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——五论全力以赴迎接全国城市文明程度指数测评 三分战略，七分执行。确立的目标再宏伟，提出的思路再清晰，制定的举措再具体，如果没有强有力的执行力，落不到实处，见不到实效，都只能是纸上谈兵、空中楼阁。当前，临沂的创建迎评方案既定，执行力便成为落实的关键。 然而现实中，一些同志墨守成规，工作推进不力、进展缓慢，决心在嘴上，行动在会上，落实在纸上。这就是执行力不强的表现。任其下去，“进入全国第一方阵”目标必将无法实现。执行有力、执行到位，才能发挥出各部门、各单位和每一个人的积极性，进而形成文明创建的强大合力。要想打赢这场创建迎评攻坚战，就需要我们进一步提高执行能力，强化责任意识，健全工作机制，以精益求精的态度，不折不扣地执行好各项工作部署，把小事做细，把细节做精。 提高执行能力，需要有勇于担当的责任意识、昂扬向上的干事激情、一抓到底的执著精神、克难奋进的工作作风。执行力源于责任心，责任心决定执行力。各级领导干部特别是单位、部门“一把手”，要进一步强化“守土有责”的责任担当意识，以“抓铁有痕、踏石留印”的干劲和“蛛丝马迹看端倪，于无声处听惊雷”的工作态度，做提高执行力的表率，在执行上下工夫，在执行上比效果，在执行上见高低。真抓才会出真效，实干才能出实绩。要着力营造“实干为荣、空谈为耻”的舆论氛围，把精力集中到真抓实干上，把心思凝聚到为民解忧上，逐步形成人人重执行、事事抓落实的工作氛围。工作靠干不靠吹，发展要实不要虚。要坚决杜绝各种形式主义、花架子，坚决杜绝作风漂浮、工作一般化。 提高执行能力，需要健全工作协调机制、推进机制、督查机制，营造“让能干事的上台、不能干事的下台”的用人氛围。全市党员和干部都要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感。对于迎评工作，要在第一时间内作出反应，第一时间内安排布置，第一时间内行动落实；要经常对自己的工作进行总结，查找不足，举一反三，不断改进；要大力实施问题管理，着眼于查找问题、剖析问题、解决问题，对履职不到位、监管不得力、整改不彻底的单位和个人，实行严格问责；对于推诿、拖沓、应付甚至阳奉阴违的干部要坚决撤下来，创造条件保证“想干事、能干事、干成事”的干部能上去。要严格落实责任追究制，按照“属地管理”和“谁主管、谁负责，谁丢分、谁负责”的原则，对不认真履行职责的单位和个人，进行通报批评、诫勉谈话；对因工作不到位造成严重后果的，对单位负责人和直接责任人进行停职检查、引咎辞职或责令辞职、免职。 提高执行力，是临沂文明创建大局的需要。当前的临沂，目标明确，航程清晰，只要我们以更强的执行力，抓紧每一天，走实每一步，干好每件事，既定的目标就必定能实现！ 《临沂日报》评论员 |
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