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普格县中学 杨仁智 如何使班主任从日常琐碎的事务性工作中解放出来，获得事半功倍的管理效果，这是班级管理科学化、规范化的一个十分重要的内容之一，值得探讨。在班主任工作实践中，我体会到要从以下几个方面入手： 一．健全制度，有章可循 “章”即班级管理的规章制度，它是本班学生的行为规范，是班主任手中无形的指挥棒，是评价班上学生功过是非的一把标尺。集体生活无章可循，必然是一盘散沙。没有一个“章”，班主任说话处事会随心所欲，学生会无所适从。功过无法准确区分。“章”不仅要有，而且要具体明确，宽严适度，切实可行。一般来说，规章制度内容要全要细，操作性要强，学生一看就知道该做什么，不该做什么。在新班集体建立之初或刚接手一个班集体时，班主任应先摸清班情，依据《中学生守则》，结合本班实际，建立一套严格的切实可行的班级管理规章制度，配上量化标准，奖惩细致分明，以此来规范学生的行为。班规要以《中学生日常行为规范》为基本内容，但在制定时还要逐条分解，使之具体化，这样一来，学生有章可循，常规的事务性工作就在执行班规中进行了，这样，就从客观上减轻了班主任的负担。我从初一之初就根据《中学生日常行为规范》和学校千分制评分办法制定了《学生操行评分细则》，集体讨论通过后打印张贴，依表执行，并指定一名学生负责随时记载打分，每周公布当周每位学生的操行得分，放假时将累计得分填在《通知书》上发给家长。同时，我还在班上实行了寝室免查申请制度，由室长与全寝室同学就寝室内务、卫生、就寝纪律协商后提出书面申请，经班会上全班同学通过并由全寝室同学签字后实施，根据实施情况实行奖惩兑现，两项制度均与助学金发放等级挂钩，以此来约束学生、强化学生自觉遵守，提高学生的自治力和自制力，并保证各项制度的实施落实，从而就减轻了班主任的工作负担。 二．出谋划策，放心放手 学生干部是班集体的骨干和核心，是联系教师和学生的桥梁和纽带。有时能起到班主任起不到的作用，对班干部有目的地进行“传、帮、带”，在工作中树立他们的威信，培养、锻炼他们的管理能力，尽量把班上大量的日常管理工作交由他们去实施执行，要多放手，不要越俎代庖。班主任是班上的领导者，作为领导者她最主要的工作是动脑筋，出主意，抓大事，主要精力应放在督查和决策上，给学生干部当参谋，指点迷津，这样一来，班主任就能从大量繁杂、琐碎的事务性工作中摆脱出来，各项工作仍能井然有序地开展。如我班的学生操行评分由李丹同学负责，随时记载，每周张榜公布当周每位学生的操行得分，每月累计当月总分提供给班上作为评定助学金的依据之一，期末累计总分提供给班主任评定操行等级；卫生由卢梦婷负责，排值日表统一安排，每天检查，并将检查结果提供给李丹同学记录操行得分（这样，学校即使临时安排大扫除，班主任不在校仍有学生负责安排落实）；助学金由班长董祥波和卢梦婷负责收卡、上卡事宜；学生离校、返校登记由班长董祥波负责，就寝登记男生由卯志强、女生由赵丰园负责；文体活动和板报宣传由苏斌同学负责，班上文娱节目由他组织、编排，集会和两操由他整队、清点人数，办板报由他召集人员、收集材料、组织誊写。甚至连去年11月班上开展的乒乓球、羽毛球、篮球运动会，都是由他与班长董祥波一起具体承担实施的；团队工作由班上团支书记杨济瑜负责，发展新团员、安排团员打扫教室外的过道等。这样，班级日常事务是处处有人管，时时有人抓，班主任除了去组织、指导这些人如何去开展工作，实施管理外，大可不必事无巨细的亲自到场抓，完全可以从整日纠缠的繁杂的班级日常事务之中解脱出来，担负起协调者、参谋者、指导者、督促检查者的“四重角色”，再潜心去研究教学工作和管理工作。 三．说话算数，事事落实 一是一，二是二，不含糊，不失言，态度明确，能少说就少说，可说可不说的就不说，不讲空话,说到就一定要做到，不要提不切实际的要求而后让学生讨价还价，更不能出尔反尔；不能办到的事不要轻易许诺，一旦答应或布置的事要尽可能付诸实施，做到事事落实。长期训练和要求，就能使学生明白，班主任说话是有份量的，是一定要做到的，这样就减少了一些不必要的麻烦，提高了班主任工作的“信度”，即使班主任不说，学生也自然知道该如何做，从而减少了班主任的工作量。 总之，班主任工作是一项艰巨的工作，琐碎的工作。班主任要从日常事务性工作中解放出来，就要开动脑筋，努力形成一个科学化、规范化的班级管理制度。 余娟萍 |
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