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职场上,怎样才能成功加薪?

2015-12-01  老杨图书...



调查结果显示,在提出加薪的人中,有44%的员工获得了自己要求的涨幅,另有25%原地踏步。至少在有工商管理硕士学位的职员中,女员工不及男同事走运:她们的加工资要求有21%的几率被拒,而男性的几率仅为10%。


文/古尔浪洼


在中国的职场上,女性的薪资普遍没有男性高。有女权主义者说,这是因为男人留给女人的机会少,或者歧视女性。但就我的观察,觉得不太像。我接触过的员工中,男员工往往会比女员工爱冒险,更能去承担和扛下具有挑战性工作,同时,他们也更能大胆提出涨薪要求。


实际上,不独中国是这样,外国的也情况也差不多。美国的《大西洋》月刊曾报道过薪资信息公司Payscale所做的一项研究。结果显示,在提出加薪的人中,有44%获得了自己要求的涨幅,另有25%原地踏步。至少在有工商管理硕士学位的职员中,女员工不及男同事走运:她们的加工资要求有21%的几率被拒,而男性的几率仅为10%。


在工作中,真的有管理者跟我抱怨过,说“女员工做事是不错,但大多不怎么尝试在工作上去突破。”这个我倒是相对认同。我自2003年起,一个部门就管理着300名女员工,因此我对她们没有偏见。与很多人说的男员工比女员工能干的观点相反,我反而觉得女员工更具有耐性,也更能承受压力。但我还是要实事求是地说,在我所接触过的女员工中,在琐碎和重复性高的岗位上,女员工比男员工表现的好的多,但喜欢像男员工那样主动出来承担公关难题或要求领导一个团队的,确实要比男员工的比例少的多得多。


2010年,我在山东,招工出现了一个极其有趣的现象,就是很容易招到女员工,而不太容易找到男员工,这与广东恰恰相反。你知道,出力气的工作,我还是根深蒂固地以为男员工去做比较好。但事实是,当男员工实在不够用,我不得不用女员工的时候,每次发货装车,那些瘦瘦小小的女员工都能以一敌三,比之前的男员工做得又快又多,效率奇高。但遇到搬一些很笨重,必须是纯力气活的时候,只能用男员工的时候有,我发现,那些平日懒得要命的男员工,干得其实也不错。


出现这种现象,我觉得可能跟他们本身做事的能力没有太大的关系,而更多可能是受到了当地人对于工作和男女形象定位的影响。很多人刻板印象认为,女人就应该温和低调,男性就应该做大事。表现在做事上,消除了身体天生的力气大小差异之后,女员工就一点都不输给男员工了。但表现在涨薪这件事上,则不管是女员工自己,还是她的男性家人,上司,都会觉得,主动提加薪好像是件犯忌的事情,有那么点妄自尊大。对于男员工而言,则会被视为家里的顶梁柱,为家庭谋福利是顺理成章的事,所以向上司提加薪,是大家都能理解和接受的事。也许,这才可能是造成男员工主动提加薪时被接受的比例高,而女员工主动提加薪被接受的比例低的原因吧!


可以反向证明的是,大家都觉得男人不应该婆婆妈妈,做事就应该干脆利落,风风火火。常常,我听到一些员工,无论是男女,凑在一起讨论某个男员工的时候,对他的温和和婆婆妈妈就很难接受。但其实,说真的,以我的观察和认知,婆婆妈妈的男人,并非就一定是不能干的男人。做好工作,有时候其实跟他的婆婆妈妈与否无关。与女人就应该温柔点这种根深蒂固的偏见相似,很多人会觉得男人就应该爽快点。所以,一个温和琐碎的男人不仅会受到男性同伴的鄙视,也同样会受到女性同事的鄙视。在涨薪上,还可能会受到上司的歧视。


以我有限的认知来看,我觉得要提高女性员工提加薪成功被接受的比例,则需要首先去改变大家固有观念里对女性形象的定位和认知。这不仅仅是说她的上司要改变,她自己也要改变,她的男性家人也应该去改变。同时,那些在工作中被自己固有的观念束缚了的女员工自己,尤其要改变。唯有不再以温柔和贤惠来定位和框束工作中的自己,或者别人,而是以大家能做同样的事,就应该领同样的薪酬的思考模式去思考,才有可能改变职场上女性提出加薪成功率低的现状。


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