林肯的用人之道

       美国第16任总统林肯，在任上成功地打赢了南北战争，维护了国家统一，废除了奴隶制度，颁布了《宅地法》、《解放黑人奴隶宣言》。因而被誉为美国歷史上最伟大的总统。林肯的事业之所以取得巨大成功，有很多原因，其中最重要一条，就得益于他的用人之道。　　勇于任用贤明。1860年美国大选刚刚结束，一位大银行家看到一个参议员从林肯总统办公室走出来，就对林肯说：“此人不可靠，万万不可选他入阁。”林肯问：“为什么？”银行家说：“他与我谈过，说他比你伟大！”林肯说：“你还知道哪些比我伟大的人，请推荐给我。我现在最头痛的就是找不到比我强的人，我要把比我强的人都纳入内阁。”古往今来，成功的领导者都是会用比自己强的人，刘邦用的萧何、韩信、张良，都是一时俊杰，能力远在自己之上。反之，搞武大郎开店的用人办法，事业只会一败涂地。　　善于化敌为友。林肯组阁时，任命曾经的竞选对手萨蒙蔡斯为财政部长。许多人都反对，认为蔡斯虽然能干，但十分狂妄自大，在竞选时拼命攻击林肯，给他找了不少麻烦。一位高官直接批评林肯不应该试图跟那些人做朋友，甚至把大权交给他们，而应该消灭他们。“当他们变成我的朋友时，”林肯十分温和地说，“难道我不是在消灭我的敌人吗？”林肯尊重他的对手，也赢得了对手的信任，蔡斯成为一位出色的财政部长，成了林肯最得力的助手。无数事实证明，善于化敌为友，搞统一战线，是取胜法宝。只有愚蠢的领导才会为渊驱鱼，为丛驱雀，把朋友变成敌人，把自己变成孤家寡人。　　巧于用人所长。尺有所短，寸有所长，用人之道就在于用其所长，避其所短。史特精于后勤工作，拙于指挥作战，他在战场上是个常败将军，而管理粮草却经验丰富。林肯就把他从前线调回，任命为后勤部高级领导。史特也不负厚望，把军需物资供给工作搞得井井有条，一次次将军需物质以最快的速度运往目的地，从而使北军从未为后勤供应耽误过战机。胜利后，林肯亲自将一枚二级军功章别在了史特的胸前。还有格兰特将军，有卓越指挥才能，却不得不呆在总部消磨时光，做他不擅长的文字工作。林肯慧眼识珠，毅然起用格兰特将军为陆军总司令，有人反对说，格兰特嗜酒贪杯，难当大任。林肯却回应：“假如我知道他喜欢什么酒，我会送他几桶。”后来的事实也证明，格兰特临危受命后，运筹帷幄、决胜千里，成了战争取胜的关键人物。　　敢于拒用佞幸。每个领导身边都会有或多或少的佞幸之徒，他们不学无术，就会谄媚拍马，播弄是非，成事不足败事有馀，清醒的领导都会自觉远离这些宵小，更不会重用提拔他们。林肯当总统后，身边也有不少这样的人，但由于他们都代表着各种势力，为了内阁的团结又不能都赶走，但林肯把握一条重要原则，可以给他们待遇，发他们高薪，但决不能委以重任。而对于跑官要官的人，他更是深恶痛绝，一律拒之门外。一次，有个亲戚来跑官，在林肯办公室赖着不走。保健医生来了，林肯一面用眼色暗示他，一面伸出双手问道：“医生，我手上的斑点到底是什么，会不会传染给别人？”医生心领神会，忙说：“这种病很难治疗，传染性特别强，需要立即隔离！”那家伙听了，马上惊惶地站起身告辞。还有一次，一个惯于钻营的人在电话里说，听说关税主管刚刚去世，问林肯能不能让他取代。林肯幽默地说：“可以，不过你要问问殡仪馆，看他们是否同意。”　　合格的领导，最重要的素质就是会用人，任人唯贤，用其所长，林肯堪为楷模。    （摘自香港《大公报》5月1日，作者：陈鲁民）