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信贷管理员的基本职责和任务，是对贷款使用情况进行跟踪检查，发现贷款出现问题，及时向上级反映，并积极采取措施妥善解决，采取有力措施清收逾期贷款本息，尽力防范和化解贷款风险。据此，本文设计了信贷管理员业绩的考评指标体系。 一、贷后检查类指标 主要考评信贷管理员在贷后检查方面的工作绩效。可以用4个分指标加以考核。 1、贷后检查及时率任务完成率 贷后检查及时率任务完成率＝贷后检查及时率实际数/贷后检查及时率任务数×100% 其中，贷后检查及时率＝及时检查贷款笔数/贷后应检查总笔数×100% 该指标旨在促使信贷管理员严格按规定及时检查贷款发放和使用的合法合规性及效益情况，及时发现贷款发放和使用中的风险隐患。 2、贷后检查覆盖率任务完成率 贷后检查覆盖率任务完成率＝贷后检查覆盖实际数/贷后检查覆盖率任务数×100% 其中，贷后检查覆盖率＝贷后检查要素笔数/贷后应检查总笔数×100% 该指标旨在促使信贷管理员认真全面地检查第笔贷款发放的合法合规性和效益情况，力求避免检查上的遗漏，做到贷后检查纵向到底，横向到边，不留死角。 3、贷后检查问题反映率任务完成率 贷后检查问题反映率任务完成率＝贷后检查问题反映率实际数/贷后检查问题反映率任务数×100% 其中，贷后检查问题反映率＝贷后检查问题反映笔数/贷后检查发现问题笔数×100% 该指标旨在促使信贷管理员增强严明执法的责任性、自觉性和主动性，将贷后检查中所发现的问题及时、全面、完整地向有关领导和部门反映，以便及时、有效地采取解决对策和措施。 4、贷后检查问题解决率任务完成率 贷后检查问题解决率任务完成率＝贷后检查问题解决率实际数/贷后检查问题解决率任务数×100% 其中，贷后检查问题解决率=贷后检查解决问题笔数/贷后检查发现问题笔数×100% 该指标旨在促使信贷管理员增强解决贷后检查问题的责任性和积极性，及时解决贷后检查中发现的有关问题，以便及时化解贷款风险。 二、风险控制类指标 主要考评信贷管理员在贷款风险控制方面的工作绩效。可以用4个分指标加以考核。 1、全部贷款不良率任务完成率 全部贷款不良率任务完成率＝（2-全部贷款不良率实际数/全部贷款不良率任务数）×100% 其中，全部贷款不良率＝全部不良贷款余额/全部贷款余额×100% 全部不良贷款余额是指由本人负责检查和管理的全部新老贷款中，按5级分类法划分的次级类贷款、可疑类贷款和损失类贷款余额之和。该指标旨在促使信贷管理员认真做好贷后检查和贷款风险防范与化解工作，及时采取化解贷款风险的有效措施，严防贷款风险。 2、全部贷款收息率任务完成率 全部贷款收息率任务完成率＝全部贷款收息率实际数/全部贷款收息率任务率×100% 其中，全部贷款收息率＝全部贷款实收利息/（全部贷款实收利息+表内外应收利息净增额）×100％ 全部贷款实收利息是指由本人负责和管理的全部新老贷款在考核期实际收到的利息；表内外应收利息净利增额是指由本人负责和管理的全部新老贷款在考核期新增加的表内外应收利息。在考核时，挂账停息的新老贷款也应计算应收利息，并列入考核计算。 该指标旨在促使信贷管理员在切实做好贷款风险管理的同时，努力强化贷款利息风险管理，千方百计清收利息，确保贷款利息及时归行。 3、收回不良贷款本金（含核销）任务完成率 收回不良贷款本金任务完成率＝收回不良贷款本金实际数/收回不良贷款本金任务数×100% 其中，收回不良贷款本金是指包括由本人负责收回和申报并经批准核销的不良贷款本金。核销的贷款本金按折半计算。 该指标旨在促使信贷管理员努力清收和申报核销不良贷款，防范和化解贷款风险，提高贷款质量和效益。 收回欠息（含核销）任务完成率 收回欠息任务完成率＝收回欠息实际数/收回欠息任务数×100% 收回欠息是指由本人负责收回以前年度企业所欠的表内外应收利息和申报并经批准核销的以前年度企业所欠的表内应收利息。核销的贷款利息按折半计算。 该指标旨在促使信贷管理员认真做好不良贷款清收和申报核销工作的同时，切实加强企业历年欠息的清收和申报核销工作。 三、基础管理类指标 主要考核信贷管理员在贷后检查和风险控制基础管理方面的工作绩效。可以用1个小指标加以考核。即： 贷后检查和风险控制档案的全面性、完整性及管理的规范性。 该指标旨在促使信贷管理员认真做好贷后检查和风险控制档案管理工作力求贷后检查和风险控制档案的完整化和规范化。上述指标中有关数据的统计考核范围是每一位信贷管理人员分管的贷后检查和风险控制业务数量、质量、考核期可以分为月度、季度、年度和任期，但考核的重点应当是年度考核和任期考核。
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