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中央在发布文件的时候已经明确的指出，这个文件里面众创空间顺应网络时代创新创业特点和需求，通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构件的低成本、便利化、全要素开放式的新型创业服务品太的同城，这类平台，不仅工作空间，还有网络空间、社交空间、资源共享空间等虚拟空间。往往注重的是实体，往往注重场地，往往注重参与，往往注重活动，忽视服务，这是目前众创空间大概一些认识上的偏差，这是我理解的众创空间。 总结一下这四年一路走来众创空间的几种玩法，一共有九种。第一是媒体玩法，第二活动聚合，第三是培训辅导，第四投资孵化，第五创业咖啡，第六创客空间，第七企业的孵化平台，第八综合的社区，社区形式的，第九种是地产思维。下面简单把九点概念简单介绍一下。 第一种：媒体玩法 媒体驱动型很好理解，以服务为主为企业提供品牌宣传、公关、投资等对接在线信息服务机构，36氪，创业家、创业邦、同道会、无界投融等这样服务机构。 第二种：活动聚合 玩法活动聚合型，以活动交流社群为主，构建定期举办活动大赛，项目发布，做投融资路演产生线下聚合效应，为创业者提供一些社区服务，这样的服务机构草根天使会。 第三种：培训辅导 这样产业以体系化产业化的课程把作为创业作为体系教育展开，有黑马营，友成基金，创业魔法学院，清华XLBA，北大创业营等等一系列创业教育机构。 第四种：投资孵化 最早的创业工厂以投资驱动型，以资本为想到获取股权为目的进行孵化，获得创新股，还有天使弯杭大等等一系列。 第五种：创业咖啡 创业咖啡的是很多会员，以共享空间为基础，来构建创业的社群，并以空间联想很多其他的服务，水平化的服务，人才、行政、法律、融资、保险等等一系列非核心的保姆式的服务，杭州的浮云咖啡，网谷咖啡等等。 第六种：创客空间 1月份总理把创客和创业进行链接，现在很多众创空间确实为创业者提供很多服务，这个在原来没有这样的功能，这样的空间比如说柴火空间、创客空间、星云加速器、创客总部在产业链上为创业者提供设计服务，采购服务，渠道推广服务还有销售 第七种：企业平台 做的比较狠是腾讯，在今年做了50万众创空间，几乎每个地方都有这样一个空间，主要的目的是以公司的开创创新为驱动，公司甚至可以把研发渠道全部外包出去，给空间做命题作文，我有什么想法和需求能不能按这个方式去创业，豌豆荚项目不是团队想出来的，企业型项目大部分有这样诉求，在企业产业链做战略性业务拓展和发展，根据一定需求设定标准去孵化项目，做的比较早的有微软、英特尔、国际化、海尔、京东，现在布局企业开放式布局一个空间。 第八种：综合社区 原来创业服务基于8小时以内，今年开始雷军投了YOU+公寓，首次把从工作时间延伸到工作之外，这种延伸，为创业提供更加便利创业资源，这样的代表机构有YOU+、小样社区。 第九种：房地产思维 这是今年比较火的案例，各种各样传统的地产玩家都来涉及众创空间这样一个领域，其实还是利用原有闲置或者增量的一些地产物业来进行盘活而做的一些共享空间。最早的有深圳的王母咖啡，是招商地产做的，今年比较狠的华夏幸福，是上市企业，在全国开了8家叫太库的众创空间。还有SOHO3Q，万科云城，旺达请做的优客工场，还有洪泰创新基金，还有清华启迪，在科技地产里面比较有分量有资源涉足众创空间领域。 以上就是现在比较火的众创空间的九种玩法。 众创空间4.0，到底是什么？ 最后用商业模式的断代来去总结众创空间4.0的概念。从另一个角度分析一下不同地域创业服务生态环境的区别，自己的感触。 第一是北京，玩高大上的东西。北京是创业服务最集中的地方，从资本从政策各方面来讲全国任何地方不可比拟，北京聚合大量创业服务机构，所以这方面来讲是创业者的天堂，北京人喜欢玩圈子，玩概念，所以很多资本是密集型的。 第二是上海，上海玩小清新，在华东地区创业中心已经在杭州落地，上海已经被边缘化，上海其实还有很多创业的机构，比如创客新车间。上海创业基于生活服务类的多一点，像旅游行业，马蜂窝、携程这样孵化出来的企业。说一下杭州，杭州后来居上，特别是以阿里系为代表这样一些电商企业聚集，在中国是得天独厚的土壤，所以整个以电商服务为中心的创业绝对在杭州，我们几个好伙伴都跑到杭州来，一个做水果果来果去。还有一个二手车跑到杭州，包括程川也跑到杭州，杭州具有南北的特色，既务实又有高度，这是很好很接地气的地方，做O2O的时候最适合的地方，这是杭州的特色。 第三是深圳，南派人比较低调，不懂营销不懂整合资源，他们很务实，有什么东西先做，做出来让大家看融资，这是深圳创业的优势，缺点不懂整合资源做不大，所以南方有很多隐性的冠军，永远做不大，所以杭州好的特色兼具南北优势所以集聚很多大的企业。 而广州根据产业优势，是日化，皮具，服装上的中国集散地，在外贸方面做的非常出色，在微商方面也是非常不错。但是其实广州也是因为离深圳很近，在创业这件事情资源整合上还算不上大量级，所以也是被边缘化的城市，最好三个业态区域是北京、深圳和杭州。这是非常好的布局，华北、华南和华东，其实我们在杭州很幸福。 众创空间的问题和趋势 问题一：营运能力低，定位不清楚 其实很多玩众创空间都不知道自己干什么，所以定位不清楚，所以自己需要提供什么服务不清楚，服务对象不清楚，你的股东你的课堂内容在搞不清楚的情况下就已经开了，自己没有搞清楚概念，定位不清楚。可想而知营运能力和生存能力有问题。问 问题二：服务构建有问题 服务不清楚，服务的构建上一定有问题，很多硬件的建设，装修一个比一个好，所以很多空间开了没有人去的，特别是比较偏的地方，没有形成生态的地方很难让创业者落脚。只关注硬件建设不关注软件和生态。从竞争角度来讲，总理讲双创，行业变得很乱，至少有9种人在里面玩，玩的目的各不一样，投资圈像娱乐圈，现在众创空间跟娱乐圈差不多，不是拼服务年代，是拼演技的时代，做活动请演员的，原来喝咖啡28元，现在做一场活动送咖啡，现在拼演技的时代众创空间很乱，这是需要思考的事情。好的孵化器做的很好，像3W。其他很难说有立足的根基，垂直化才是最大趋势。 问题三：政策 深圳最近投了两个亿，一个亿马上到位。深圳已经跑的比较早，实打实用现金补贴创客，其他地方其实接触的各种流程没有出来，包括杭州科技局接触几次，对整个活动方面没有清晰的流程，补贴的细则，导致众创空间等米下锅，那边没有细则出来，中国细则是一句空话没有意义，导致现在很多众创空间可能无米下锅，这也是一个目前的困境。 众创空间的几个趋势 有9种模式讲了6个模式，第一数量、分布、聚合方式，服务内容，服务时间，商业模式。 趋势一：从沿海发达城市向内陆延伸 大概原来有80%在沿海，20%在内陆，最近三七开。 趋势二：由科技园区向大学校园延伸 这个是非常好的趋势，创业咖啡众创空间是创业线下的入口，创业咖啡承担教育的角色，所以从园区向大学园延伸为什么好，中国提出来双创一个内在的动力。这样校园创业咖啡给校园提供非常好试错的机会，即便创业不成功也是给企业培养人才聚合的地方，这个价值远远大于其他的价值。这是一个好的趋势。 原来去1500家孵化器，有2000多所高校，所以提出一个两个1+1空间，希望每一个大学一个创业咖啡一所众创空间，这个趋势落实很好，7月份去贵阳的时候，贵阳建设非常漂亮，有一个学校一所咖啡一个众创空间，在西南偏远地方做的这么好，整个人做运动确实很厉害，上午几个老师很避讳运动这两个字，运动一定不是好的，但是运动一定是好事，有运动说明体制是僵化，适应不了才叫变革。这是好事，变革是好事，不要避讳创业是一场运动，怕有泡沫，只是在这种情况下怎么解决冷思考，解决怎么泡沫背后的问题，给行业留下什么，留下什么服务。 趋势三：由国内向国际化延伸 其实华夏幸福这样的上市公司，已经国际化，在韩国、硅谷、以色列等等有八个孵化器，布局全国，国际化趋势是创业众创空间未来的方向。从第二大量数量，从单店向连锁化扩展，从3W、贝塔、云咖啡、U+、太库。边际成本降到最低。 预计明年众创空间创业咖啡可能超过一万家，这个数字去年的时候只有一千家。明年会是高峰期，超过一万家。第四个趋势聚合方式，原来众创空间主要自发性，现在众创空间确实政府大引导下给了很多这样一些要素资源的支持，比方说中关村创业大街，南面比中关村提高十倍创业广场，还有梦想小镇，这大概是政府参与规划加市场运营双融驱动在中国形成这样一个标志，政府充当无形的手就可以。剩下交给市场方式解决。 趋势四：创业服务内容众多垂直化 代表：垂直IC咖啡，基于医疗伞友杭州贝壳社。电商服务贝塔咖啡、王道，还有基于生活服务飞马旅等等垂直化一些服务机构。 趋势五：工作时间由小时到7×24小时全覆盖 园区+街区+社区三区联动，产业、创业、商业和物业四业混合的目标。就近创业做了很好的尝试。 四种盈利模式，分四个代季 第一代众创空间玩的物理空间，主要表现形式办公空间，会务活动，咖啡餐饮。 第二代众创空间玩的是服务，主要是人力招聘、咨询培训、投融资顾问，以服务为导向，叫2.0众创空间， 第三代众创空间以股权投资为主，以投资作为孵化核心这样一些形态和业态。所以3.0众创空间完成投资，有持股孵化概念，有股权众筹概念，有玩天使基金的概念，这是3.0收入结构以股权收入为主。 第四代玩综合体，所以综合体提出来以后，特别大的地产商到园区这方面有很多资源综合，玩的是生态，基于一站式服务的生态。全时间、全周期、全产业链、全生态、全要素的服务，这是4.0一个最典型的代表。 后众创空间为服务创业而生，是创业者背后的创业者，一个没有服务没有圈子没有生态的众创空间，不是好的创业者。众创空间是迎风飞起来的猪，通过研究分析，通过创业咖啡联盟的努力，希望这头猪是这样一头猪，可以飞在天上，而不是等飞停了以后就摔死，这是我们不愿意看到的现像。 |
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