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【会分期】APP:http://android./myapp/detail.htm?apkName=com.huifenqi.pay 都说房租分期市场是一个千亿级的蓝海市场，这话有没有言过其实，我们做一个简单的推算就知道了。据统计，仅以北京800万租客，上海600万租客，人均年租金2万元计算，潜在规模即接近2500亿，假设30%的租客工作年限3年以内且有分期需求全国规模也在千亿以上。 那么问题来了，有人说这只是一个现状，不代表未来。那好，不知道你有没有发现这样一个现象： 近年来80后、85后已经陆续迈进而立之年，高薪阶层也多集中在他们这个群体，但很多人并没有选择在一线城市买房安家，而是继续选择租房。他们中的一些人更倾向功成后返回家乡。而这样的观念，在90后当中更为突出。90后算的上我国第一批物质生活交富裕的一代人，他们的父辈已经创造了较优越的物质条件。所以更多90后来到一线城市为的是实现个人价值，而对于安顿在一线城市并没有太大意向。所以租房仍是他们的最大刚需。 基于年轻一代在租房观念上的巨大改变，我说房租分期市场前景可期有点道理了吧。 1.解决用户痛点 用户的痛在哪里？是房源吗？是公司到家的距离吗？看似是，又不是。为什么这样说？固然，北京租房的人口多，可是也不可否认，房源也不少。只要你想租，你能租，房子就在那里。可为什么用户会找不到合适的房子？ 公司离家很远，每天路费很高，交通又拥堵，怎么办？可为什么用户宁愿这么忍受也不找个离公司近的房子? 答案是不是变得清晰了？没错，是房租，多好的多合适的房子都有，关键在于租金。租金逐年上涨，是必然趋势。工资实际上也在逐渐提高，可为什么涨工资的速度还是跟不上房租的速度？原因在于工资你要按月领，房租你却要按季付，或者按年付！这就是用户的痛。 所以能够解决用户痛点的产品才能最终留住用户，也只有留住用户，才能实现相应的利益回报。 2.快速抢占市场优化风控标准 一个创业公司在初步解决了资金和人才的问题之后，就要探索最优的方式使自身快速发展起来。快速占领市场是第一位的，唯快不破。勇敢地去试错调整对我们这样一个年轻得团队来说非常重要。 之后，则需要进一步优化风控标准，优化风控策略，提升用户体验，将来可能只需要一个身份证就能享受到我们的服务。高便捷性和效率的提升是改善用户体验的关键，对于金融产品来说，从征信到享受服务的过程一定会朝简单化方向发展。 3.形成属于自己的生态链 单一的运营模式已经不能满足现如今膨胀的社会需求了。互联网创业能否长久的关键在于能否创建属于自身的生态链。结合线下、线上、投资人这三个概念来说： 首先，从线下资源来看，需要对垂直领域有充分理解，而对大部分的金融创业者来说，自己本身多是互联网出身，对垂直行业领域缺乏充分了解，也没有资源。所以了解线下的行业业务流程，对客户痛点有着精准把握十分关键。 其次，从线上资源来看，需要互联网技术布道者、线上技术团队、线上运营团队。技术布道者了解整个互联网的发展方向以及发展动态，能够掌握一手信息资源及技术资源。线上技术团队要负责互联网信息化系统的承建，线上平台搭建完成以后还需要线上运营团队去运营管理。对于创业初期的金融创业者来说，能将这三者融为一体非常难得。 最后，还要找到合适的投资人。在创业初期，随时都可能因为资金链断裂而使项目中断甚至流产，投资人的资金支持是必不可少的。 在“大众创业、万众创新”的浪潮中，更需要我们能够冷静的思考“互联网+”中可能出现的问题。 首先，互联网+”的核心是“+”，不能忽视产品和服务的创新。认识“+”的创新实质，传统产业的改造升级并不是触“网”那么简单，也不是仅仅利用电子商务平台进行销售，更重要的是生产模式、运营模式、管理模式、思维模式等方面的创新。 其次，注意互联网的“马太效应”，建立起保护创新的机制。“马太效应”在“互联网+”中如何影响传统行业，还需时间来观察。但“马太效应”造成的结果很可能是垄断，创新有可能受到压制，这就需要管理者来平衡垄断的力量，为创新创造保护机制。 当然，信息安全及隐私保护需要更明确的规则。在“互联网+”中，信息被获取后就成了数据，数据汇聚又成了大数据，所以确保信息的安全性是这个行业的一大课题。 租房分期，首选会分期！立即申请分期：http://www./apply.html |
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