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华为创立的时候，只有6名员工、20000元注册资金；公元2000年，华为销售额达220亿元，利润以29亿元位居全国电子百强首位，就在这个时候，任正非却大谈危机和失败？2007年后，华为年销售额达到近453亿元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手……！ 读完《华为的冬天》，带着几分好奇和向往“英雄”的心态，我查了些华为的资料，试想？如果2000年华为在取得“小胜”的时候，任正非先生宣导的不是《华为的冬天》，而是《华为的春天》，不知道2007年华为是否能取得资料中的成绩？《华为的冬天》，让人深省，感受颇多，文章中无不透露出一种领导者的眼光与更多的未雨绸缪，心生敬佩之余几点感想如下： 一、 我们应该时刻保持清醒的头脑“居安思危”： 南唐后主李熠，身为一国之君，不励精图治，沉迷吟诗作画，最终落得一个“问君能有几多愁，恰似一江春水向东流”的悲惨结局。 “对手帮助成长，危机使你强大，困境刺激思维”，不管是企业、个人都应该具有危机意识。 在公司，我们每个人都应该有忧患意识。虽然我们曾经都受过高等教育，但步入社会后没人会注意你以前有多么辉煌，只会在意你现在的工作业绩。所以我们只有不断学习，积极提高自己的的综合素质与能力，我们应该抛弃安于现状、不思进取、小富即安、得过且过的思想，并且不因一时的成功而骄傲，居安思危，把荣誉，自豪感变成危机感，在平稳的环境下多点危机意识，奋发进取，只有这样，我们才能够在遇到危机时寻求到生存的本源，享受到在夹缝求生的艰辛和愉悦。否则，随时都有被公司甚至被社会淘汰的可能。 人生没有人为你等待，没有机会为你停留，爱你自己所选择的工作，让自己无论在什么时候都居安思危，不断丰富充实自己，让自己时刻跑在前列，早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头，不要停下来，这是强者的状态，也是胜利者的状态，我们应时刻记注：居安思危，思则有备，有备无患。 孟子曰：“生于忧患，死于安乐”。在变幻无常的市场经济下，所有优秀的企业家都在担忧着企业的发展。对于我们这个成立十六年的公司，我们要有很清醒的头脑。我们都是公司的一份子，要时刻想着怎样为公司创造出最大的利润，因为公司的成败与我们息息相关。 二、面对发展中的公司，面对自己的职业生涯，我们应该拥有职业精神： 敬业精神，献身精神，责任心和使命感是作为一名优秀员工应具备的素质。 朋友们常常说，香港人只有职业精神，没有献身精神。以前的国营企业里也从来只提献身精神，而很少有职业精神的说法。经过几十年改革过来，慢慢地，献身精神提得少了，取而代之讲的是职业精神。道理很简单，就象任正非讲的那样，如果要求企业中的每个人都讲献身精神，那么管理成本就太高了。不过在任何时候，在任何企业里，员工都是要先有献身精神，领导才会有意愿管理你。 对于自己的工作我们一定要勤勤恳恳、兢兢业业，不要总是斤斤计较，如果整天计较自己的得失，怎么能把工作干好？其实多做一点有何关系？正好还能锻炼且提升自己的综合能力。 另外，我们所有员工应该对自己平时没完成好的工作感到内疚，说实在的，上级在追我们工作的时候，我们应该很难过，虽然有些时候可能是方方面面的原因，但如果经常点被追问，说工作不到家，一次、两次可能是经验问题，点多了那就是自身水平的问题了，这个时候我们就得认真地查找一下自己的原因。 公司稳健的奔驰了十六个年头，前面的路该怎么走，没有现成的答案。路还能走多远，走多好，也没有人能告诉我们。外界如何看待我们，如何定位我们，很大程度上要看我们自己的表现。此时此刻，主动地奉献，自觉地降低公司的管理成本就显得十分重要，何况我们的表现也不会被公司管理层和员工所忽视。 三、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具： 阿里巴巴的创始人马云曾经说过：“企业的改革应该在企业发展的鼎盛时期，衰败时期的改革就是亡羊补牢。” 在工作中，我们每个人特别是公司的管理人员都应该学会运用任先生的“自我批判”法则。事物的发展是新事物替代旧事物，也就是说在敢于批判的才能有事物的发展。从发展的角度讲，批判思维法是创新的优良工具。我们个人和组织都应该经常进行自我批判。一个人想不犯错误是很难的，其实“错误”不要紧，只要敢于发现问题，承担责任，最终就一定可以解决问题，并拥有更多的发展机会。 正值公司十六周年及公司三年战略规划之际，如果我们每个人都运用好“自我批判”的工具时刻提醒自己，2010年我们公司要拥用130家门店不是梦！因为我们都知道杰克·韦尔奇曾说过：“如果你是市场上排名第四或第五的企业，你命运就是：老大打个喷嚏，你就染上肺炎。只有你成为老大，你才能真正掌握自己的命运”，因为我们都想做老大。 四、我们的工作应该做到精细化： “细节决定成败，一个人对细节工作的理解和态度直接决定他的专业程度和水平”！ 如何把工作做到精细化？精细化管理即员工把各自的工作流程逐级细化，在细化过程中，找出相互的关联，简化甚至删除臃肿或是不必要的工作步骤，最后把细化后的步骤在组合起来。在公司的运营中实行精细化管理是对企业建立标准，规范流程，提高效率，长远发展起到决定性作用的管理方法。公司也是一样，组织架构和工作职责也是可以细化的。这样就可以在运营中提高效率，从而提高企业的核心竞争力。 没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。《华为的冬天》让我感受到，“冬天”是一种压力、是一种危机、更是一种希望……  |
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