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你本来就不需要喜欢所有同事！因为在工作场合中，「能共事」原本就比「交朋友」重要。 「瑜亮情结」怎么解？ 视为自我督促的动力，一起打赢外部对手 「瑜亮情结」之所以难解，因为除了当事人的心理感受外，有时老板也会刻意营造内部竞争的氛围，让情况更加白热化。不过，如果换个角度想，跑道上是专心望向眼前目标奔驰，还是边跑边转头、在意其他选手的进度更容易成功？答案就很明确了。 碰到表现旗鼓相当的同事，最好的做法，是将他视为自我督促的动力。如果对方态度恶劣、竞争意识高，可以有效激起战斗意志，透过期许自己「绝对不能输给那家伙」，迈开更大步伐，加速前进。 但如果并非「你死我活」的战局，大可升格为保持风度的「君子之争」。毕竟共同目标应是对外作战，打赢外部对手，而不是顾着向内看，纠结于茶壶中的风暴。 把眼光放远，也有助于打开视角，超脱当下情境。人生若真要计较和比较，又何止在眼前这个人或工作这个面向？更重要的是，当其他人发现你跟某人有「瑜亮之争」时，未必会因此站在你这边，反而会留给别人操弄的缝隙，甚至走向「鹬蚌相争，渔翁得利」。 同事对我有意思，怎么保持距离、然后继续共事？ 不用主动摊牌，若有困扰可私下报备主管 如果朝夕相处的同事似乎对你产生感情，不建议主动说破。一来很难确定究竟是他「暗恋」还是你「自恋」，二来是摊牌后只会徒增尴尬，两人都很难若无其事地继续工作。 假使你已经心有所属，不妨间接表态，例如摆出和另一半的合照、请另一半来接你下班、主动在闲聊时提起心仪对象等。不要刻意回避对方，唯有营造出「不是特别针对他」的感觉，对方才能自然回到同事应有的位置。 如果对方已开始猛烈追求，务必第一时间挑选适当机会，温和、冷静表明立场。若已对你造成困扰，建议可私下和直属主管报备，以「不希望影响到工作表现」为由，请主管代为协调工作，或安排更换合作伙伴。 |
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