【律所管理】制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山

制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山！

制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：

1

管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2

没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

3

不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4

结果不好，就是不好。

5

取是能力，舍是境界。

6

努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

7

细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

8

既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

9

先计划再行动，先策划再沟通。

10

多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

11

差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

12

没有执行力，就没有竞争力。

13

选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

14

速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

15

执行力不讲如果，只讲结果。

16

不看错不错，只求好不好。

17

习惯于缺点是最大的缺点。

18

员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

19

思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

20

没有想法，就没有结果。

21

行动不及时是因为痛苦达不到。

22

人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

23

不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

24

不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

25

沟通重在换位思考。

26

不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

27

请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

28

利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

29

敢于负责任，才能担重任。

30

简单的才是有效的。

31

做好时间管理，做自己的主人。

32

宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

33

企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

34

理念变，天地变；理念不变，原地转。

35

凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

36

做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

37

成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

38

凡事都有三种以上的解决方法。

39

若要如何，全凭自己。

40

多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

41

一错再错不是能力问题，而是态度问题。

42

每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

43

改变是痛苦的，不改变更痛苦。

44

员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

45

以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

46

像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营 事业一样经营自己的岗位。

47

舒服的，往往就是退步的。

48

不谋全局者不足谋一域。

49

细节决定成败。

50

境界决定世界。

来源/政商阅读