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聊聊关于互联网转型的那点事儿 微信请加wangdapang888 新时期，企业文化不再是冗长的赘述和口号式表达，而崇尚一种简单化表达。我们不推崇一些企业把自己的企业文化搞得很复杂，比如一些企业的企业文化包括“企业宗旨”、“企业使命”、“管理理念”、“经营理念”、“文化理念”、“质量观念”，等等。 一般来说，“愿景”、“使命”和“核心价值观”的三段式企业文化表达是一种最基本的表达方式。 愿景是指企业向往实现的未来景象，回答的是“企业要到哪里去？”、“企业未来的蓝图是什么？—企业未来将成为什么样的企业”。公司愿景确定企业长期发展的方向、目标、目的、理想、愿望，以及企业自我设定的社会责任和义务，等等。 使命是实现愿景的手段，回答的是“我存在的目的是什么？”、“我该做什么”、“我们企业为什么只能做这个而不做那个？” 德鲁克认为，在剧变的时代中，企业所要界定的使命，应回答三个基本问题：我们目前的事业是什么？我们的事业将变成什么？我们未来的事业应该是什么？ 企业家最重要的责任，就是为企业创造不相同的明天。德鲁克一再强调，企业所要达成的使命，一定要落在企业以外的“创造顾客”之中，是企业为了达到愿景而对客户、员工、股东和社会等方面的承诺。 核心价值观是指基于企业的愿景和使命，员工必须共同持有的标准观念和信念。员工要像信徒一样坚守企业的核心价值观。 原美国GE公司总裁杰克·韦尔奇把员工分为4种： 第一种人，认同公司的核心价值观，又很有成绩，这种人一路飙升； 第二种人，认同公司的核心价值观，但能力不足，可以培养，换个岗位试试； 第三种人，不认同公司的核心价值观，又没成绩，很简单，让这种人离开企业； 第四种人，很有成绩，但是不认同公司的核心价值观，这种人比较麻烦，对待的办法是利用，但绝对不能容忍这种人动摇公司的核心价值观，否则，请他走人。 也有一些新兴的互联网公司不再用“愿景”、“使命”和“核心价值观”的三段式标准版本来表达自己的企业文化。比如，小米科技在自己的官方网站上这样表达“小米文化”：我们没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。 |
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