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? 最近有几个关键词，宝能系、万科、王石，我相信即使不关心财经新闻的人也都会频频看到，说的是被比喻为“门外的野蛮人”的杠杆资本宝能系，在二级市场上大肆举牌抢入万科股票，目前已成为控股超过20%的第一大股东。 这起“蛇吞象”的资本大战，也被网民调侃成了绕口令：板凳宽，扁担长，扁担想要绑在板凳上，板凳不让扁担绑在板凳上，扁担偏要绑在板凳上…… 万科停牌或需仨月 上周末，万科宣布停牌一个月，拟于2016年1月18日之前披露重大资产重组信息。但财新援引消息人士称，万科上百亿涉及的重组牵涉复杂，预计万科股票停牌至少三个月。 万科董事会主席，早已退居二线的王石不得不出面公开喊话，表示不欢迎宝能系入主万科，他的理由是宝能系根本没有足够的信用成为万科的大股东 “宝能系”举牌万科成了近期A股市场上最引人瞩目的跨年大戏。这让世人见识了保险资金在中国资本市场上鲨鱼嗜血般的凶猛，展现了险资如何高调挺进股市。 为阻止“宝能系”成为万科第一大股东，万科董事长王石已与包括高盛在内的多家投行接触，近日还与国资委进行了沟通，获得了后者对资产重组的初步支持。 宝能为何钟情万科？ 随着宝能系与万科的较量逐渐深入，宝能系对于杠杆资金的运作方式开始为人所熟知。平安证券张亚婕、马涛、洪吉然认为，宝能系与万科之争在某种程度上意味着，杠杆资金将熟练的运用于A股市场未来大量的资本运作过程中，2016年资本市场将有更多资本运作，更强的杠杆资金运用能力，和金融市场更广泛的参与性。 宝能系为何钟情万科？甚至以高举高打的彪悍手法不惜背上资本市场“野蛮人”的指称。外界普遍认为这是宝能系当家的野心驱使下的动作。 宝能系内部人士爆料，宝能系当家人姚振华的“野心”，是想要在集齐银行、保险、券商、基金、信托、期货、租赁7张金融牌照后“召唤”出一个不亚于安邦的金融帝国。从港交所披露的文件来看，姚氏兄弟正试图打造一个宝能系的金融和地产王国。频繁举牌万科，或者这只是他们庞大计划的开始。但也有人猜度，宝能系背后还有神秘神奇的力量。 宝能系神秘的姚氏兄弟 对于宝能系的实际控制人姚振华，资本市场还比较陌生。多年来一直保持着低调和神秘。公开信息显示，姚振华，1988年到1992年间，就读于华南理工大学工业管理工程专业。目前，他担任着宝能集团董事长、前海人寿董事长、广东潮联会名誉会长等职务，而关于其发家史和出身公开资料目前难以寻觅。 宝能系的另一个神秘人物是姚建辉。宝能集团的工商信息显示，2010年起，姚建辉曾任宝能集团的法人代表、董事长、总经理等职务。此后，姚振华与姚建辉不断对换董事长、总经理等职位。目前，姚建辉是宝能系旗下深业物流、创邦集团、丰泰格瑞、兆都投资等公司的法人代表，自2006年6月起，其一直担任宝能控股（中国）有限公司董事长。姚振华与姚建辉的关系曾经是市场的一个谜团。 直到近日，港交所的一份文件披露了两者的关系，姚建辉是姚振华的胞弟。姚氏兄弟曾在国企深业集团工作过，之后出来创业，最开始是蔬菜生意。姚氏兄弟很低调，极少接受媒体采访，外界对其的印象停留在几年前举牌深振业、掌控宝诚股份时的“资本新贵”印象。 《门口的野蛮人》 “野蛮人”的典故出自布赖恩·伯勒的《门口的野蛮人》一书，这本书披露了出当时华尔街最大的收购：1988年KKR公司收购雷诺兹－纳贝斯克的来龙去脉，以及华尔街金融操作的风风雨雨。从此以后，华尔街将那些不怀好意的收购者称之为“门口的野蛮人”。 根据同名著作改编的电影也展示了华尔街的经典案例。 故事的主人公是Ross Johnson，他从小就有很强的商业天赋，不论是卖报、推销照相，都有本事让客户无法拒绝。他后来白手起家，干到成为RJR纳贝斯克公司的CEO。 RJR纳贝斯克是美国最大的公司之一，以烟草和食品为主业，骆驼牌香烟和奥利奥饼干都是旗下产品。在影片中所表现的那个时代，公司业绩优良，现金充足，但因为外界总是担心烟草公司面临诉讼压力，同时对以Ross为主的管理层享受的超额奢华待遇不满，所以公司股价一直被低估，保持在50美元左右的低位。当时RJR纳贝斯克正在研发一种无烟香烟，企图作为王牌推向市场，并提振股价，但该香烟测试效果糟糕，如果上市一定适得其反，不由得令Ross忧心忡忡。 这时候华尔街的老牌杠杆收购大师，也是世界最大的私募股权基金操盘人之一Henry Kravis向Ross提出管理层收购股份的建议，并表示自己可以提供杠杆资金。管理层收购之后，公司股票一定大涨，可以赚很多钱。但Ross担心依赖Henry的杠杆资金会令自己失去控制权，拒绝了提议。 。。。。。。。。。。。。此处省去5000字 但出人意料的是，董事会投票选择了出价低的「野蛮人」.。。。。。。 “万宝”之争将低估值、高现金流的上市公司的价值直接展现在了资本市场面前，杠杆资金将熟练的运用于A股市场未来大量的资本运作过程中，2016年资本市场将有更多资本运作，更强的杠杆资金运用能力，和金融市场更广泛的参与性。我们拭目以待。  |
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