业经营管理的实际经验的剖析,深入探讨了组织效能最大化、绩效计划合理化、激励与绩效统一化,团队建设高效化、绩效沟通持续化、绩效考核科学化等通过有效的人力资源管理,帮助人力资源主管理清思路,高效率的达成组织目标,架起团队和个人、资源与利润间最流畅的通路。
团队是有两个或两个以上、相互以来的、承诺共同的规则、具有共同的愿景、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体,通过相互的沟通、信任、合作和承担责任,产生群体的协作效应,从而获得比个体成员绩效综合大的多的团队绩效。2)相关技能:团队成员必须具有互补技能,这样才能相互协作,发挥各自的优势,共同努力实现共同的团队目标。7)合适的领导:领导是团队的精神领袖,只有合适的领导才能带领团队英勇奋战。
团队精神与群体、集体主义有何区别团队精神与群体、集体主义有何区别:团队精神更强调个人的主动性,团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。群体成员的技能可能是不同的,也可能是相同的,而团队成员的技能是相互补充的,把不同知识、技能和经验的人综合在一起,形成角色互补,从而达到整个团队的有效组合。
明确目标建设高效团队 明确目标计划。要想建立一个真正意义上的团队的共同目标,就必须使团队成员之间达成和谐的共识。因为,只有团队成员与团队高层之间保有无障碍的通话渠道,这个团队才是健全的,才能够真正地携手共进。糟糕的团队沟通就象宇宙的“黑洞”一样,会将团队成员的能量和热情吞噬殆尽。与之相反,顺畅的团队沟通则有如温暖人心的艳阳,为团队成员提供源源不断的能量,帮助他们高效地完成工作。
如何提升团队凝聚力培训。团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高体现。一般情况下,高团队凝聚力带来高团队绩效。团队领导由于不知道如何建设高效团队,于是只好大声呼喊:“我们一定要加强团队合作,要讲奉献,要上下凝成一股绳,我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以,但效果却很不佳。
主管经:成绩单主管经:成绩单。而当一个部门或单位的总成绩很烂,我们通常不会把那个部门或单位的主管称为“好主管”,因为在企业或组织里,所谓的“好”,绝对不只是“一个好人”,你还得交出“好绩效”。举例来说,时间和资源的限制会增加团队执行任务的压力,但也可能让团队成员身心俱疲。而主管就算花费很多心力在营造团队气氛或士气,团队却始终拿不出好成绩,成员们也会失焦或缺乏成就感。
成功打造一支高绩效的团队。作为公司的领导者,一定希望自己手下能有一支高绩效的团队,因为这样的团队能够各司其职,为了统一的目标而快速协调地作出反应。而阻碍团队提高绩效的主要因素之一就是领导不力。那么,该如何发挥领导力,成功打造一支高绩效的团队呢?第8招,正面处理绩效不良的团队成员。经验丰富的领导者往往在身边团结一群工作热情较高的绩效冠军,而后者往往会毫不犹豫地处理掉无法帮他们达成绩效目标的人。
作为一名经理人,决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现,还包括他领导的团队的绩效;团队的绩效决定着企业的成败。对新晋经理人来讲,快速提升个人管理能力以及转变个人角色,正是其面临的最大挑战。本书从“设定合理的目标”、“采取强有力的管控措施”、“妥善解决团队冲突”、“打造激发人心的激励机制”、“有效授权”、“有效甄别处理问题员工”、“塑造高绩效团队文化”7个方面对“如何提升团队绩效”展开陈述。我们认为书本中的一切只有运用到实践中才会有价值,因此,本书在写作上,更多地倾向于实用性和指导性。
企业凝聚力之— 保持良好沟通 如果想在日常工作中保持企业的团队精神,产生凝聚力,沟通抑或是最最重要的环节。有经验提示:当员工个人的目标和团队目标一致的时候,就容易产生对公司的信任,士气才会提高,凝聚力才能更深刻地体现出来。同时,通过人与人相互间的沟通,可以促使信息在成员之间的流动,使成员之间彼此加强了解,建立工作友谊,促进成员之间的相互接纳,提高企业成员之间的相容性,增进团结才能完成目标。
文章:浅谈团队沟通管理。通过这样的双向沟通,团队成员个人目标与团队任务和目标达成共识,使团队目标更能反映成员利益和管理者利益的一致性,促进团队绩效。通过目标激励,将企业预期目标的"不确定性"变为团队及成员任务的确定性,把企业的目标细分给团队和成员,使团队的每个岗位成员都意识到,实现本部门和本岗位的目标,与团队的共同目标是不可分割的,必须努力做好本职工作,为实现团队确定的共同目标作贡献。
某某员工总是不听话,让他做事总是要说三遍以上,有时还得催着;某某员工能力不错,在本职岗位业绩也突出,但就是目中无人,尤其不尊重领导,还经常当众不给领导面子;某某员工总是喜欢找领导反映问题,谈论他的想法与看法,但总是业绩平平,其他同事都说他是"老滑头";某某员工总是在公司内部散布公司领导的小道消息,还容易歪曲事实,都被批评几次了。总之,他们有他们不同的问题员工,也正在被这些员工所烦恼着。
决定什么时间实现?2:团队成员从心里服从你的指导。3:鼓励新的成员马上进行工作循环。4:支持团队,并且非常忠心。6:团队成员素质高。8:善于安排好自己的工作时间。16:诚实,正直,赵惠云只是从山沟里出来的一个小学三年级的打工妹,通过自己努力付出,诚实,正直,用了一年半的时间拿到了万元收入和开了自己的公司。19:每天都要去做工作循环。
优秀领导者的六种领导方式 - 3158.cn资讯优秀领导者的六种领导方式。但讲点实在的,你自己怎样才能成为一名优秀的领导者呢?相反,最优秀的领导者不会总是选择某一种方式,而是哪种方式能满足当下的需要,就采用哪种方式。戈尔曼写道,愿景式领导者为团队指明前进目标,而不是到达目标的方式,这让人们能够充分地创新、历炼、承担可能的风险。当组织的前进方向不明确、领导者需要利用团队的集体智慧时,这种方式最为有效。
首先,是团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队能够使用什么资源,团队的激励方式是什么?团队绩效的考核必须把团队与个人绩效考核相结合,团队绩效最后要转移到员工、通过员工个体绩效的实现来实现企业整体绩效和目标,达到企业发展和考核的效果。团队领导者对于团队信任气氛具有重大影响,因此团队领导之间首先要建立起信任关系,然后才是团队成员之间的相互信任关系。
知道你想要达成的目标 -了解你所在组织的目标,并以你的团队成员感兴趣的方式传达这些目标。鼓励提出创意 - 成功的组织需要众多的创意;尽管不是所有的创意都是好的,但没关系,重要的是不断出现创意,人们可以挑战假设。庆祝成功 - 给与肯定,保证在现实世界中取得成功,而不仅仅是完成内部目标。犯了错误勇于承认,并有勇气改变 - 不要耻于说出我们可以用更好的方法来做,这样你的团队成员会更加尊重你;
在通常情况下,团队工作的绩效往往大于个人的绩效,但也不是那么绝对,这取决于团队工作的性质:如果团队的任务是要搬运一件重物,单凭其中一个成员的力量绝对搬不动,必须要两个以上的成员才能够搬动,这时团队的绩效要大于个人绩效, 1+1的结果会大于或等于2;每个团队成员都会有个性,这是无法也无需改变的,而团队的艺术就在于如何发掘组织成员的优缺点,根据其个性和特长合理安排工作岗位,使其达到互补的效果。
团队合作团队合作什么是团队合作。由于团队中的成员未必都具有相同的强烈欲望和明确目标,所以,你必须更努力于使团队成员不断地为工作奉献。团队合作的三重误区。在通常情况下,团队工作的绩效往往大于个人的绩效,但也不是那么绝对,这取决于团队工作的性质:如果团队的任务是要搬运一件重物,单凭其中一个成员的力量绝对搬不动,必须要两个以上的成员才能够搬动,这时团队的绩效要大于个人绩效, 1+1的结果会大于或等于2;
团队凝聚力培训讲师程子展认为,不论是军队,还是企业,在竞争中都需要高昂的士气支撑,但强调军队士气不等于否认战略战术与军事技能,同样,强调企业士气也不等于否认竞争战略与基础管理。高昂的士气,是企业机体健康的标志,是企业保持长期核心竞争力的重要风向标。
“三个和尚没水喝”的故事发人深思,“三个臭皮匠赛过诸葛亮”的典故也耐人寻味!同样是三个人组成的团队,为什么和尚们宁愿忍受干渴也无人取水,而臭皮匠们却能群策群力集思广益最后胜过了足智多谋的诸葛亮呢?
团队意识培训。团队意识之冲突管理课程大纲系列:《沟通技巧与团队意识之冲突管理课程大纲》《团队意识管理与团队意识之冲突管理课程大纲》《组织行为学与团队意识之冲突管理课程大纲》《团队意识之冲突管理与内部协商课程大纲》《领导力提升与团队意识之冲突管理培训大纲》《现代医院管理沟通艺术与团队意识团队意识之冲突管理大纲》《经理人压力情绪调整与团队意识之冲突管理课程大纲》(2)让团队意识成员了解团队意识的目标;
倡导什么,反对什么,实际上就是组织的价值观,价值观的清晰度对团队成员留在这里每天工作有影响;另外一个方面,如果领导者的可信度很高,每一个成员都会强烈地感觉到一种团队精神,很抱团,并且很认可自己的价值观和组织的价值观是一致的——这个组织太适合自己了,自己就是为这个组织而生的,就会感觉到自己的归属感和忠诚度,一定是归属于这个组织的,为组织效劳,会有一种主人翁的感觉,说白一点就是很爱这个组织;
以团队的任务为导向,使每个团队成员明确团队的目标、行动计划,为了能够激发团队成员的激情,应树立阶段性里程碑,使团队对任务目标看得见、摸得着,创造出令成员兴奋的幻想。一般情况下,高团队凝聚力带来高团队绩效。团队是开放的,在不同阶段都会有新成员加入,高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识,形成对团队的认同感和归属感,缩短新成员与团队的磨合期,在正常运营期间,促使团队的工作绩效大幅提高。
如何打造精英团队。那么,究竟什么样的团队才能称得上是一个精英团队,以及如何打造精英团队呢?2、善于学习的团队精英团队应该是由精英组成的团队。”团队成员应当在长期学习与总结之中,不断地吸取养份,成为真正的精英,为团队成长为精英团队奠定基础。5、具有凝聚力的团队 任何优秀人物都无法取代团队的作用,个人英雄主义的时代已经一去不返了,现在的企业发展除了需要精英,更需要有凝聚力的精英团队作为支撑点。
这使团队成员能够感受到团队的高效能的取得,除了他们良好的人际关系能够在一起度过的有效时间,耗费的精力而达到对成果的认知与共享及珍惜外,更使团队成员切身的感受到外界的威胁,以及大规模的来自于各方面的压力而随时都会击垮团队这种警惕性,就必须有高昂的士气做保障,而不断的以波浪的去激励这种团队的士气,则会使团队中每位成员的潜力超常发挥,团队的高效能和高业绩也就是水到渠成不难的事了。

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