会议室里,老板正在指点江山,激扬文字。门外,一个身影整装待发,审时度势。即使没在会议室,他能判断出什么时候老板的水喝完了,什么时候该进去倒水,既不会打断老板说话的激情,又显得恰到好处。 这个人,就是卫哲。那时他才20岁出头,是“中国证券之父”管金生的秘书。后来,从小秘书做到公司的总裁。 要知道,管金生刚开始只是让卫哲做点翻译和剪报工作。在一般人看来,这可都是小事,但卫哲把它当成大事,且做足了功夫。据说,管金生中午不看卫哲的剪报会吃不下饭。 还有,一般的秘书整理领导要签字的文件按先来后到的顺序,而他根据需求和轻重缓急进行安排。若遇到领导特别忙时,他还时常在电梯里“逮”领导签字或报告工作呢! 后来,管金生越来越欣赏卫哲,并带着他出入高层,从政府要员到企业家,学到了很多东西。卫哲24岁时,就出任了上海万国证券公司资产管理总部的副总经理。 再后来先后出任百安居(中国)总裁、阿里巴巴执行副总裁、嘉御基金的合伙人、好耶集团独立董事等要职。 不只卫哲如此,包括李开复、杨元庆、唐骏等人,他们有着令人羡慕的光环,重要的是他们将工作做到位,让人惊叹不已。从他们身上找到一些职场高升的“蛛丝马迹”: 把上级当VIP客户,助上级尽快晋升; 把下属当种子客户,助下属能力提升; 把同事当链条客户,助同事共赢发展。 若上级不能晋升,下属哪会有机会? 若下属接替不上,晋升的机会降半; 若彼此不能协同,工作成果打折扣。 在别人应付时,以最负责的态度去工作; 在别人浅尝辄止时,将工作做深、做透; 在别人敷衍形式做了时,把做好叫做了; 在别人差不多就够时,取得最佳的效果; 在别人难让领导满意时,好到出乎意料; 记住,到位的力度与发展的速度成正比。 汇报工作说结果;请示工作说方案; 总结工作说流程;布置工作说标准; 交接工作说经验;接受工作说期限; 回忆工作说感悟,领导工作别瞎忙。 让上司高效——绝不会把问题丢给上级; 让上司轻松——努力地解决上司的难题; 让上司晋升——帮助上司完成工作目标; 让上司知道——主动报告你的工作进度; 让上司放心——有问必答且要全面清楚; 让上司满意——毫无怨言接受工作任务; 让上司省心——接受批评不犯二次错误。 一根筋,就是咬定目标不放的简单; 一根筋,就是一条道走到黑的坚定; 一根筋,就是把事情做极致的认真。 若找不到问题的根源,绝不放过; 若找不到问题责任人,绝不放过; 若找不到解决的方法,绝不放过; 若改进方法落不实处,绝不放过; 若责任人没受到教育,绝不放过; 若没有长期改进措施,绝不放过; 若没有建立奖罚机制,绝不放过。 需求抓得准,自己逼得狠,管理盯得紧; 把简单的招式练到极致,超越上级预期; 用别人的钱办自己的事——不节约有效率; 用自己的钱办别人的事——节约但没效率。 把老板的钱和事当成别人的钱和事来对待, 最终的结果是:老板也把我们当成了外人。 把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约, 把老板的事当成自己的事——凡事讲效率, 最终结果将是:老板会把我们当成自己人。 感谢生活所给予我的一切, 让我在漫长岁月的季节里拈起生命的美丽; 感谢工作带给我的一切, 因为工作着,证明我在为爱而付出; 感谢公司 提供给我的工作环境, 让我有一个施展才能的空间; 感谢老板的苛刻要求和批评教诲, 让我充分挖掘出自己的价值; 感谢同事无私的帮助和朝夕相处, 每一次快乐痛苦都及时与我分享; 感谢走进我生命中的每一个人、每一件事, 你们让我的生活更加绚丽多彩。 曾多次在培训课堂上,听到老板们拍案叫绝,称这样的人不高升,就再无他人! |
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