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为了充分调动员工的工作积极性，营造工作竞争氛围，在公司范围内树立先进团队，11月份公司举办了“首届医药公司优秀团队PK大赛－最好也要秀出来”活动。这次比赛以学习新机制、落实新机制为主要内容，以形式多样的比赛项目为载体，引导公司全体员工积极参与活动，把新机制的氛围推向了一个小高潮。 本次活动分三个阶段，第一阶段是由各部门内部评选出“部门标杆团队”参加比赛；第二阶段是公选阶段，分为两个环节，第一环节主要是对各个参赛团队进行检查；第二环节是自发组织有创意的团队活动；第三阶段通过现场演讲和答辩，决出最后的标杆团队。 此次活动，各部门总共派选9支队伍参加比赛：销办服务部、销办核算组、人事部后勤司机班、生产办供应管理部、生产办动力车间、公司办招聘文化组、稽核部保安队、财务部核算组、新品部代表队。各队在行政检查环节都普遍出现丢分现象，而且违纪情况比之10月份更差，这也表明：规范的行政办公行为还没有转化为员工良好的工作习惯。 在团队活动PK环节，各参赛队伍使尽浑身解数，以不同的活动形式来展示团队面貌。其中有4支参赛队以送药、捐款、捐物等多种形式代表济民可信向社会弱势群体奉献爱心，取得了良好的社会效应。这也表明：一个有着强烈社会使命感的企业文化，孕育了同样具有强烈社会责任感的员工。除此之外，财务部和公司办代表对深入生产一线，开展劳动竞赛，体验一线工人的辛苦。虽然这些活动与团队合作精神的主旨有所偏离，但在更高的层面上是值得肯定的。当然，最振奋人心的场面，当数稽核部保安组的消防演习，并且得到了评委一致认可。 终极PK－标杆团队决赛之夜在11月30日举行。当晚的演讲比赛，各参赛团队的代表发表演讲，可谓妙语连珠，高潮迭起。特别是稽核部保安组代表易刘斌以其军人式的演讲博得场下热烈掌声，第一势在必得。并不被看好的人事部司机班在富有创意和气势的演讲中，也取得很好成绩，紧随其后，其他参赛团队各有特色，有很多新手出现在演讲台，可以看出这次活动员工参与的积极性提高了很多。 为测评各参赛团队的团队合作能力和意识，决赛过程第二个环节设置了情景答辩。在这个环节，几个队对题目的形式和内容明显是赛前估计不足，答题虽然难说精彩，但也博得掌声阵阵。销办服务组在此环节脱颖而出，得到了评委的较高认可。 在完成了所有的动脑项目之后，决赛的最后一环节是互动游戏－在指定大小的地面上，站的人数越多得分越高。在这个看似简单，实则极富挑战性和技巧性的游戏中，有的团队甚至玩起了“叠罗汉”，如果不是亲眼所见，简直无法相信在两本书那么大的方寸之地竟然可以站13人！场下观众纷纷也加入到自己的团队中来，把现场气氛推向了高潮！ 决赛之夜整整持续了3个小时，最后，稽核部保安组以优异的成绩夺得冠军，荣获“医药公司标杆团队”的称号；人事部司机班屈居亚军，荣获“医药公司优秀团队”称号；生产办动力车间一鸣惊人，名列第三，荣获“医药公司最具潜力团队”称号。 医药公司熊国庆总经理在最后的总结发言中充分肯定了此次PK大赛的意义，正如大赛的宣言一样“最好也要秀出来”，在新机制推行了三个月之后公司的确涌现了不少优秀团队，新机制不约束，而是一种激励，最优秀的团队就是要展示优秀的一面，在医药公司树立起标杆。从这个意义上讲，此次PK大赛在氛围营造上取得了很好的效果。但是，新机制要往下推，就必须拿出真刀实枪的东西来，这次比赛只是一种形式上的推动，12月份，各部门要调动全体员工参与到基础管理当中来，做到“你的岗位，你是管理者”。这就要求每一位员工，要树立经营工作的意识，围绕如何优化本岗位的工作流程、如何提升岗位工作效率，拿出有效的解决措施来，这也是济民可信内部创业体系的真正意义所在。希望组织部门在12月份围绕“如何让全员参与基础管理”，推出更有内容意义的活动形式，营造出全员参与管理的新局面。 |
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