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记得今年9月30日，“九派新闻”面世的时候，溅起的舆论水花可不小。其发刊词《心潮逐浪高》充溢着鸡汤和鸡血，情怀如滔滔江水，吊足了业界的胃口，但万万想不到的是，“闪婚”未及两个月，就出了变故，可谓生死时速。这一黑色消息，对步步惊心的业界来说无疑是爆炸性的。 我对“九派”的变故并没有幸灾乐祸的意思；相反，在情感上我有点接受不了，这么表白一点都不矫情。作为一种把情怀和理想捧在手心的传媒学者，一直坚持认为：哪怕新闻理想只有百分之一存活率，也得要付出百分之百的努力。所以，我一直是站在路边为负重前行的媒体同行鼓掌，更期待他们能在逆境中峰回路转，逢凶化吉，找到一条不那么艰难的活路。 但情感和情怀是一回事，残酷的现实则是另一回事。现实无情地教育我们的媒体人，不能把情怀和理想当饭吃，无边的现实主义驱逐了枯萎的浪漫主义。活着，已经成为媒体人必须面对的残酷现实。不论是站着活，还是蹲着活，还是趴着活，前提是不能死掉。 然而，活着不易。尤其是传统媒体，活得艰苦卓绝。究其原因，外因是新媒体，内因是传统媒体自身。新媒体搅得媒体江湖翻江倒海，鸡飞狗跳。在与新媒体的竞争中，传统媒体的优势慢慢被稀释，而其劣势则日益凸显：从原先的局部被动，转变为全面被动。这其中，虽不乏提前下手的成功先例，但毕竟是稀有的少数，且其成功经验在多大程度上能被复制，还是个未知数。 “九派新闻”的经验教训还是值得总结的。“九派新闻”走的是完全不同于“澎湃新闻”的转型之路。“长江新闻”选择了与公司合作的转型道路。这家公司是中文行业大数据应用与服务机构，这家公司毕竟没有阔气、慷慨到让合作输得起的地步，没有修炼到可放手让合作者不计输赢玩新闻情怀的份上。俗话说，在商言商。出资方有自己的算计，“长江新闻”也有自己的心思：一个要做新闻，一个要做大数据，本想合力做一个大单，玩一票，但没想到彼此的分歧撕破了共识，玩不到一块去，闹掰了，以至于“长江新闻”转型梦碎，一地鸡毛。 常见新人笑，不见旧人哭。在市场、技术制造了新一轮的媒体大趋势面前，媒体的新陈代谢是必然的，也是无情的。适者生存，优胜劣汰。市场不相信眼泪。传统媒体如此，新媒体也未必能一劳永逸。其实，我们看这20年新媒体急行军，就会发现：新媒体内部的新陈代谢周期更短，生存压力更大。只不过，新媒体在极限竞争状态历练下，对市场和技术的敏感度更高，适应性更强。相比之下，传统媒体曾在一个相对安逸的环境中呆久了，突然被推进市场激流中，抗压和自救能力不济，被淘汰的几率就大。如果没有外援施救，靠传统媒体自生自灭，悲剧就会不断上演。 是等死，还是找死？这成了深陷转型困局的媒体人心中解不开的心结。与其坐而待毙，不如主动出击，这是很多媒体人的集体心态。在这个生死存亡的关键时刻，需要保存所剩无几的有生力量，不可犯盲动主义的策略失误。绝地反击，慷慨赴难，精神固然可嘉，但不计后果，搏命冒险，这是极端不理智的。在没有想清楚，整明白之前，就贸然出征，只会成了媒体版的“西路军”。逢传统媒体仓皇出逃的关口，集体出逃，需要清醒的媒体战略，否则，盲目试错，极有可能血本无归。 |
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