中国企业两化融合发展报告（2015）

中国企业两化融合

发展报告

（2015）

前 言

当前，全球新一轮科技革命和产业变革蓄势待发，以德国工业4.0、美国工业互联网为代表，发达国家正在积极谋划部署，加速重构全球产业发展格局，抢占信息化环境下制造业竞争的制高点。应对新一轮科技革命和产业变革，顺应发展新趋势、适应发展新常态、实现发展动力新转换，关键是要做好两化融合这篇大文章。

“没有度量就无法管理”。自09年起，工业和信息化部探索形成了一套两化融合评估引导体系，2013年《工业企业信息化和工业化融合评估规范》作为国家标准发布，可支持政府和行业全面摸清我国工业企业两化融合发展现状，为科学决策提供量化依据；可服务于企业开展两化融合自我诊断和自我对标，为企业指明发展重点、目标和方向。两化融合评估服务平台上线运行，为国家、地方省市、行业、企业开展评估诊断和对标引导提供了互联网工具和手段，通过向企业在线反馈自评估报告，支持在全国范围内开展企业对标和行业对比分析，充分激发了企业内生动力 ，目前已积累了50000多家企业数据。基于这些数据，我们形成了2015年中国企业两化融合发展报告。

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目录

一、企业两化融合评估体系1

（一）企业两化融合评估框架1

1、六个视角2

2、三条主线3

3、四个阶段6

（二）企业两化融合评估分类8

1、生产类型分类8

2、行业分类11

（三）两化融合评估指标体系设计思路12

1、坚持以持续引导企业务实提升信息化环境下的核心竞争能力为导向12

2、坚持以企业最佳实践为指导指明企业两化融合发展路径12

3、坚持信息化新技术、新理念应用的适度性和适宜性13

4、坚持统筹部署和多级分类相结合加速产业整体提升13

5、遵循科学性、实效性和可操作性的原则14

（四）评估样本情况14

二、两化融合发展水平19

（一）企业两化融合指数19

（二）两化融合发展阶段20

（三）两化融合关键指标23

（四）两化融合关键应用28

1、两化融合与组织保障28

2、两化融合与底层生产装备32

3、两化融合与产品设计研发34

4、两化融合与精细生产管控40

5、两化融合与供应链管理49

6、两化融合与企业经营管理51

7、两化融合与客户市场服务56

（五）两化融合与竞争力分析58

1、两化融合与产品质量和客户满意度60

2、两化融合与业务效率61

3、两化融合与财务优化62

4、两化融合与创新能力63

（六）区域两化融合发展水平对比分析64

三、两化融合面临的主要问题及原因分析67

（一）庞大的中小企业群体两化融合总体水平较低67

（二）我国工业企业底层装备数控化水平有待提高68

（三）企业信息技术与单项业务环节的融合深度不足70

（四）企业两化融合面临集成应用跨越困境71

（五）企业实现产业链和产品全生命周期创新突破的生态环境亟待完善74

四、工作建议76

（一）以企业分级分类为中心思路，有效规划和布局两化融合整体推进工作76

（二）以推动骨干企业实现综合集成为突破口，集中力量解决制约集成的关键共性问题77

（三）充分调动市场服务力量，全面提升企业两化融合管理能力和规范化水平77

（四）组织开展智能制造、互联网与工业融合创新试点，统筹资源打造样板工程78

（五）创新技术手段和运营模式，为中小企业和产业链集成搭建服务平台78

（六）充分运用互联网等方法工具，打造两化融合推进的O2O模式79

附件1：两化融合评估指标体系80

附件2：企业两化融合评估方法101

附件3：两化融合评估服务平台103