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当下企业管理中，尤其重要的一环就是管理信任，一旦信任危机出现，管理环节上就会不攻自破，企业运作上就会漏洞百出，所产生的后果不可预测。 企业生产经营中我们经常发现这样、或是那样的事情，但总的来说都逃脱不了一个较为普遍的问题，那就是单位领导信任的管理干部或多或少的都会拿着领导信任的尚方宝剑为非作歹，为虎作伥、欺上瞒下或是任意打击自认为和自己作对的实干人员。 上述这样的人员不在少数，但是就是这极个别的管理人员所造成的误判和妒忌，将会产生不可估量的企业经营损失。打个比方说，一个企业内部有这么一位管理人员，仗着和主管领导的关系，他会在自然不自然当中欲欲飘仙，无形之中就会拿着权利当幌子，高人一等的招摇撞骗。在他们来认为这样的事情是很正常的事情，处在这个时候的这位，即使再好的劝言他都会认为是别人在妒忌领导对他的信任。这样的人，很容易把自己所违背企业运作的事情，看做是正常的事情，或是确认自己在为企业做事，为领导办事；有时甚至会走偏，说成是某某个管理人员做的事情，栽赃嫁祸就跟搞果树嫁接一样简单，或是顺其自然。 这样极个别的管理人员，最拿手的还会无中生有，他们眼睛往上翻比翻书本还快。比方说：从集团公司下去到企业调研时，普遍反映的一个问题，就是针对这位管理人员在企业的所作所为，当初部分领导感觉还不至于达到下面他们议论的程度。但是从一件小事当中就可以看出这个人的本质好与坏。陪检之时老是把现实存在的问题往别处瞎扯，或是云山雾罩的说成是某一个人不作为引起的，或是咬咬领导的耳朵说些让人听不懂的话语。大众之下，如是堂堂正正的君子任何人都能看出来这个小动作，为人非君子，行为即龟缩，这就是这类人的品性，不好改变的。见人说人话，见鬼说鬼话，多亏领导的信任，却不对领导负责。其次，有一些对企业没有利的事情，但他认为自己的思路正确，给领导建议，领导不接受有可能阻于面子不好回答、或是采用，但是，一旦采用有可能让领导在别人心中的位置一落千丈，或是落个无能的名字。 这样极个别的管理人员，他们还会口若悬河 渲染自己的功劳，或是把别人的成果当做自己的成果来汇报。不如说一个团体为了应付上级的检查，加班加点的熬夜工作，在检查来之前顺利完成多项工作，整理材料，准备演讲稿等，但在私下的场合内他会把这些团体的功劳面不改色的说成是自己的功劳，自己怎样怎样熬夜、怎么怎么绞费脑筋查找资料等都揽为之有。要不是事后某个领导说起当初之事，也许上司就人为这位管理人员能干、会干，能打、能拼，是一位不可多得管理人才呢。 其次，这样的管理人员还会仗着领导的信任，任意干涉别的职能发挥，也就是俗话说的浑水摸鱼。企业管理环节当中都有着不同的分工，责任明确，分工细致。但他们这类人总是忙前忙后的不会闲着，老是出来干涉别人的单位权限。经营环节中的销售任务，这是最起码的一个规矩，不懂就是不懂，但不能装懂。这类人就会拿着领导的信任，利用自己的小聪明出面干涉经营事项，每次出现这样的问题，总会让企业经营或多或少的受损失。但是下面怨言再多，总是不能打动领导对这样的人员信任。这也许就是物以类聚的原因吧，要不就是这样的领导被蒙的转了方向，以至于正常开展中没有了方向感。 一个企业就是一个社会团体，任何一部分都是不可分割的一个主题。既然是领导的信任，那就要对领导负责，一言一行都要身先士卒，都要光明磊落的做事做人，处事公平，踏实做事。不然的话，就会在侮辱领导信任的同时，也让自己的品性暴露的在大众光庭之下，遭受道德赤裸裸的拷打。
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