企业管理专家崔双领分享：财务经理人54个实战方案

一、课程背景：

1、 作为一名财务经理人，您是否遇到过以下问题：

当老板让你做日利润的计算和管控时,你却无从下手?

当老板让你做资金流的控制时,你也无从下手?

当老板让你做量本利的分析时,你也无从下手?

当老板让你做有价值的财务分析时,你却无从下手?

当老板让你做风险管控时,你却无从下手?

当老板让你做企业诊断时,你也无从下手?

当老板让你做安全性分析时,你也无从下手?

当老板让你做……

2、 基于多年管理实践咨询经验，结合为众多企业做咨询顾问的经验，不断推动本课程创新：

理论联系实践,解析实战的财务管理实践经验;

从企业经营管理的角度,丰富财务经理人管理经验;

从企业经营管理的角度,打造适应企业变化的经营管理的人才；

从企业发展的角度，完全胜任财务经理人的职务,为企业创造价值;

通过对企业实际的问题配合大量的实务案例，使学员易学、易会，融会贯通、举一反三；

……

二、课程特色：

1、高度：通过站在企业主的角度,满足企业实际发展的需要；
2、案例：制造业、零售业、房地产业等案例分享，活学活用；

3、实战：授课老师主持过制造业、零售业、地产业等行业管理咨询工作，实战经验非常丰富;

4、知其然，更知其所以然：将重点放在战略决策、企业运营、现金流、物流、信息流、财务分析、指标的管理、风险的防范、成本控制等管理工具设计上，使学员举一反三，活学活用;

5、享受：参加崔双领老师培训，仿佛是吃一顿精神的午餐，震撼、激情、富有正能量、魅力的演讲，深入内心终身难以忘怀，崔老师的培训富有实战、实用、实效的非凡思维，体现出了崔双领老师高明的财政头脑！

三、报名对象：

1、企业总经理、运营副总、财务总监、财务经理

2、总经理助理、各业务部门经理、主管

3、成本控制人员、成本管理人员、资深会计等对拿高工资（月薪至少1万以上）感兴趣的所有人群！

四、课程收益：
1、学会企业经营管理的公式：收入—成本=利润的真正的实践意义，在企业管理中的时效性；

2、学会风险的防范以及管理；

3、学会财务分析以及各个财务指标的改善；

4、学会成本管控的实战经验；

5、学会国际上最先进的企业管理以及财务管理最实用的管理经验；

6、学会和体验什么是真正的管理？

7、学会价值分析，帮助企业创造价值最大化；

8、学会实现财务会计向管理会计的真正转变；

9、学会做好老板的左右手，让老板离不开你，体现个人价值；

10、学会像老鹰一样盯住数字，用数字说话，实现数字为王，创造数字价值

……

五、课程培训大纲：

1、关于企业标准化管理流程方案

2、关于现金流向预测方案

3、关于无纸化办公方案

4、关于生产日计划方案

5、关于持续改善方案

6、关于降低成本委员会方案

7、关于绩效管理方案

8、关于企业经营安全程度分析方案

9、关于改善作业活动，提高效率的方案

10、关于提高公司利润管理方案

11、关于做好作业活动和时间管理，提高管理水平的方案

12、关于制作成本管理看板方案

13、关于降低成本2160万元方案

14、关于利用网络招工降低管理费用的方案

15、关于财务管理基础规范的方案

16、关于成本控制绩效的方案

17、关于提高仓库管理水平的方案

18、关于成本控制的方案

19、关于向银行借款的方案

20、关于项目投资估算及筹资方案

21、关于落实预算管理方案

22、关于产品盈利能力分析方案

23、关于年度财务分析方案

24、关于建立零缺陷品质管控体系的方案

25、关于降低成本1亿多的方案

26、关于推行5S方案

27、关于年度财务总结方案

28、关于找出公司盈利模式的方案

29、关于存货盘点实施计划方案

30、关于年终盘点总结方案

31、关于帮助公司提高销售业绩的方案

32、关于提高公司利润的方案

33、关于样品管理财务控制方案

34、关于产成品财务控制规范的报告

35、关于废品管理的方案

36、材料出库、入库及对账管理的报告

37、关于采购合同管理的报告

38、关于库存现金管理的报告

39、关于降低公司采购成本的方案

40、关于产品单位利润分析的请示报告

41、关于分析报价单的方案

42、关于一般产品的采购方法与问题解决的请示报告

43、关于瓶颈产品的采购方法与问题解决的请示报告

44、关于杠杆产品的采购方法与问题解决的请示报告

45、关于战略产品的采购方法与问题解决的请示报告

46、关于不同产品成本管理的精细化程度的请示报告

47、关于公司招投标以及如何确保确保供应商开发成果的请示报告

48、关于公司盈亏平衡点计算的报告

49、关于公司现金平衡点的报告

50、关于公司利润满意点的报告

51、关于如何判断公司现金流不足、甚至很快倒闭、或者赔钱以及获得满意利润的请示报告

52、关于成本分析的请示报告

53、关于公司诊断的请示报告

54、关于指导公司发展的报告

六、讲师简介：

崔双领：最具实战的企业管理专家,企业管理实战派管理咨询师、企业管理顾问师、企业实战派成本管控培训师。崔双领老师5年大型国有企业管理经验，3年民营企业管理经验，3年企业管理咨询顾问培训经验，崔双领老师10年多来一直致力于企业经营管理的研究和传播；精通各种降低成本的方法，有丰富的降低成本的实战经验，拥有降低企业成本几万、几十万、几百万、几千万、一个多亿成本的方法，曾服务过国企、民企等多家知名企业做顾问，为他们的企业做指导、诊断，做发展顾问，使他们的企业和事业都得到了迅速发展，一直深受企业老板和各位学员的欢迎。为帮助更多的人，决定把自己10年多来的企业管理经验分享给大家，让更多的人少走弯路。听过崔双领老师的课的学员都会被深深的吸引，培训课上绝对震撼，课下绝对实用、实战、实效，这是崔双领老师的立身之本，是一位研究企业管理10多年的企业管理专家，崔双领老师的很多经验非常值得我们学习，是一位难得的一位专家，是学员的骄傲！

七、收费标准：

实体培训：6800元/人；

网购自学：购买培训视频自学收费：1000元/人，终身解疑答惑。

八、学习方式：

双领教育学院是由企业管理专家崔双领创办，是YY教育平台上最大的企业管理培训学院，本次培训主要出售在YY教育平台双领教育学院频道：61571371，给学员为期整整培训42天的培训视频，《实战财务经理人54个方案》培训课程是由企业管理专家崔双领老师历经10多年精心研究和实践总结出来了，花了2年时间精心备课整理，在网络上的培训时长整整42天，您可以花费1000元就可以购买学习企业管理专家崔双领老师花费10年多的非常全面详细的54个实战方案，精确到点、线、面、体的54个实战方案，涉及到了企业管理方方面面的54个实战方案，都是老师10多年工作中的实战方案，您付款后，我把培训视频加密发给您，您可以下载下来学习，不懂的随时咨询老师，长期服务答疑，保证您学会，帮助您和企业创造价值，体现自己价值，提高自己的核心竞争力。

九、报名方式：

1、直接转账：

【开户银行】广发银行东莞市松山湖支行户名：崔双领

【帐号】6225680621014250382

2、支付宝付款：

支付宝号：18103076935崔双领

报名联系方式：18103076935QQ2233502117，这是唯一的报名方式，没有其他的报名方式，如有其他的报名方式均为假冒，千万不要购买，切记！！！

当你想拿高工资的时候,你是否想过,你为企业真正创造了多少价值?你创造的价值越大,你的工资越高,是成正比的,本次《实战财务经理人培训班》,就是打造你拿工资的理想学府,是您最佳的选择!让您拿高薪拿的有理由!拿的有道理!拿的安心!任何投资都有赚有赔，只有投资大脑稳赚不赔;千变万变不如自己改变，千点万点不如老师指点;本次授课绝对物超所值，一次投资，终身受益，此刻就是今生，改变就在当下，上课后悔42天，不上课后悔一辈子！本次授课郑重承诺,假如你认真的学习完了此次培训,每天没有任何收获,或者价值不在1天1000元以上,只要你愿意绝对无条件退款,并且10倍的,也就是10000元返还给你,让您后悔又赚钱!赶紧报名联系我：企业管理专家崔双领QQ：2233502117电话：[phone]