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转自公众号：万墨轩图书 走在大街上，在飞驰的汽车中，一定少不了本田汽车的影子，从汽车到摩托车，恐怕没有人不知晓本田这一品牌。 现在，本田公司是世界上最大的摩托车生产厂家；本田的汽车产量和拥有的规模，也在世界十大汽车厂家之列。本田公司能有今天的辉煌成就，必须提及公司的创始人——本田宗一郎。正是这位传奇式的天才人物把本田带到了世界大舞台上。
本田宗一郎是世界著名的企业家、日本实业家、工程师。他被现代工业界誉为“亨利·福特以来最杰出最成功的机械工程企业家”，并享有“日本摩托车之父”之称。现在的本田公司已经是一个跨国汽车、摩托车生产销售集团，拥有雇员总数达18万人。 有如此惊人成就的本田公司的创始人本田宗一郎，更被誉为传奇式的人物。他只有小学文化，却能够在复杂的环境中创建出世界一流的企业。而更让人敬佩的是本田宗一郎在晚年，把苦心经营的企业交给了一个与自己没有血缘关系的年轻人，自己却过起了恬淡的生活。他的经历有什么特别之处?他又是如何做到这些的?他的成功可以复制吗？ 无论做什么事情，模仿都是容易的，因为不需要思考加入新的东西， 所以，模仿似乎是一个捷径。但是，模仿只会带来短暂的成功假象，绝不会取得长久的成功。因为模仿只是把别人的成果据为己有而已。 本田宗一郎力求使公司的产品走在市场的最前沿。他认为模仿虽然一开始很容易，但是却只能永远走在他人的后面，无法取得超越。而创造就不同了，虽然创造的过程很辛苦，需要时间、金钱、创意和精力，但是成功之后带给人的快乐却是模仿者不能体会的，而且也能给企业带来飞跃式的发展。 尤其是像本田公司这样靠高科技生存的大企业，必须要有认真钻研出来的先进技术作为支撑，因此本田宗一郎经常对科研人员说：“我讨厌模仿。所以我们公司是以自己的做法去探索的，为此我们也吃尽了苦头。虽然赶超他们之前我们花了不少时间。但是，在赶超之后，我们技术上的领先就形成了彼此之间的差距。作为一个科研人员，认识到这一点的重要性尤为关键。我现在还是这样想的，模仿一次，就会永远模仿下去。” 刚开始涉足摩托车领域的时候，本田宗一郎到世界各地参观学习，他很擅长将自己的聪明才智和他人的智慧融合在一起。 本田宗一郎对公司员工慷慨激昂地说:“本田要吸纳万国之长，不步他人后尘，要创世界第一技术水准。” 本田宗一郎在研究了各国技术所长之后，将各种优点集中，然后在两年之后参加了世界摩托车大赛，虽然这次比赛本田没有获得名次，但是收获还是很大的。几年之后再参加比赛时，就获得了第六名的成绩。而1961年的比赛就更加验证了本田公司产品的质量，在125CC和250CC级别的比赛中，本田的产品囊括了前五名。 在本田的汽车时代，公司也是靠一个个独立创造使本田汽车成为世界级的品牌的。 “FF方式”的前轮驱动方式，对于现在每一家汽车制造商来说已经不是很难的技术。但是本田公司推出这一技术时，对于汽车行业来说，却是一项划时代的发明。 现如今，厢型汽车已经成为小型汽车的标准车型，这一项创造也是属于本田公司。当本田公司向市场上推出厢型车大获成功以后，日本著名的汽车品牌如丰田、日产和三菱等才争相模仿起来。 本田宗一郎提倡的创新并不是“闭门造车”，他懂得利用已经出现的先进科技，在这个基础上进行改善和创新形成本田公司自己的东西。 也正是因为本田公司坚持“永不模仿别人”，所以才使其生产的产品总能吸引别人的眼球，甚至使同行争相模仿。 企业如果不能在技术上进行创新，就没有核心的竞争力，也不可能在竞争中处于优势的地位，所以企业若想让自己的品牌成为“人上人”，保持企业永久的生命力，“吃得苦中苦”是必要的经历。 本田宗一郎虽然只是小学毕业，但却是一位天才发明家，一生拥有470项发明和150多项专利。 除多次受到日本政府的表彰外，还获得过许多荣誉: 1971年，意大利总理产业奖。 1979年，美国哈佛大学名誉博士学位。 1979年，比利时颁发的王冠勋章。 1980年，美国机械工程师学会荷利奖。 1980年，瑞典颁发的北极星勋章。 1989年，美国底特律市“汽车殿堂”奖。 1991年，获美国汽车工业协会颁发的特别奖。 光看别人脸色行事，把自己束缚起来，就不能突飞猛进，尤其是不可能在科学技术日新月异的年代里生存下去。 这种人很容易就会掉队。 ——本田宗一郎 一般的经营者分为两种类型：一种是实力型，另一种是学历型，两者之间的区别就是前者会以拼命工作为主，而后者以学历论成败。这两种类型哪一种更适合经营呢?他们都适合，但是都不会成为大企业的经营者，也就是不能成为真正的企业家。真正的企业家不仅要具备智慧和知识，还要有敢于冒险的魄力和勇气。只有这样，才能给予员工正确的指引，才能保证企业的成功。 一个企业要不断地发展，就要不断有新的产品去满足顾客的需要， 而公司的创新归根结底是人的创新，所以需要员工能个性张扬地提出自己独特的创意。 因为担心批评就战战兢兢地把自己束缚起来，实在是很可悲的。 这样就等于直接宣布企业停止成长，所以公司需要的是有自己独立见解的人，而不是总在听从他人指挥的人。 本田宗一郎一直都很欣赏有胆识的人，尤其是在录取人才的时候，一个人只要有才华，越有个性越好。 本田公司的产品实行多元化发展的战略。在1986年本田公司开始了人形机器人的研发。 当时，本田宗一郎作为公司的最高顾问并不喜欢电子技术，他认为电气是一种用眼睛无法看到的东西，而技术却是实实在在的存在，所以并不支持。但是机器人开发小组的人完全不顾他的反对，在“造反”的情况下完全独立开发出了一流的焊接机器人和生产线系统。在这样的成就面前，本田宗一郎也不得不承认自己在这件事上的短见，但这就是本田公司的工作氛围和相互之间的相处方式，他非常庆幸自己的员工有这样的胆识。 本田公司内部的工作环境非常宽松，员工可以很轻松愉快地进行每天的工作，这与本田宗一郎本身的性格有很大关系。如果下级认为自己做的某件事比上级要正确和高明，就可以坚持自己的观点，甚至可以批评上级，不管上下级之间出现什么样的争执，结果会告诉大家最后的结论。 他宣扬一种理念：职位并不是真理。 本田公司的用人哲学就是：“公司里每一个人都毫无保留、完全暴露出自己的优缺点，是一件好事。石头就是石头，金子就是金子。”如果害怕失误，那最好的办法就是不工作。所以员工因为害怕失败而总是谨小慎微的话会毁掉一个人的创造力。 因此，他对负责录用人员的部门这样说：“绝不聘用唯命是从的人!” 本田宗一郎与员工们在技术方面有不同意见的时候，会不顾自己社长的身份而与员工们争论，这个时候他把自己当做一名技术员。员工们也非常了解本田宗一郎的性格，所以敢于坚持自己的观点，必要的时候他们甚至会采取“罢工”的方式，最后会以结果说明谁对谁错。本田宗一郎也有错的时候，而此时，他并不会感到有失社长的面子，而是为这样的工作氛围感到自豪。 不管是站在个人还是企业的角度，一个人都应该尽情地发挥自己的创造力，并且敢于坚持个人的观点。只有这样，才能在不断尝试的基础上取得进步，将创意变成具体的产品，率先占领市场，形成独特的品牌。 本田宗一郎带领本田公司发展的过程，是一个自主开发创新的过程。当然其发展道路并不是一帆风顺的，其中也面临过极其艰难的时刻，但是每次总能绝处逢生，这与其创始人本田宗一郎良好的传统素养有很大的关系。 不管在技术研发上遇到多大的困难，本田宗一郎总不会轻言放弃，不论付出多少，他绝不会走模仿他人的道路，也许这在创业之初会非常辛苦，但是当取得一定成绩之后，就会发现这才是真正的捷径。 正是因为不模仿他人的产品，才让本田公司总是能成为世界先进水平的引领者；正是因为敢于打破常规的想法，勇于创新，才让本田公司总是能生产出满足顾客需要的新产品;正是 因为从不轻易地放弃，才让一个小公司发展为全世界无人不知的大公司。  |
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