作者 | 何川 (插坐学院创始人 ) 为什么要采访一家创投机构的新媒体团队? 经纬中国是国内顶级创投机构,打法凶悍。创始管理合伙人张颖语言犀利,性情真实,热爱各种运动与探险,曾在一次闭门会议上表达,“考验人性底线的投资人是傻逼”,这也让他成为最受创业者欢迎的投资人之一。目前其个人微博账号拥有超过786万关注者。 我们从张颖分享的众多歌曲里,选一首送你 站在创业者的角度,经纬创投几乎每篇文章,都能触动内心深处,要么给创业者以坚持的力量, 要么给创业者以开阔的视野,要么给创业者以转弯甚至从新来过的信心。我简单推荐几篇近期的内容: 《你靠什么记住一个人?》 《有些事“很多人”不如“一个人》 《雾霾中的八个人》
一、如何运营一家创投机构的官方微信? 插坐学院:经纬开通官方微信的初衷是什么?经历了怎样的讨论?最终定位是?
如果你一味的想涨粉,也没什么价值,或者很多人都在买粉,这些东西没意义,最终会让团队工作变形,背离初衷。我们觉得好的内容才是真正要追求的。我们会很关注后台的数据,什么样的内容更受欢迎。 KPI不如调动成就感来得有用,成就感是主动的,KPI是被动的,靠被动的力量去做一个需要你发挥创意的东西,是不现实的。
有一次很有趣,我记得今年大年初二三吧,张颖看到一篇好文章要推荐,觉得语音表达不好,手机打字又慢,他就中英(还有拼音)文夹杂着写在一张小纸条上,然后拍给我们了。 为什么要有分享词呢?我们觉得这是表达我们价值观是一个关键,经常是分享词打动了很多的读者。 张颖和公司其他同事,经常推荐好文 投资团队的人有个特点,就是平时都挺爱看书的。有些东西还挺杂的,比如我们有些同事喜欢天体物理、有些喜欢生活方式,还有一些会帮着我们追热点。我们投的300多家公司里面,有的CEO也非常爱阅读,也会给我们提供选题,都挺好玩的,也挺感动的,他们看到好的就会丢给我们,我们会马上进行版权方面的沟通。主要包括三个点: 第一,是否同意给我们发。 第二,是全文发,还是我们可以删减取舍。我们引用其中一部分是不是可以。 第三,版权来源我们也会尊重对方要求。 低调分享部分,我们选题的标准就是真正能够打动创业者的。对于创业者来讲,有的时候确实需要坚持,但有的时候坚持未必就是好的,我们就要告诉创业者,不要成为那个越坚持越让别人心疼的人,要找到自己的热爱,也要是适合自己的。 其实没有太刻意的标准。可能还是基于我们对创业者的用心理解吧,加上经纬团队都是一类人,也比较正。所以扔过来的东西感觉都是相同的,形成了默契和共识。 第二部分是低调出品。
还有就是干货,这就比较简单了。沙龙活动、chuang享汇等等。除了我们投的公司CEO,一些外部的CEO,他们有很多经验可以分享的,我们都会去请。我们与人为善,所以大家对我们都很友好。加上经纬的品牌影响力,这块带来的资源也还是满好的。 插坐学院:“低调分享”和“低调出品”,是谁的意思?一点儿也不低调啊。 经纬创投:哈哈哈,之前我们在某一个东西里面用过低调。哦!想起来了,我们当时做视频,好玩的经纬视频的节目,我们在视频等结尾打上经纬低调出品几个字,觉得很好玩。然后张颖特别喜欢低调这个词,他就说那不如把所有的都改成低调算了。我们觉得也挺好的。 其实我们团队,包括张颖,都很认真的做事情,但做的过程中,希望能有一些乐趣,比如捉弄同事,我们都喜欢互相捉弄。所以会故意的说反语。 插坐学院:看张颖的东西能看出来,语气里坏坏的。 经纬创投:对对对,就是那样,比如去年chuang大会上,张颖和唐岩(陌陌创始人,张颖投资了陌陌)互相捉弄。 陌陌创始人唐岩和张颖都是特别真性情的人 插坐学院:老板张颖平时会讲一些大道理吗?
这条微博,已经置顶两年
平时,他随身会携带一个本子,把思考的问题都记下来,然后过一段时间跑到你面前,哐哐哐都念出来,你就会觉得:我靠!他思考很深,而考虑得很细。
插坐学院:有没有一些来自读者的很特别的赞美? 经纬创投:赞美我们的颜值吗?那比较多!(捉弄我之后,三个姑娘哈哈哈一顿大笑)
插坐学院:我们团队有固定的工作流程吗?一般是怎么复盘数据的? 经纬创投:有,但其实我们三个人的工作内容挺多的,因为我们会负责很多投后公司的品牌咨询。还有活动等等,每个月1-2次吧。 整个经纬都一样,人很少,每个人都要学会身兼数职。 关于数据,我们也会看。说实话,微信后台,还有很大提升空间,我们会注意判断掉粉的原因。我们会多看朋友圈,分析他们转发的原因,和表达的内容。有时候发现我们的文章,有一个特点,当时反响可能一般,但过几天发现出现一个很平稳的增长,一直往上走,也就是比较有后劲儿。所以我们对阅读量并没有那么着急。虽然没什么规律,但你去研究,会发现很有意思的一个现象。 二、关于新媒体工作的感受与前途
经纬创投:我们都是媒体出身,基本各种媒体都做过。
经纬创投:挺好玩的。
插坐学院:平时爱看些什么内容? 经纬创投:我们都很爱看书,而且很杂,比如我们有的最近在看《美国反恐行动的神秘之师:海豹突击六队》(Howard E.Wasdin & Stephen Templin 合著),你要说有用,也没啥用,有的很爱看科幻和反恐。还一直觉得自己应该在NGO工作。 海豹突击六队是隶属于美国海军的反恐部队 插坐学院:很多人都没想到经纬公号是三个女生在做。 经纬创投:你应该说,没想到是三个颜值这么高的女生在做,哈哈哈哈哈。
经纬创投:我啊? 所以你们推荐图片工具的那篇文章,我都挨个试了。其实我看你们看得比较多的。 插坐学院:这句话我一定不会删的,当你说实话。
插坐学院:如何看待这个岗位的前途,在经纬内部呢? 经纬创投:我觉得蛮好的啊,要看你的职位隶属于什么。即便是个小编,在企业里,也有升迁的道路,比如PR的负责人,品牌中心的总经理等等。
我觉得很多人因为在这个行里,所以老觉得辛苦,其实其他岗位也一样的。我以前是网易小编,就是老被骂死全家那种,我觉得每个公司都有自己的上升通道,但是每个人也都有职场能力的天花板。 有一点要说,小编要往外走,不要只做在电脑前面。提升跟人打交道的能力、开朗的性格等等。如果毕业之后就跟电脑打交道,然后不喜欢出去跟人接触、聊天,每天Ctrl+C和Ctrl+V,久了会傻掉的。 当然老板也有责任,老板要善于调动,不能老是让小编待在家里对着机器。让鼓励多沟通,互相交流学习。 插坐学院:很多同学来到课堂上第一件事儿就是问怎么涨粉。 经纬创投:其实有一些东西不太刻意的在意,反而能达到效果。拿我们来讲,从来没有设定过粉丝达到多少多少。 我们真的觉得那些做得好的号,像新世相、利维坦,我们关系都不错,他们其实都不太设定用户目标的,都是因为他们本来就有喜欢的东西,然后让这个号在读者和自己喜欢的东西里找到了平衡。 更关键的还是想清楚你想表达什么,你为了什么,什么样的人在看你,以及你能为他们提供什么,如果很契合,一切会水到渠成。 三、关于新媒体行业的前景 插坐学院:如果你是老板,你觉得新媒体对于企业的意义是什么? 经纬创投:过去,传播渠道很集中,主要掌握在那几家传统媒体手中,企业想发什么要付广告费,要维持一个好的关系,对PR和市场的要求没有那么高,你要做的实际内容也不多,你不会越过记者去写稿。 但是到了新媒体时代,发生了很大的不同,一半的主动权掌握在企业自己手里了。但企业自己的PR和品牌市场的人要求更高了。 两方面讲: 插坐学院:老板是不是应该放得更开一些? 经纬创投:是,但还是得符合一个公司的形象。还要知道自己的目的是什么。没有无缘无故的PR。不能为了出名、为了10万+就去PR,一定是跟自己的战略结合的。如何给用户以信任和好感?这是一个很重要的前提,掌握这个了,省力也省钱。 插坐学院:这是一个信息爆炸的时代,我们都很浮躁,朋友圈里缺乏创意、美感和真诚,更没有价值观可言,太多的公众号都枯燥无比。你怎么看待这个现状? 经纬创投:最终还是看谁更用心,谁更用心谁就更有可能获得用户。 插坐学院:最近,关于内容创业的讨论很多,你们内部有讨论新媒体与内容产业的趋势吗? 经纬创投:我们不是投资团队,只能说我们作为内容生产者的一些理解。 一种是平台化,原来的内容有限制,因为是靠人生产,这是有天花板的。然后就有了靠技术手段去聚合的平台。当然,我很看重版权,特别看重,但我不认为好的版权应该紧紧地攥在手中,应该可以有合理地方式即在市场上流通,又能保护生产者。我本质上是觉得专利保护了公司,但损害了整个社会的发展效率的。 另外一种是去中心化,IP分散在内容制作者手中,有点类似电视台的制播分离。对于有创意的个人团队,有更多的施展空间了。以后机会要么就是在非常会生成内容的团队的人手里,要么就是在有强大的聚合这些内容生产者的平台操作能力的人手里。 插坐学院:关于创业公司的新媒体运营,有什么建议吗? 经纬创投:还是先做好内容,每个公司都不一样,先分析好用户需求。 这些思考好了,再去想如何在满足企业需求的前提下,把内容做的好看,好看的标准是什么?你自己都真正想要去看。 插坐学院:你觉得哪个行业特别特别需要好的新媒体? 经纬创投:跟消费升级相关的,TO C的,可以有很大玩法和空间。那些做好公众号,很明显可以看到会帮助公司相关业务的,都是特别需要好的新媒体的行业。 |
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