提起凤祥集团和刘学景，聊城人民几乎无人不知无人不晓，作为聊城最大的民营企业之一，刘学景的凤祥集团对聊城的影响由此可见一斑。其实，与老凤祥集团一样，近几年成长起来的新凤祥控股，同样对聊城的经济有着非常重要的影响。然而，对于这个新公司的掌门人，聊城普通民众除了知道他是刘学景的儿子之外，甚至连他的名字也不知道。这个神秘的大型企业的CEO又是谁呢？
刘志光，男，1980年生，祥光铜业董事长刘学景的长子，阳谷祥光铜业有限公司总经理。刘志光全面接掌祥光铜业，意味着刘学景正逐渐将“重担”放到下一代身上。刘学景1991年做肉鸡起家，资产规模曾荣列“2007年胡润百富榜”的山东首富。2005年，刘学景高起点进军铜冶炼领域，一跃成为国内规模最大的民营铜冶炼企业。
刘志光是随着祥光铜业一同成长。祥光铜业成立之初，从英国剑桥大学留学归来的他进入公司，出任总经理助理一职，主要负责财务和融资等工作。从“肉鸡大王”到祥光铜业，刘学景只干了三年多时间。在这三年里，刘学景从无到有完成了创业阶段。2009年1月18日，在祥光铜业2008年工作总结暨表彰大会上，公司副总经理陈志照宣读了《第一届2009年第一次董事会决议》，同意吴继烈辞去公司总经理职务，聘任刘志光担任公司总经理，全面负责资产规模几十亿元的祥光铜业。如此规模巨大的一艘巨轮，刘志光从进入到全面执掌只用了三年时间。
对于行业、市场、及接班父亲的基业，刘志光说，“回国后这三年，更多的还是熟悉企业所处的各种环境，以及与人的磨合。因为我们和上一代企业家的差别还是很大的，主要表现在理念上，这是需要慢慢地去融合。”“我们这一代希望工作和生活能够分开，工作是工作，生活是生活。但老一辈不这样，他们只有工作没有生活。原来认为很多事都是习惯了，现在来看，创业必须牺牲一部分个人生活的，否则，一堆事等着你去做，不做不行啊。”刘志光认为，第一代企业家都是非常优秀的，是一种稀缺资源。抓成本、搞管理等内部事情我们也能做，但企业家不仅仅是对内部，还有许多外部关系需要协调，这是“富二代”所不具备的，这是需要时间的。“我们获取的知识都是从书本上学来的，老一辈却是从实践中总结出来的，这有很大的差别。”
刚刚上任总经理不久，刘志光就牛刀初试新的管理政策。刘志光说，“自2008年美国次贷危机引发金融危机后，全球经济环境受到影响。国家扩大内需的政策实施后，开始逐步恢复。对铜业来说，电力投资拉动效益明显，铜加工费也增长了66%。尽管铜价下降了，但原料价格也降下来了，出口退税也增长了，公司减少了部分财务费用，这对公司也是好现象，但外部大环境我们依然很难预料。”根据目前的形势，刘志光上任后决定推行财务预算年。他说，“祥光铜业去年是成本年，效益年。根据目前的行业状况，搞好内部预算和管理是很重要的。要把每个部门该花的钱预算好，超出预算的，要说明理由，这样能够做到每个环节的把控。”“我希望每个岗位都去经营，通过具体措施串联起来。每个岗位都制定相应的标准，与员工的切身利益挂钩，做好的要奖励，做不好的督促去改进。”刘志光说。刘志光表示，支撑他带动企业平稳较快发展的信心来源于两个方面：一是公司有一支吃苦、勤奋、实干的团队，这是实现公司发展的最基础最根本保障；二是市场机遇，公司的技术优势和环保优势，使公司能优先享受国家扶持政策。
刘志光是在原总经理吴继烈的强力推荐下，董事会同意聘任的。山东凤祥集团副总裁、祥光铜业副总经理谢振明说，“志光当老总，大家都是很认可的。祥光铜业自创办伊始，无论是项目规划、审批以及融资，他都是一直参与的，进步很快，思路很新，管理方式也比较超前。”祥光铜业董事会对刘志光的期望是：团结带领公司全体员工，在应对当前全球金融危机、国际经济形势瞬息万变环境下，从逆境中捕捉发展机遇，创造性地开展工作，全面推进预算管理，努力实现良好效益。刘学景认为“他们（刘志光）这一代和我们不一样，他们既有知识，也有自己的思想。完成学业后，他(刘志光)进不进企业我并没有强求，是他主动要求参与的。”
