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欢言FM
▲点击语音可以收听故事 戴耳机效果更佳 原文述者｜孙怀庆 欢言｜周欢 ｜原文内容｜ ▼ 2015年7月22日的北京，热闹非凡，2015（第八届）中国化妆品大会如期而至，业内明星企业家云集，而孙怀庆无疑是最闪亮的一颗。因为就在不久前，原资生堂中国董事总经理镰田正志正式加入了丸美。这激发了我们对于孙怀庆将带领丸美走向何方的好奇，所以我们和他面对面好好聊了会儿。
我们首先问到的问题自然是关于丸美去年提交了IPO招股书后的上市进程进展。
孙怀庆回答道：“很多人认为上市是一个成功的标志，我不这样看，我觉得上市是一个起点，早一点上市和晚一点上市，我们内部看来并没有特别期盼，我们更看重的是，企业是不是一年比一年更成熟、更健康。”
而对于上市初衷，孙怀庆同样直言不讳地指出，想向上海家化学习，成为第二个上海家化。
他说：“上海家化的佰草集在百货渠道取得的成绩有目共睹，是目前国产品牌里面唯一受尊重的。就凭这一点，我就特别尊重这个企业。你要让我说有什么特别的目的，还真没有。因为上市公司也有做的好的，也有做的不好的。不上市的公司也有做的好的和不好的，形式不重要，重要的是本质。有人选择这一条路，成为这条路上的好公司，有人选择另外一条路，成为另一条路上的好公司。”
那么，什么样的公司才算好公司呢？  孙怀庆给出了他心中的三个标准：
第一，是不是一个“教父级”的公司，就是你在这个行业的成功，是否对这个行业有正面的借鉴指导意义的。如果一个企业成功是不可复制的，我觉得就不是好公司，如果成功是以破坏行业的生态为代价，那也不是好公司。你的成功必须是别人可以学习和模仿，并且这个经验是正面的。
第二，在成为行业教父级企业的路上，那些和你兴趣相投、为梦想奋斗的人，要给他们幸福的归宿。因为在成功的路上，可能有很多人来了又走，但是那些从一开始就跟你奋斗的人，好的公司应该要负责到底。
第三，好的企业应该极尽所能为这个社会做出应有的贡献，做慈善只是其中的一小部门，合法纳税是关键的。
基于以上三个标准，他坦言丸美目前还没有成为教父级企业，既然这三件事情丸美提出了标准，那就已经在实现的路上。“尽快成为教父级企业，为社会承担更大的责任。”这是孙怀庆发出的宏愿。
不过，教父级企业的路径也有千万条，那孙怀庆为丸美规划的是哪一条呢？
“丸美的理想是想成为中国的轻奢的化妆品品牌。”这是奢侈品情有独钟的孙怀庆的回答。
他认为，轻奢品和奢侈品只有一个区别，就是轻奢品没有奢侈品的历史，比如某某奢侈品牌有100年历史，而丸美只有15年历史，这90你我怎么也追不上它，但是作为一个轻奢品品牌，除了没有奢侈品品牌漫长的历史之外，应该是各方面做得和奢侈品一样好，比如要用最好的原料、最好的研发人员、最好的设计、最好的终端表现、最好的服务和体验，以及最好的情感沟通等，这些方面都应该和奢侈品做得一模一样，而只卖奢侈品一半的价钱，这就是所谓的轻奢品。
最后孙怀庆判断，符合这些条件成为轻奢品之后，将赢得未来最大的中产阶级的市场。，因为“这种品牌定位是最有市场潜力、最值得为之奋斗的”。 欢言FM |
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